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【黃云峰】大數(shù)據(jù)思維下的小數(shù)據(jù)應(yīng)用——讓數(shù)據(jù)服務(wù)于業(yè)務(wù): 大數(shù)據(jù); 課程大綱:第一部分你必須知道的：大數(shù)據(jù)一、你所知道的大數(shù)據(jù)二、大數(shù)據(jù)背后的邏輯三、邏輯背后的動作四、動作背后的支撐五、金融業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀六、沒有業(yè)務(wù)應(yīng)用的大數(shù)據(jù)七、大數(shù)據(jù)的作用：精準(zhǔn)與預(yù)判八、數(shù)據(jù)是什么九、大數(shù)據(jù)與小數(shù)據(jù)十、家庭作業(yè)：你當(dāng)前手頭的工作第二部分你必須使用的：小數(shù)據(jù)一、沒有大數(shù)據(jù)支撐的數(shù)據(jù)二、數(shù)據(jù)盤點(diǎn)：我們有哪些數(shù)據(jù)三、你需要一點(diǎn)it知識四、人人都是表格大師五、復(fù)雜的事情簡單化：小數(shù)

【黃云峰】零售信貸雙線并行模式: 銀行保險(xiǎn); 課程大綱:一、銀行零售信貸業(yè)務(wù)營銷之思維方式轉(zhuǎn)變1、銀行客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)營銷拓展的思維方式轉(zhuǎn)變非常重要2、傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)客戶開發(fā)方式不到位3、小微金融服務(wù)：同業(yè)競爭非常激烈4、反思二、關(guān)于零售信貸業(yè)務(wù)存量客戶的維護(hù)與挖掘1、存量客戶分類及應(yīng)對策略2、客群需求分析及營銷策略三、零售信貸客戶的營銷拓展的三大難關(guān)1、信貸業(yè)務(wù)營銷拓展面臨的三個具體問題2、解決不會干：三個懂得3、客戶的外拓營銷工作開展4、客戶的

【黃云峰】商業(yè)銀行零售網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型新思路: 銀行保險(xiǎn); 課程大綱:一、變（一）世界在變（二）中國在變（三）中國人在變（四）世間萬物都在變（五）變則通，不變則亡二、基礎(chǔ)變（一）網(wǎng)絡(luò)的變化（二）商業(yè)模式的變化（三）中國速度（四）電子化支付（五）物流發(fā)展（六）智能化應(yīng)用三、環(huán)境變（一）公共交通（二）碼天下（三）信息透明度（四）廣告電話（五）無處不數(shù)據(jù)（六）信用體系健全四、人在變（一）宅（二）漠（三）獨(dú)（四）私（五）利（六）惰五、行為變（一）無紙化（二）手機(jī)控

【孟峰】財(cái)務(wù)年結(jié)前的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自查及應(yīng)對策略: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 課程目標(biāo):本課程由長期從事財(cái)稅培訓(xùn)工作的孟峰老師鼎力打造，集數(shù)十年企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)操及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，課程圍繞年終財(cái)務(wù)結(jié)賬可能存在的各類典型問題，分析風(fēng)險(xiǎn)，給出合理的應(yīng)對策略，化被動的事后調(diào)整為主動的事前調(diào)整，幫助企業(yè)完成年結(jié)工作，合理歸避涉稅風(fēng)險(xiǎn)。課程對象:企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理、總賬、主辦會計(jì)、稅務(wù)會計(jì)及一般財(cái)務(wù)工作者、對財(cái)稅知識感興趣愿學(xué)習(xí)的大眾群體課程大綱:一、年結(jié)前財(cái)務(wù)必做四大事項(xiàng)1、指標(biāo)自查稅務(wù)稽查是怎么會

【孟峰】個稅籌劃與個稅的第一次匯算清繳: 納稅籌劃; 課程大綱:一、個稅籌劃工薪與勞務(wù)報(bào)酬1、多處取得工薪可以嗎？每處都可扣5000嗎？只在一處交社保，其它幾處無申報(bào)記錄怎么辦？2、母公司交社保可以在子公司列支工資嗎?3、沒有社?？梢粤兄ЧべY的幾種特殊情況4、臨時性用工要申報(bào)個稅嗎？5、工資、個稅、社保三者比對關(guān)系6、勞務(wù)報(bào)酬什么情況下可不要發(fā)票？有了發(fā)票還要申報(bào)個稅嗎？7、個人到稅局代開發(fā)票要交哪些稅？個稅是稅局扣還是企業(yè)扣？經(jīng)營所得8、個體戶老板

