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【周樂勝】稅務(wù)管控經(jīng)驗(yàn)談：稅務(wù)稽查PK稅務(wù)籌劃: 稅務(wù)稽查; 課程大綱:一、首先要管控稅務(wù)風(fēng)險，其次才是考慮稅務(wù)籌劃。因?yàn)槎悇?wù)粗放式監(jiān)管的時代已經(jīng)過去，低稅率嚴(yán)征管的時代已經(jīng)到來。二、如何管控稅務(wù)風(fēng)險。1.不碰虛開發(fā)票等紅線；什么是虛開發(fā)票？開票方是稅收洼地的殼公司，會不會被認(rèn)定為虛開？2.不做惡意偷逃、少交、漏交稅款的舉動；記住是避開惡意行為，直白一點(diǎn)說就是不要被抓住“故意這么做”的把柄。也就是說要找好客觀理由。3.政策理解偏差之類、政策不明朗之處可擅自做

【李家貴】浙江數(shù)字經(jīng)濟(jì)與銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展: 數(shù)字化; 課程背景：隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn)，企業(yè)需要適應(yīng)數(shù)字化時代的新變化，提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力。本課程以浙江省數(shù)字經(jīng)濟(jì)與銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展為背景，通過分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)、戰(zhàn)略規(guī)劃以及實(shí)踐案例，探討企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的關(guān)鍵要素和成功經(jīng)驗(yàn)。課程梗概：本課程主要包括三個部分：浙江數(shù)字經(jīng)濟(jì)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述、數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略以及ChatGPT如何賦能銀行業(yè)。課程內(nèi)容將解讀浙江數(shù)字化整體

【李家貴】迎接人工智能的下一個時代：ChatGPT的技術(shù)實(shí)現(xiàn)原理、行業(yè)實(shí)踐以及商業(yè)變現(xiàn)途徑: AI人工智能; 課程背景2023年，以ChatGPT為代表的接近人類水平的對話機(jī)器人，AIGC不斷刷爆網(wǎng)絡(luò)，其強(qiáng)大的內(nèi)容生成能力給人們帶來了巨大的震撼。學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界也都形成共識：AIGC絕非曇花一現(xiàn)，其底層技術(shù)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)已經(jīng)形成了新的格局。就內(nèi)容生產(chǎn)而言，AIGC作為新的生產(chǎn)力引擎，讓我們從過去的PGC、UGC，已經(jīng)不可避免地進(jìn)入AIGC時代。AIGC代表著AI技術(shù)從感知、理解世界到生成、創(chuàng)造世界的躍遷，正推動

【舒濤】積極領(lǐng)導(dǎo)力: 領(lǐng)導(dǎo)力; 領(lǐng)導(dǎo)力的感悟，是不是領(lǐng)導(dǎo)才有領(lǐng)導(dǎo)力？不一定，領(lǐng)導(dǎo)力是一種人人都可以有的能力，領(lǐng)導(dǎo)力。意思說的是，我能帶領(lǐng)別人去做一件事情，并且把這件事情做好的能力。這里面是有很多技巧的。有的人能領(lǐng)導(dǎo)一個萬人大公司，也有的人就帶一個幾個人小團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)有人不服了，平級、家庭中、下屬對上級都有領(lǐng)導(dǎo)力，有的下屬很有領(lǐng)導(dǎo)力。他的意見老板會聽。有時候，我們也把它叫做說服力，影響力。在談判或者銷售的領(lǐng)域。你賣東西，你會怎么才

【譚天詢】優(yōu)勢創(chuàng)新：打開思維的盒子,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的魔力: 戰(zhàn)略管理; 　　一、打開思維的盒子　　1、什么是心智模式(17 min) 　　2、什么影響心智模型　　3、Act：無障礙跨越　　4、啟示——如何轉(zhuǎn)變心智模式　　5、Act：換個角度看商業(yè) 　　6、與創(chuàng)新有關(guān)的心智模式

