成人深夜视频-黄色免费成人-一二三在线视频-中文字幕在线观看日本-欧美日韩xxxx-97视频网站-国内精品一级片-国产视频不卡-欧美图片激情小说-午夜毛片在线观看-特黄aaa-亚洲www啪成人一区二区麻豆-久久国产乱-国产精品999-aaaaa级片-一级黄色录象片-久草视频一区二区

【阮峰】演講現(xiàn)場應對掌控能力訓練及表達有效呈現(xiàn)

演講與口才

課程對象:所有職場人、創(chuàng)業(yè)人課程時間:6小時課程大綱:一、什么是演講1、演講和講課、交談的區(qū)別2、演講的前提二、演講開始1、一個好的開場2、切題的自我介紹3、破冰與破題設計三、演講過程1、主題引入2、演講結論3、鋪墊4、驗證主題5、發(fā)散過度6、收場結束四、演講即興1、提問2、應答五、演講技巧（演講技巧的17個tips）六、演講能力提升1、演講能力基礎訓練2、去模仿你喜歡的那個演講人3、生活中嘗試去

【阮峰】銀行業(yè)消費者權益保護

其他

課程目標:掌握掌握銀行業(yè)消費者權益保護的相關專業(yè)知識和要求提高對銀行業(yè)消費者權益保護重要性認知和主動意識熟悉銀行業(yè)消費者權益保護在銀行實際工作中的運用課程對象:柜員、授權經(jīng)理、大堂經(jīng)理、個人客戶經(jīng)理課程時間:1天，6小時/天課程大綱:第一講：銀行消費者權益保護綜述一、國內(nèi)銀行業(yè)消費者權益保護工作現(xiàn)狀分析二、銀行業(yè)消費者權益保護工作存在的主要問題1.機構和組織職責分工不明確2.金融信息披露不充分3.

【阮峰】中高層管理技能提升

管理者技能提升

課程對象:企業(yè)中高層管理者課程時間:15小時、21小時課程大綱:管理者職能1.成功的管理是什么樣的2.現(xiàn)代管理理念3.組織效能和團隊培養(yǎng)4.性格色彩與領導力5.高效管理溝通6.潛能激發(fā)7.時間管理與效率提升8.打造高效績效團隊9.10.1+4知識管理模式落地組織賦能知識管理助力組織賦能：一個基礎和四個維度知識管理助力個人提效賦能（場景化知識管理案例）知識管理助力團隊協(xié)同賦能（場景化知識管理案例）知

【戴世海】連鎖藥房的開發(fā)談判及簽約

談判技巧

課程目標:1.讓你明白專業(yè)學習與銷售關系2.未來醫(yī)藥行業(yè)營銷的方向少走彎路3.基層診所銷量提升三個秘訣4.學會對于不同性格醫(yī)生對癥下藥5.了解醫(yī)生不愿進貨的六個心態(tài)6.學會攻心銷售改變醫(yī)生的心7.學會開發(fā)診所客戶的四種操作方法8.教會你進入市場開發(fā)診所八大流程9.學會客戶成交十大技巧10.教會診所配貨.收款.動銷活動成交流程。課程對象:第三終端銷售經(jīng)理課程時間:1天課程大綱:產(chǎn)品認知及產(chǎn)品策略制定

【戴世海】連鎖藥房營運解析與客戶需求

連鎖運營

課程目標:通過學習能夠掌握精準定位，品質營銷，用心服務，溫情營銷，健康指導，服務營銷。課程對象:診所店長診所銷售醫(yī)生課程時間:1天課程大綱:連鎖藥房的基礎認知第一篇連鎖藥房基本概念及六個統(tǒng)一連鎖藥房的連鎖方式與管理模式醫(yī)藥大終端業(yè)態(tài)解析連鎖藥房的營銷原理升級過程第二篇連鎖藥房的發(fā)展簡史連鎖藥房營銷原理升級：守株待兔強化引流專業(yè)營銷品類營銷新零售模式每個階段的營銷基本原理及營銷措施解讀連鎖藥房的商品

【戴世海】連鎖終端動銷策劃與組織實施

連鎖運營

課程目標:通過學習能夠掌握精準定位，品質營銷，用心服務，溫情營銷，健康指導，服務營銷。課程對象:診所店長診所銷售醫(yī)生課程時間:1天課程大綱:連鎖終端動銷三力原理第一篇店員銷售動力來源分析顧客購買動力來源分析終端動銷三力分析：壓力+推力+拉力終端動銷數(shù)據(jù)分析與診斷第二篇連鎖合作周期劃分：磨合期、潛力期、成熟期動銷數(shù)據(jù)分析工具動銷數(shù)據(jù)診斷：找出產(chǎn)品動銷的障礙點終端動銷障礙分析與解決辦法終端動銷活動目標

【戴世海】連鎖終端門店維護與動銷---藥營銷，更要“營消”

