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【馬翌】物業(yè)租賃的風(fēng)險(xiǎn)防范與房產(chǎn)新政策帶來的影響與趨勢: 其他; 課程大綱:一、預(yù)租合同1、預(yù)租合同應(yīng)包含哪些條款？——條款內(nèi)容的確認(rèn)2、預(yù)租合同法律效力——預(yù)租合同有效的前提條件3、租戶資質(zhì)審查——從八大緯度審查租戶承租運(yùn)營能力【案例】：未取得合法建設(shè)手續(xù)建筑物租賃合同效力與責(zé)任承擔(dān)二、租賃合同效力1、一鋪多租的合同效力2、未經(jīng)公司授權(quán)簽訂的租賃合同效力認(rèn)定3、沒有竣工驗(yàn)收的租賃合同的效力認(rèn)定【案例】：租賃合同效力糾紛三、免租期1、期限與租期關(guān)系——免租期是否

【馬翌】項(xiàng)目施工索賠、結(jié)算及糾紛處理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制: 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理; 課程目標(biāo):本次課程以案例入手，條分縷析，將風(fēng)險(xiǎn)從事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防、事中應(yīng)對。從而打造施工企業(yè)核心模塊的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，減少項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)及由風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)營成本。課程以全員風(fēng)險(xiǎn)管理理念，與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合的過程管理與知識(shí)管理，結(jié)合公司管理與項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)模塊，介紹標(biāo)桿企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供全面的解決方案。課程實(shí)戰(zhàn)，內(nèi)容實(shí)操，觀點(diǎn)新銳。將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別規(guī)避能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)實(shí)

【馬翌】項(xiàng)目總視角下房地產(chǎn)企業(yè)全流程法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范: 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理; 課程目標(biāo):課程以全員風(fēng)險(xiǎn)管理理念，與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合的過程管理與知識(shí)管理，結(jié)合公司管理與房地產(chǎn)開發(fā)的各個(gè)模塊，介紹標(biāo)桿企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供全面的解決方案。課程對象:房房地產(chǎn)企業(yè)董事長、ceo、總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層；房地產(chǎn)企業(yè)法務(wù)、工程、設(shè)計(jì)、成本、財(cái)務(wù)、營銷、客服、物業(yè)等各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人課程大綱:一、勾地方式與出讓路徑1、勾地含義及

【孟波】產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略解碼之產(chǎn)業(yè)定位研究分析: 戰(zhàn)略規(guī)劃; 課程目標(biāo):掌握產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā)的邏輯體系掌握產(chǎn)業(yè)定位研判與產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入方法掌握產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)選址方法掌握產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投資、招商、運(yùn)營模式與技巧掌握標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營模式熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律熟悉目前國家新型城鎮(zhèn)化相關(guān)政策解讀熟悉產(chǎn)業(yè)園（新城）開發(fā)模式產(chǎn)業(yè)新城典型案例解析產(chǎn)業(yè)新城理論創(chuàng)新講解課程對象:（1）所有房地產(chǎn)企業(yè)，園區(qū)開發(fā)商/運(yùn)營商/投資商，房地產(chǎn)行業(yè)咨詢服務(wù)顧問及其他從業(yè)者；（2）各級政府的園區(qū)管理部門

【孟波】產(chǎn)業(yè)園區(qū)走向產(chǎn)城融合轉(zhuǎn)型升級實(shí)戰(zhàn)案例解析: 戰(zhàn)略規(guī)劃; 課程對象:區(qū)域政府、大型房地產(chǎn)機(jī)構(gòu)、園區(qū)等決策者、管理者、經(jīng)營者。課程大綱:一、從“產(chǎn)城分離“到”產(chǎn)城融合“，產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的必然結(jié)果1、從《雅典憲章》到《馬丘比丘憲章》，產(chǎn)城融合的基因沿革2、具有中國特色的產(chǎn)城融合發(fā)展模式3、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展瓶頸4、產(chǎn)城融合——產(chǎn)業(yè)共生體二、產(chǎn)城融合的內(nèi)涵1、人本導(dǎo)向2、功能融合3、結(jié)構(gòu)匹配4、空間支撐三、推動(dòng)產(chǎn)城融合的內(nèi)在動(dòng)力1.0階段：以生產(chǎn)要素需求推動(dòng)2.0階