【謝金榮】企業(yè)所得稅匯算清繳政策分析與案例解析: 稅務(wù)管理; 課程目標(biāo):【把握】精細(xì)盤點(diǎn)2020年度所得稅政策，及時實(shí)現(xiàn)政策效應(yīng)；【明晰】提前做好企業(yè)所得稅匯算清繳，杜絕稅款多繳少繳；【掌握】企業(yè)所得稅匯算清繳及自查重點(diǎn)，規(guī)避企業(yè)所得稅風(fēng)險；【優(yōu)化】做好企業(yè)所得稅匯算清繳準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)降本增效。課程對象:1.財務(wù)主管、稅務(wù)主管2.財務(wù)會計、稅務(wù)會計3.其他財務(wù)人員課程大綱:一、企業(yè)所得稅匯算清繳與新政解讀（一）企業(yè)所得稅匯算清繳概述1.匯算清繳的范圍2.匯算

【劉喜和】公司上市戰(zhàn)略選擇與操作: 戰(zhàn)略管理; 課程大綱:1、公司融投資的思維框架2、公司主體構(gòu)建（1）公司治理結(jié)構(gòu)（2）特殊公司注冊（3）海外上市主體構(gòu)建3、ipo的財務(wù)與法律問題（1）ipo的改制問題（2）上市主體資格（3）關(guān)聯(lián)交易問題（4）ipo中的財務(wù)規(guī)劃問題（5）ipo中的價格問題4、股票增發(fā)的財務(wù)與法律問題（1）股票增發(fā)的價格（2）募集資金及鎖定期（3）股票增發(fā)程序及問題5、借殼上市、與分拆上市案例解析（1）殼資源的類型（2）殼資源

【劉喜和】現(xiàn)金流與融投資管理: 投融資; 課程大綱:1、現(xiàn)金流與融投資的邏輯思維2、投融資主體構(gòu)建（1）公司治理結(jié)構(gòu)（2）海外上市主體構(gòu)建（3）特殊公司注冊3、金融生態(tài)與投融資管理（1）現(xiàn)金流與融投資管理的決策要點(diǎn)（2）現(xiàn)金流與融資工具的選擇（3）現(xiàn)金流與融投資管理體系4、債務(wù)融資——供應(yīng)鏈金融模式5、現(xiàn)金流與股權(quán)融資管理（1）資本市場融資工具概述（2）ipo的改制問題（3）上市主體資格（4）上市主體審核（5）上市主體資格（6）ipo中財

【鄧應(yīng)】房地產(chǎn)開發(fā)全過程精細(xì)化管理培訓(xùn)課程: 精細(xì)化管理; 課程目標(biāo):1通過對行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)如萬科、碧桂園、龍湖、旭輝等公司的房地產(chǎn)開發(fā)流程的分析，使學(xué)員能知悉及借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的最新管理經(jīng)驗(yàn)；2熟悉房地產(chǎn)開發(fā)全周期各階段的關(guān)鍵點(diǎn)控制方法，提升運(yùn)作效果；３使學(xué)員掌握如何基于公司的發(fā)展階段建立流程體系；課程時間:２天（12小時）課程大綱:5.1房地產(chǎn)開發(fā)協(xié)同模式及行動學(xué)習(xí)5.1.1房地產(chǎn)開發(fā)流程的特點(diǎn)及流程體系設(shè)計方法1)房地產(chǎn)開發(fā)管理存在常見問題分析2)房地

【鄧應(yīng)】項(xiàng)目操盤手視角的大運(yùn)營管理研討會: 項(xiàng)目管理; 課程目標(biāo):經(jīng)營意識：掌握房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營的邏輯及本質(zhì),以在項(xiàng)目操盤中進(jìn)行經(jīng)營管控,提升經(jīng)營品質(zhì)做好項(xiàng)目：掌握實(shí)現(xiàn)資金快速回正的典型操盤策略,有效應(yīng)用各專業(yè)工作前置提升項(xiàng)目開發(fā)效率,有效縮短項(xiàng)目投入資金回收期運(yùn)營對標(biāo)：了解行業(yè)標(biāo)桿房企運(yùn)營管管理做法，結(jié)合企業(yè)自身情況對標(biāo)改善,確保運(yùn)營管理體系簡單高效課程時間:2天；6小時/天。課程大綱:第一部分：房地產(chǎn)運(yùn)營管理發(fā)展趨勢？1、大運(yùn)營是什么？1.1房地產(chǎn)運(yùn)

