成人深夜视频-黄色免费成人-一二三在线视频-中文字幕在线观看日本-欧美日韩xxxx-97视频网站-国内精品一级片-国产视频不卡-欧美图片激情小说-午夜毛片在线观看-特黄aaa-亚洲www啪成人一区二区麻豆-久久国产乱-国产精品999-aaaaa级片-一级黄色录象片-久草视频一区二区

【曹耀良】高效溝通能力訓(xùn)練

溝通技巧

課程背景日本經(jīng)營之神松下幸之助曾說：“溝通一向是、現(xiàn)在是、將來也依然是企業(yè)中最重要的問題！”確實，很多企業(yè)的工作差錯都源于溝通不足和溝通不良。本課程將為你解構(gòu)以下問題：對上溝通如何邏輯有序，化繁為簡，提高效率與效度？對下溝通如何精準(zhǔn)同頻，減少表達和理解之間的偏差？對外溝通如何拉近距離，提升共識，獲取支持與合作？跨部門溝通如何跨越部門墻，降低沖突與分歧？好的溝通，能越過所有看似無法逾越的門坎，達到最

【曹耀良】打造團隊執(zhí)行鐵軍

執(zhí)行力

課程背景為什么公司的戰(zhàn)略、團隊的計劃，總是不能“一貫到底，不留死角”？為什么公司的制度一條條，執(zhí)行不下去；反復(fù)強調(diào)，磨破了嘴皮還是不執(zhí)行？為什么公司的計劃定一套，員工口頭上說一套，而行動又一套？為什么員工做事打折扣，執(zhí)行沒結(jié)果，反而理由、借口卻一大堆？為什么員工在企業(yè)當(dāng)一天和尚撞一天鐘，不積極不主動？一個字形容：混！針對以上問題，很多管理者管理起來捉襟見肘、舉步維艱。如何解決團隊執(zhí)行力的問題呢？第

【曹耀良】打造九段執(zhí)行力

執(zhí)行力

課程背景執(zhí)行力弱的個人，不會得到任何領(lǐng)導(dǎo)的重用，他在職場上一定走不高！執(zhí)行力弱的企業(yè)，再好的戰(zhàn)略、制度、方案、計劃都是空談！可以說，執(zhí)行力決定了個人和企業(yè)的成??！事實上，個人及企業(yè)執(zhí)行力弱是十分普遍的現(xiàn)象！因此，如果你和你的團隊具備很強執(zhí)行力，你就與眾不同，有了核心優(yōu)勢，你就能在嚴酷的競爭中脫穎而出！那么，如何提升自己的執(zhí)行力？如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力？如何打造執(zhí)行型團隊？本課程將提供非常有效的理念、

【劉思華】從邏輯到創(chuàng)新——思維導(dǎo)圖七星大法

思維導(dǎo)圖

課程背景：你是否有過如下煩惱?作為學(xué)習(xí)者，在日常工作學(xué)習(xí)中，你是否感覺到邏輯不夠清晰，思路不夠順暢，無法統(tǒng)籌全局?作為項目負責(zé)人，在各類培訓(xùn)會議中，你是否感覺絞盡腦汁各類頭腦風(fēng)暴后依然做不出可行性方案?作為活動策劃者，要策劃一場新穎獨特，大家滿意的活動是否感覺難上加難？作為研發(fā)人員，又要研發(fā)出新產(chǎn)品，又要符合公司政策，是否感覺思路不夠開闊，新主意總是不會主動找來？作為管理者，在企業(yè)與部門管理中，你

【劉思華】結(jié)構(gòu)化思維與表達——思維更清晰，表達更準(zhǔn)確

創(chuàng)新思維

課程背景：您或您的員工是否也存在這樣的問題？思考問題，沒頭緒，抓不到關(guān)鍵點，頭腦混亂寫報告時，觀點不明確，廢話多，邏輯混亂，缺乏說服力說話不經(jīng)思考，脫口而出，說完后后悔不迭溝通時沒重點、想到哪說到哪、思路雜亂無章復(fù)雜事情說不清，關(guān)鍵問題說不到點兒上結(jié)構(gòu)化思維可以有效解決以上難題，結(jié)構(gòu)化思維是指在面臨任務(wù)和問題時能夠緊緊地圍繞核心，從多個維度、多個層次全面地進行思考，并能夠重點突出、條理分明、有理有