【孟波】城市更新進(jìn)程下的工業(yè)用地存量轉(zhuǎn)型: 戰(zhàn)略規(guī)劃; 課程時(shí)間:3小時(shí)課程大綱:一、城市更新概念的起源與演進(jìn)1、城市更新概念解析2、國土空間規(guī)劃影響下城市更新內(nèi)涵的變革3、城市更新政策的頂層設(shè)計(jì)4、“城市更新”與“存量轉(zhuǎn)型”的聯(lián)系與區(qū)別二、工業(yè)用地存量轉(zhuǎn)型解析1、工業(yè)用地轉(zhuǎn)型類型2、工業(yè)用地轉(zhuǎn)型的政策引導(dǎo)3、工業(yè)用地轉(zhuǎn)型的技術(shù)支撐4、工業(yè)用地轉(zhuǎn)型的市場需求三、工業(yè)用地存量轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑1、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)是工業(yè)用地轉(zhuǎn)型的前置條件2、土地全生命周期管理是產(chǎn)業(yè)用

【孟波】管理紅利時(shí)代土地開發(fā)與土地管理: 其他; 課程大綱:一、土地管理基本知識(shí)1、土地相關(guān)法律法規(guī)中華人民共和國土地管理法中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法中華人民共和國土地增值稅暫行條例2、土地市場相關(guān)規(guī)定招標(biāo)拍賣掛牌出讓國有土地使用權(quán)規(guī)定國土資源部建設(shè)用地審查報(bào)批管理辦法協(xié)議出讓國有土地使用權(quán)最低價(jià)確定辦法土地登記規(guī)則劃撥土地使用權(quán)管理暫行辦法確定土地所有權(quán)和使用權(quán)的若干規(guī)定城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理?xiàng)l例中華人民共和國農(nóng)村土地承包法中華人民共和國城

【孟波】土地一二級聯(lián)動(dòng)開發(fā)模式與產(chǎn)業(yè)新城及城市更新類項(xiàng)目操盤模式案例剖析: 城市規(guī)劃; 課程目標(biāo):1、“產(chǎn)城分離“到”產(chǎn)城融合“政策模式下全球知名項(xiàng)目剖析2、區(qū)域土地開發(fā)原理與國土空間規(guī)劃及標(biāo)桿案例分析;3、土地一級開發(fā)實(shí)操核心環(huán)節(jié)、模式、風(fēng)險(xiǎn)與流程案例分析4、土地一二級聯(lián)動(dòng)開發(fā)成本構(gòu)成、資金運(yùn)作與融資模式;5、產(chǎn)業(yè)新城/園區(qū)與工業(yè)用地項(xiàng)目操盤模式分析6、城市更新類項(xiàng)目全流程拆解與案例分析7、萬科等標(biāo)桿房企及知名產(chǎn)城項(xiàng)目經(jīng)典案例全程分析課程對象:房地產(chǎn)開發(fā)公司董事長、總經(jīng)理、前期/拓

【孟波】戰(zhàn)略解碼產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)之開發(fā)運(yùn)營: 戰(zhàn)略解碼; 課程目標(biāo):掌握產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā)的邏輯體系掌握產(chǎn)業(yè)定位研判與產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入方法掌握產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)選址方法掌握產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投資、招商、運(yùn)營模式與技巧掌握標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營模式熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律熟悉目前國家新型城鎮(zhèn)化相關(guān)政策解讀熟悉產(chǎn)業(yè)園（新城）開發(fā)模式產(chǎn)業(yè)新城典型案例解析產(chǎn)業(yè)新城理論創(chuàng)新講解課程對象:（1）所有房地產(chǎn)企業(yè)，園區(qū)開發(fā)商/運(yùn)營商/投資商，房地產(chǎn)行業(yè)咨詢服務(wù)顧問及其他從業(yè)者；（2）各級政府的園區(qū)管理部門

【胡媛】銀行對公大客戶賦能策略和營銷突破: 大客戶營銷; 課程目標(biāo):1.對公大客戶賦能6大掃描儀2.對公大客戶業(yè)務(wù)談判6策略3.經(jīng)典4問4.成交信號3識(shí)別課程對象:銀行對公產(chǎn)品經(jīng)理課程時(shí)間:2天，6小時(shí)/天課程大綱:第一章對公大客戶一、認(rèn)識(shí)大客戶1.大客戶定義2.大客戶分類3.企業(yè)的生命周期6階段匹配金融服務(wù)笑臉盈利模式4.智慧維客6方法二、銀行產(chǎn)品經(jīng)理的正確角色定位三、對公營銷大客戶2種思維1.鏈條思維案例：伊利集團(tuán)2.創(chuàng)新思維第二章對公大客戶營銷賦能