【鄧應(yīng)】最全面的房地產(chǎn)“大運(yùn)營”管理研討會: 項(xiàng)目管理; 課程目標(biāo):一、經(jīng)營意識，掌握房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營的本質(zhì),以及如何進(jìn)行經(jīng)營管控,提升項(xiàng)目經(jīng)營品質(zhì)二、做快項(xiàng)目，掌握房地產(chǎn)精細(xì)化的工作前置方法,提升項(xiàng)目開發(fā)效率,有效縮短項(xiàng)目投入資金回收期.三、經(jīng)營規(guī)劃，掌握有效規(guī)劃公司經(jīng)營目標(biāo),以及將經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分解成可操作性強(qiáng)的行動指南,確保公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成.四、運(yùn)營對標(biāo)：了解行業(yè)標(biāo)桿房企運(yùn)營管管理做法，結(jié)合企業(yè)自身情況對標(biāo)改善,確保運(yùn)營管理體系簡單高效.課程時間:2天

【李承霖】市政工程物資管理: 項(xiàng)目管理; 課程大綱:一、物資管理概況和意義二、施工前期準(zhǔn)備階段1、成立組織機(jī)構(gòu)及分工職責(zé)2、市場物資調(diào)查3、項(xiàng)目物資管理交底三、物資計劃管理1、工程項(xiàng)目總計劃2、物資計劃管理3、物質(zhì)計劃分類4、物資計劃變更5、物資計劃的監(jiān)督檢查四、物資采購管理五、物資合同管理六、檢查驗(yàn)收管理七、物資入庫、出庫管理八、物資現(xiàn)場管理1、材料標(biāo)識標(biāo)牌（分區(qū)堆放）2、周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理3、剩余及廢舊物資處理九、物資核算管理十、

【李承霖】投資視角下工程全生命周期實(shí)戰(zhàn)管理及風(fēng)險防范實(shí)務(wù): 項(xiàng)目風(fēng)險管理; 課程大綱:一、投資與工程全生命周期管理思維導(dǎo)圖1.工程建設(shè)全生命周期管理；2.如何選擇工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式及風(fēng)險防范；3.項(xiàng)目啟動與策劃管理；4.全過程項(xiàng)目管理；5.項(xiàng)目準(zhǔn)備及實(shí)施過程管控；6.項(xiàng)目驗(yàn)收及收尾管控；7.新時代工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向。二、提升投資收益的主要措施1.基于工程管理提升收益六項(xiàng)措施；2.某投資項(xiàng)目案例分享；3.工程項(xiàng)目不同管理模式的業(yè)主選擇方法；三、工程生命周期內(nèi)影響投資

【李承霖】項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌與溝通協(xié)調(diào)能力: 溝通技巧; 課程大綱:一、掌握項(xiàng)目管理的基本知識1.項(xiàng)目(project)定義和主要特性2.項(xiàng)目與運(yùn)作的區(qū)別3.項(xiàng)目管理定義中有關(guān)人的導(dǎo)入4.項(xiàng)目管理的五大要素5.項(xiàng)目管理的基本思路6.項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容7.項(xiàng)目管理六大黃金規(guī)則8.一般工程項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)先級9.項(xiàng)目利潤的創(chuàng)造10.公司和項(xiàng)目部風(fēng)險的分配11.關(guān)注的目標(biāo)二、項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求1.項(xiàng)目經(jīng)理要具有的十項(xiàng)素質(zhì)2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)3.對項(xiàng)目經(jīng)理的要求4.項(xiàng)目

【李承霖】項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升系統(tǒng)培訓(xùn)——項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng): 職業(yè)素養(yǎng); 課程時間:1天6小時課程大綱:一、項(xiàng)目中的高效溝通管理1.有效項(xiàng)目會議管理及技巧2.與業(yè)主、政府、監(jiān)理及分包單位開會的技巧及案例3.溝通協(xié)調(diào)與談判管理的內(nèi)容4.溝通協(xié)調(diào)與談判策略（針對與業(yè)主的合同談判、與施工單位的簽證給予談判等）5.如何進(jìn)行有效的談判6.談判的步驟和方法7.判成功的關(guān)鍵要素分析8.項(xiàng)目中的非正常溝通、如何充分利用非正常溝通案例：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的談判角色扮演二、項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)建