【劉思華】金字塔原理邏輯思維與高效表達

思維導(dǎo)圖

課程背景：我們都希望在思考、溝通交流、管理下屬和解決問題時，重點突出，思路清晰，層次分明。我們評價人時，有一個標(biāo)準(zhǔn)是邏輯思維能力，而邏輯思維能力的標(biāo)準(zhǔn)又是什么？我們指導(dǎo)別人“要邏輯清晰、條理分明”，可怎樣才能做到“邏輯清晰”？怎樣才能提高思考能力，養(yǎng)成良好的思維習(xí)慣？我們希望在表達（寫作、講話和培訓(xùn)）時，能說到點子上，正面回答受眾（讀者、聽眾和學(xué)員）的問題。那么你是否知道如何搭建框架結(jié)構(gòu)、組織語句

【劉思華】日新月異——創(chuàng)新思維訓(xùn)練與方法

創(chuàng)新思維

課程背景：人們對于創(chuàng)新的固定思維是，創(chuàng)新只是某些天才的專利；創(chuàng)新必須要完全顛覆；創(chuàng)新必須通過引進外部資源。其實，創(chuàng)新不僅非常普遍，而且是一個有邏輯、有流程的思維方式。以色列國家創(chuàng)新研究院常務(wù)理事阿姆農(nóng)列瓦夫就說過“創(chuàng)新可以復(fù)制，靈感可以生產(chǎn)”。通過系統(tǒng)的創(chuàng)新思維工具，多種創(chuàng)新思維方法以及創(chuàng)新策略的應(yīng)用，掌握了創(chuàng)新的模式?？梢哉f：創(chuàng)新思維能夠創(chuàng)造新的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新思維能夠幫助人們發(fā)現(xiàn)新的市場需求創(chuàng)新

【劉思華】榮耀表達——結(jié)構(gòu)化匯報與演講

演講與口才

課程背景：打開任意搜索引擎，查找關(guān)鍵字：演講，居然會有大量代寫講稿的廣告出現(xiàn)！雖然TED的理念是：每個人都有值得分享的觀點。但并不是每個人都能夠有價值的去分享觀點、傳播觀點。你或許有過這樣的經(jīng)歷：總覺得自己笨嘴拙舌，不知道怎么說說話無條理，思路混亂，別人聽不明白本來想好了的語言，到了真正去說的時候腦子一片空白表達平淡，索然無味面對同事、領(lǐng)導(dǎo)、客戶，不知道怎么說到點上、成功說服本課程拋棄所有無法讓學(xué)

【劉思華】問題分析與解決——把握關(guān)鍵，系統(tǒng)思考

問題分析和解決

課程背景：各個層級的管理者或員工，手邊都會有很多的工作，他們也往往感慨或報怨于事情繁多、分身無術(shù)。工作做不好是不行的，只完成常規(guī)性任務(wù)、不能發(fā)現(xiàn)本崗位中的那些關(guān)鍵核心問題也是不行的。你能夠分清手邊的常規(guī)性任務(wù)和關(guān)鍵問題嗎？什么才是工作中應(yīng)當(dāng)尋找的好問題呢？我們花很多時間關(guān)注的，是否就是工作中我們真正需要尋找并解決的問題呢？如何應(yīng)用系統(tǒng)性的問題漏斗工具，找到好問題呢？真問題背后真有原因，如何分析問題

【鐘義杰】產(chǎn)品創(chuàng)新方法：設(shè)計思維Design Thinking

其他

課程背景：這是一個偉大的創(chuàng)新時代，也是一個飛速的變化時代?？蛻舻男枨笤谇ё?nèi)f化，市場上可供選擇的產(chǎn)品和服務(wù)無比豐富，新技術(shù)層出不窮，而你的對手還在努力試探尋求突破方向。選擇比努力更重要，如何確定一個正確的方向，確保團隊的努力能夠兌現(xiàn)，對產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理和團隊領(lǐng)導(dǎo)來說是首要的任務(wù)。尋找正確的產(chǎn)品創(chuàng)新方向（Do right things)是擺在我們面前的根源痛點問題。設(shè)計思維（Design Thin

