【課程背景】

中國企業(yè)跨國經(jīng)營時代的序幕已經(jīng)開啟：海外經(jīng)營機構(gòu)、海外工程、海外投資、跨國并購等紛紛涌現(xiàn)……從慕尼黑到班加羅爾，從迪拜、內(nèi)羅畢到里約熱內(nèi)盧，越來越多的不同種族、宗教和工作背景的外籍員工紛紛加入中企的“海外軍團”。據(jù)統(tǒng)計，截止2015年中國企業(yè)海外員工已經(jīng)超過200萬人，其中直接雇傭外籍員工超過100萬，隨著“員工本地化”的進程，這一比例還會進一步加大。對任何一位外派經(jīng)理人，創(chuàng)建、管理一直和諧、互信，富有執(zhí)行力的跨文化業(yè)務(wù)團隊是第一要務(wù)，面臨以下挑戰(zhàn)：

?外派經(jīng)理人進入一個新海外市場，應該從哪些方面入手組建海外本地化員工隊伍（涉及海外用工法規(guī)、用工文化、技能培訓和理念宣導等），才能配合、確保海外項目的順利推進和實施？

?調(diào)研顯示，大多數(shù)外派經(jīng)理人對當?shù)貑T工的管理還停留在“即不中，也不外”的尷尬境地。讓海外員工理解和認同企業(yè)的工作理念？如何調(diào)動海外員工工作的積極性？ 這是任何一個跨國經(jīng)營企業(yè)不能繞開的話題。

?外派經(jīng)理人如何管理海外屬地員工？作為一線業(yè)務(wù)主管，在適應海外文化，規(guī)避管理風險的同時，也要“有所不為，有所為”，哪些舉措加大屬地員工的溝通和指導，在海外建立一支和諧、互信，富有執(zhí)行力的海外業(yè)務(wù)團隊？

為滿足中國企業(yè)對跨國經(jīng)理人培養(yǎng)的迫切需求，國內(nèi)首個《海外屬地員工溝通及管理》課程運應而生，該課程針對中企進軍海外經(jīng)理人的屬地員工溝通及管理現(xiàn)狀，建設(shè)性地提出通過新五?！叭柿x禮智信”的策略，以情景化的方式指導外派經(jīng)理人構(gòu)建和諧，互信和相互協(xié)作的海外本地化團隊，通過“外籍員工溝通管理及改善手冊”形式，為建設(shè)海外有執(zhí)行力的“海外合金團隊”，提升公司海外運營績效打下扎實基礎(chǔ)。

【課程時長】

1天

【授課對象】

海外派駐人員，海外工程經(jīng)理，海外經(jīng)營機構(gòu)，海外投資，跨國并購企業(yè)經(jīng)理人。

【課程大綱】

一.海外屬地員工溝通管理挑戰(zhàn)

1.為什么招聘海外本地員工？

2.海外屬地員工管理沖突及表現(xiàn)

3.海外屬地員工管理“混沌水”？

?“即不中，也不外” 的尷尬

?海外員工基本靠 “自覺，自轉(zhuǎn)”

?“尊重本地文化同主動管理”很難把握；

?表面和氣，實際上他們有自己的想法和意見；

?海外員工管理“不能一竿子插到底”。

4.五大內(nèi)因，溝通導向障礙

?文化優(yōu)越感

?自我為中心

?溝通失誤

?感性認識的個體差異

?對海外文化態(tài)度

案例：我眼中的“非洲員工”

5.五大行為，員工管理誤區(qū)

?不熟悉“域外規(guī)則”

?“責任公義”與悶聲發(fā)大財

?“仁愛之心”欠缺

? “靈活機制”進退之道

?“取信天下”社會名片

二.找到員工內(nèi)心的發(fā)動機

1，馬斯洛原理再認知

2，認識和理解海外員工

?非洲 Vs 印度Vs 歐洲

?速度Vs 耐力 Vs 技巧

?非洲同歐美員工的差異

3，海外員工管理的基石

4，如何調(diào)動海外員工的積極性？

?理解管理環(huán)境差異

?構(gòu)建共同的管理基石

?因材施教，措施差異

?建立標桿，不斷激勵

三.海外屬地員工管理“新五?！?/span>

(一)禮：知禮儀，循規(guī)章，立規(guī)矩

1.入鄉(xiāng)問俗：歷史、文化和禮儀

2.了解海外勞工法律及用工文化

?了解海外勞工合同及法律

?聘用，工時，休假和保險

?工資體系，考勤及解聘

3.循規(guī)有據(jù)，海外本地用工手冊

4.新員工培訓：制度，流程及規(guī)范

案例：華堅在非洲的員工培訓

(二)義：尋找員工內(nèi)心的驅(qū)動力

1.在海外被誤解的代價

2.“國際化軟實力的差距”

3.跨國企業(yè)核心價值和愿景

?Mission—產(chǎn)品/服務(wù)

?Vision——品牌/活動

?Core Values——合金團隊

4.構(gòu)建國際化企業(yè)價值和愿景目標

?全球價值及思維轉(zhuǎn)換

?管理文化輸出：70:30

?中企的價值和愿景實踐

5.如何讓海外員工認同本企業(yè)的文化？

案例：在印度選擇和培養(yǎng)當?shù)貑T工

(三)仁：心靈的溝通和相應

1.持槍的“免費午餐”

2.仁者，發(fā)自內(nèi)心的慈閔

3.什么是海外職場的“仁”？

?尊重理解

?公平公正

?平等關(guān)愛

?和諧有度

4.管理者的“非仁”思維

5.中企在海外的管理實踐

?仁：細微小事的關(guān)愛

?仁：關(guān)鍵時刻挺身而出

練習：如何用“仁政”管理下屬？

(四)智：靈活應對員工管理挑戰(zhàn)

1.跨文化團隊沖突管理

2.“People Skills”，海外如何當主管？

3.海外員工沖突的應對和化解

4.海外員工辭退的技巧

5.如何應對海外“工會”風險？

案例：危機時刻，員工沖突應對

(五)信：同員工建立榮辱與共的信念

1.風暴中的豐田汽車

2.跨國企業(yè)三大關(guān)系模塊

?取信員工

?取信政府

?取信社會

3.如何激勵海外員工？

4.中企海外信用的建立途徑

四.如何成為優(yōu)秀的海外主管

1.國際化經(jīng)理人的素質(zhì)

2.樹立海外主管的國際化形象

3.哪些事不能碰？哪些話不能說？

?種族歧視：Racial Discrimination

?性別歧視：Sexual Discrimination

?性騷擾：Sexual Harassment

4.海外員工管理4R原則

?Realize 理解現(xiàn)實

?Respect 尊重文化

?Reaction 再行動

?Religion共同信仰

五.海外員工溝通管理規(guī)劃

1.前期外派工作小組

2.屬地用工管理指導手冊

3.海外新員工培訓結(jié)構(gòu)

4.公司管理提升活動

5.企業(yè)跨文化互動活動

6.本地化溝通傳播

案例：魯泰南亞再造“紡織帝國”

練習：海外屬地員工溝通管理計劃