連鎖運營

課程目標:通過學習能夠掌握精準定位，品質營銷，用心服務，溫情營銷，健康指導，服務營銷。課程對象:診所店長診所銷售醫(yī)生課程時間:1天課程大綱:第一篇顧客購買的基本條件銷≠消消=銷銷售與消費的轉換顧客購買的條件：需求：需求的激活、發(fā)掘與擴大需求狀態(tài)的調(diào)整方法價值：影響顧客價值判斷的因素及解決辦法信任：顧客信任的三重境界情緒：顧客情緒的調(diào)整能力：顧客的決策力與支付能力解析與解決辦法第二篇藥營銷，更要“營

【李君】工程項目管理與風險應對策略

項目風險管理

課程大綱:一，項目管理的基本理念1，項目的基本觀念2，項目管理及項目管理任務3，項目管理的理念與方法論4，項目系統(tǒng)理念5，項目風險預防理念6，項目成本效益理念7，項目集成一體化管理理念8，項目課程可持續(xù)管理理念二，項目管理的基本方法1，項目工作分解結構2，項目系統(tǒng)分析3，項目進度計劃與網(wǎng)絡計劃編制4，項目成本s曲線法5，項目質量管理的過程方法6，項目安全管理風險防范方法7，全生命周期管理方法8，項

【李君】工程項目人員培訓

項目管理

課程大綱:一，培訓基本內(nèi)容培訓分為法律法規(guī)部分和崗位基礎知識兩個部分。法律法規(guī)部分和崗位基礎知識合格標準一般都為60分作為及格線，測量員與試驗員需要在兩部分合格后再參加實操部分考試。二，建筑施工企業(yè)關鍵技術崗位八大員：施工員、質量員、安全員、標準員、材料員、機械員、勞務員、資料員。（在jgj/t250-2011新標準重新定義施工現(xiàn)場專業(yè)人員的職業(yè)標準，2011年7月13日發(fā)布，2012年1月1日實

【李君】國際工程成本管理實務

項目管理

課程大綱:一、國際工程成本管理特點1.國際工程成本構成2.國際工程成本管理模式3.國際工程合同價格與承包商成本管理二、國際工程造價與工程成本1、國際工程造價與工程成本關系2、國際工程承包計劃編制3、國際工程投標報價階段成本控制4、國際工程設計階段成本控制5、國際工程采購、施工階段成本控制6、國際工程造價與成本核算、考核三、國際工程合同經(jīng)營與成本管理1、國際工程合同形成階段成本控制2、國際工程計價計

【李君】國際工程項目管理實務

工程項目管理

課程大綱:1.國際工程管理的特點與經(jīng)營方式（1）國際工程市場特點（2）國際工程招標投標（3）國際工程合同慣例（4）fdk合同標準條件（5）工程結算與匯率管理（6）工程勞務管理與經(jīng)營2.國際工程市場、設計、采購、施工相關法律法規(guī)（1）國際工程通行法規(guī)（2）國際工程通行監(jiān)督管理體制3.國際工程以設計為龍頭的工作實施方法（1）設計為龍頭的施工總承包（2）設計采購施工一體化的工程總承包4.國際工程的設計采

【李君】國際工程質量管理實務

質量管理

課程大綱:一、國際工程質量管理特點1.國際工程質量的有關工程質量法規(guī)規(guī)定2.國際工程標準合同條件有關工程質量規(guī)定3.國際工程質量管理的特點剖析4.國際工程咨詢條件下的質量管理模式二、國際工程質量策劃與計劃1.國際工程質量策劃2.國際工程質量目標與計劃3.國際工程質量控制點設置4.國際工程質量管理職責5.國際工程質量方法管理6.國際工程質量驗收三、國際工程質量控制過程1.工程設計質量控制2.工程采購

【李君】基于行業(yè)發(fā)展趨勢的建造精細化管理

精細化管理

課程時間:1天課程大綱:1工程項目管理的基本特點與提升需求2精細化內(nèi)涵、標準化的內(nèi)涵3精益建造模式與項目管理4基于精細化的標準化項目管理實務5基于精細化的項目標準化：精益建造模式6.精益建造的方法與技巧7.精益建造：項目標準化管理的重點案例介紹8.精益建造在質量、安全、成本方面的技術應用9.精益建造與信息化、智能化、工業(yè)化的融合10.案例分析與討論

【李君】建設項目工程總承包管理規(guī)范宣貫與EPC總承包工程項目管理管控

工程項目管理

課程對象:各地政府建設項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發(fā)、審計等相關部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務專員等相關部門負責人、參與epc項目管理的所有管理者。課程大綱:（一）《建設項目工程總承包管理規(guī)

【周樂勝】企業(yè)常見涉稅問題（風險）與應對建議

風險防范和內(nèi)部控制

課程大綱:1.缺進項發(fā)票導致增值稅稅負高（如果銷項都真實反映）；原因：一是利潤率高導致的，比如奢侈品銷售、化妝護理、瘦身減肥等美容行業(yè)、嬰幼兒用品行業(yè)、日用品行業(yè)、醫(yī)藥、保健品行業(yè)、幼兒教育和成人在職教育行業(yè)；二是供應商不愿開票導致的；三是增值稅抵扣制度導致的，比如利息支出、人力成本支出占比較高的行業(yè)。2.進項發(fā)票用不完也會帶來苦惱；原因：一是納稅人本來持續(xù)虧損，但是又依照行業(yè)稅負值去交了稅，進項