【鐘義杰】產(chǎn)品經(jīng)理的自我修養(yǎng)：精益產(chǎn)品畫布沙盤

職業(yè)素養(yǎng)

課程背景：作為產(chǎn)品負責(zé)人，您是否經(jīng)常碰到以下場景：客戶的需求變化多端，說好的方案改來改去，拼命做出來的功能一上線就打入冷宮老板和干系人非常不滿開發(fā)成本一再超預(yù)算，交付時間延期，產(chǎn)品缺陷太多產(chǎn)品開發(fā)團隊996加班疲于奔命，天天吵架抱怨不止，團隊業(yè)績吊尾士氣低落產(chǎn)品經(jīng)理背著這些又大又圓又黑的黑鍋負重前行，苦苦尋找突破方向，內(nèi)心非常焦慮，所有可能的方案都提出來了，奈何資源有限無法全部實現(xiàn)。本課程為了解決

【鐘義杰】后IPD時代的研發(fā)管理：華為敏捷轉(zhuǎn)型經(jīng)驗

研發(fā)管理

課程背景：這樣的場景您是否似曾相識：缺乏準(zhǔn)確、有前瞻性的客戶需求關(guān)注，反復(fù)做無用功，浪費資源，成本居高不下；沒有跨部門的結(jié)構(gòu)化流程，各部門都有自己的流程，但部門流程之間是靠人工銜接，運作過程割裂；專業(yè)技能不足，作業(yè)不規(guī)范，依賴“英雄”，這些“英雄”的成功難以復(fù)制；組織上存在本位主義、“部門墻”，各自為政，造成內(nèi)耗；項目計劃無效，項目實施混亂，無變更控制，版本泛濫；沒錯，這就是1999年的華為，彼時

【鐘義杰】敏捷項目管理

其他

課程背景：作為項目管理人員，您的團隊是否會碰到類似這些問題：團隊疲于奔命，手拉肩扛的工作方式無法應(yīng)對快速交付的要求客戶需求一日三變，業(yè)務(wù)和研發(fā)團隊天天吵架，相互推卸責(zé)任團隊之間各自為戰(zhàn)，很難共同交付完整的解決方案這是一個外界急劇變化的時代，更是一個自身加速進化的時代。項目團隊經(jīng)常碰到上述各種問題，哪怕是起得比雞早，睡的比狗晚，干的比牛累，也無法應(yīng)對無法，所以改變工作方式，敏捷轉(zhuǎn)型是*的出路。敏捷是

【鐘義杰】軟件質(zhì)量控制：敏捷測試

其他

課程背景：這是一個外界急劇變化的時代，更是一個自身加速進化的時代。面對這樣的時代大潮，如果不想被拍死在前灘上，就只能比對手跑得更快更靈活。所以我們需要主動求變，打造應(yīng)對變化的能力。在這樣的飛速變化的環(huán)境下，還要避免犯錯以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，更加難上加難。項目管理的鐵三角中，范圍，時間和成本都有可能變化，唯獨質(zhì)量是不容妥協(xié)的。要保證質(zhì)量，必須從頂層設(shè)計系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體系。治病于未然，在產(chǎn)品交付之前就把

【郝嘉】“秒”懂稅務(wù)風(fēng)險——股權(quán)架構(gòu)設(shè)計稅務(wù)“避坑”指南

風(fēng)險防范和內(nèi)部控制

課程背景：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的時代背景是一個變化多樣的環(huán)境，受到全球化、私募股權(quán)投資、監(jiān)管政策、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、投資者保護、公司治理、科技進步等多個因素的影響。老板學(xué)習(xí)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的時代背景的一些重要方面：投資環(huán)境的變化：了解當(dāng)前的投資環(huán)境和市場趨勢，可以幫助老板更好地理解投資者的需求和偏好。例如，隨著私募股權(quán)投資的興起和創(chuàng)業(yè)投資的熱潮，老板需要了解這些投資機構(gòu)的特點和要求，以便在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計中更好地吸引和留