【王維仁】財(cái)富業(yè)務(wù)過程管理體系及工作方法: 流程管理; 課程時(shí)間:6課時(shí)課程大綱:一、財(cái)富管理對于零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性1.基礎(chǔ)零售銀行的運(yùn)行概念2.零售銀行的利潤3.2021年全國營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)消失3000個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，為什么？4.什么是財(cái)富管理？5.財(cái)富管理的市場有多大？機(jī)會(huì)在哪兒？6.財(cái)富管理的運(yùn)作架構(gòu)及經(jīng)營型態(tài)的演進(jìn)二、財(cái)富管理在支行網(wǎng)點(diǎn)的重要性1.只是個(gè)附加業(yè)務(wù)？或是主要業(yè)務(wù)？2.為何財(cái)富管理一定要在支行存在并大力發(fā)展？3.四大優(yōu)質(zhì)（vip）客戶經(jīng)營策略4

【王維仁】保護(hù)傘下的金錢游戲 – 離岸信托: 資本運(yùn)作; 課程目標(biāo):通過本課程的學(xué)習(xí)使學(xué)員能夠：1.充分了解境外離岸信托的特點(diǎn)2.提升金融從業(yè)人員的專業(yè)及與客戶互動(dòng)間的聯(lián)動(dòng)3.學(xué)會(huì)離岸信托在國際社會(huì)中如何為高凈值人群管理資產(chǎn)。課程對象:私人銀行，零售銀行，證券公司，財(cái)富管理公司，信托公司，保險(xiǎn)公司等的銷售人員，管理人員，及所有金融從業(yè)人員課程時(shí)間:6課時(shí)課程大綱:一、三階段管理原則1．何謂信托2．信托管理的三個(gè)原則3．信托財(cái)產(chǎn)的隔離功效二、信托的起源及發(fā)

【王維仁】高凈值客戶營銷技巧與實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用: 銷售技巧; 課程目標(biāo):通過標(biāo)準(zhǔn)化營銷流程的講解和大量課堂上的實(shí)際操練，學(xué)員將：1.充分了解在與高凈值客戶進(jìn)行顧問式營銷時(shí)的專業(yè)流程及重點(diǎn)2.提升學(xué)員在顧問式營銷過程中的成功效率及技巧3.在整個(gè)銷售流程開始進(jìn)行之前，提前預(yù)判高凈值客戶的拒絕問題并準(zhǔn)備應(yīng)對方案4.完整并清楚了解在高凈值客戶管理模式中，面對客戶的拒絕問題時(shí)的正確處理模式課程對象:私行理財(cái)經(jīng)理、投顧、資深理財(cái)經(jīng)理、私行負(fù)責(zé)人等課程時(shí)間:12小時(shí)課程大

【王維仁】高凈值人士客情深耕與MGM: 銷售技巧; 課程目標(biāo):基于銀行立場，在與客戶的互動(dòng)過程當(dāng)中，從詳盡的kyc過程當(dāng)中，了解客戶的想法、需求和目標(biāo)，建立長久的客戶關(guān)系專業(yè)化理財(cái)經(jīng)理的職能，在經(jīng)營維護(hù)客戶的過程中，不斷地將管理資產(chǎn)放大并且能夠?qū)⒆陨斫?jīng)驗(yàn)向下傳承掌握人性的重點(diǎn)增進(jìn)與客戶之間的互動(dòng)，做好客情的深耕與mgm理財(cái)經(jīng)理在經(jīng)過管理并經(jīng)營客戶的過程當(dāng)中，了解到自己在金融行業(yè)的發(fā)展前景，降低金融機(jī)構(gòu)人才流失率課程對象:私行理財(cái)經(jīng)理、投顧、資深理財(cái)

【王維仁】跨境產(chǎn)品內(nèi)容: 其他; 課程時(shí)間:6課時(shí)課程大綱:1.保本結(jié)構(gòu)型產(chǎn)品（連動(dòng)債）cmscmtlibormbscdo投資性結(jié)構(gòu)商品固定收益型結(jié)構(gòu)商品動(dòng)態(tài)調(diào)整型結(jié)構(gòu)商品（cppi，tipp）2.傘形基金3.對沖基金（11種操作策略）4.巨災(zāi)基金5.藝術(shù)品基金6.水基金7.reits8.公寓大廈管理基金信托9.dcd（dcs）雙元理財(cái)10.利率期貨11.公募共同基金12.公募債券基金13.公募貨幣基金14.公募指數(shù)基金15.利率