【孟峰】減稅降費(fèi)最新稅收政策實(shí)務(wù)案例指引與稅收規(guī)劃: 納稅籌劃; 課程目標(biāo):掌握最新的增值稅政策規(guī)定，充分享受稅收紅利掌握增值稅稅率下調(diào)發(fā)票開具、合同設(shè)計(jì)、價(jià)格談判、賬務(wù)處理及納稅申報(bào)掌握增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額加計(jì)扣除適用范圍、計(jì)算方法、賬務(wù)處理及納稅申報(bào)掌握2019年最新稅收政策實(shí)務(wù)操作應(yīng)用技巧及籌劃重點(diǎn)掌握減稅降費(fèi)背景下企業(yè)合同及發(fā)票管控重點(diǎn)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)課程大綱:專題一：增值稅稅率下調(diào)后實(shí)務(wù)操作及企業(yè)應(yīng)對技巧1、2019年增值稅稅率下調(diào)后企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如何判定

【瞿培華】房地產(chǎn)工程滲漏、防水通病防治及質(zhì)量控制實(shí)戰(zhàn): 質(zhì)量管理; 課程目標(biāo):目前問題標(biāo)桿做法改進(jìn)收益滲漏的地域性明顯，南方城市建筑防水需求迫切標(biāo)桿地產(chǎn)工程部門會有一整套的防滲漏的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工作體系，全面解決建筑滲漏與防水問題妥善解決滲漏問題，可以提升產(chǎn)品的質(zhì)量與使用體驗(yàn)，為項(xiàng)目帶來美譽(yù)度與銷售額防水技術(shù)的認(rèn)識程度參差不齊，急需借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做好技術(shù)管理與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的沉淀工作，以便后續(xù)項(xiàng)目順利開展做好技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的傳承，可以最大程度的提升項(xiàng)目運(yùn)營效率，增加收益課程對象:

【瞿培華】滲漏治理技術(shù)與防水質(zhì)量控制: 公司治理; 課程大綱:第一單元：滲水與防水一、防水態(tài)勢二、當(dāng)下社會對防水的普遍認(rèn)識三、造成滲漏水的四大直接原因：竄、裂、破、老四、滲漏水的形式-點(diǎn)線面1.毛細(xì)孔、孔洞的滲透2.裂縫滲透3.接縫滲透4.流竄滲水第二單元材料與標(biāo)準(zhǔn)一、材料防水1.材料防水原理2.剛性防水劃分3.柔性防水層4.定型與非定型5.單一材料防水與復(fù)合防水6.建筑防水與防火二、常用建筑防水材料分類三、防水標(biāo)準(zhǔn)體系第三單元防水構(gòu)造設(shè)計(jì)一、構(gòu)造

【陳彥樺】采購專業(yè)人員綜合能力提升與再造: 管理者技能提升; 課程目標(biāo):掌握采購管理升級的路徑與方法掌握供方分類方法與管理策略成本分析的方法與技巧掌握前沿采購成本降低的方法與工具建立雙贏采購談判思維、做好談判準(zhǔn)備，掌握談判技能學(xué)會采購工作的績效提升方法掌握跨職能溝通技巧課程對象:采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購助理、sqe、及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員等。課程時間:2天（6小時/天）課程大綱:一、采購價(jià)值與采購管理升級1.采購人員的困惑與痛點(diǎn)2.1招凸顯采購

【陳彥樺】房地產(chǎn)采購專業(yè)人員綜合能力提升: 管理者技能提升; 課程目標(biāo):掌握采購管理升級的路徑與方法掌握供方分類方法與管理策略成本分析的方法與技巧掌握前沿采購成本降低的方法與工具建立雙贏采購談判思維、做好談判準(zhǔn)備，掌握談判技能學(xué)會采購工作的績效提升方法掌握跨職能溝通技巧課程對象:房地產(chǎn)總經(jīng)理、副總、采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購助理、sqe、及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員等。課程時間:2天（6.5小時/天）課程大綱:一、采購價(jià)值與采購管理升級1.采購人員的困

【陳彥樺】房地產(chǎn)企業(yè)如何釋放采購價(jià)值及全方位成本管控: 采購管理; 課程目標(biāo):(一)幫助企業(yè)“管理層“了解全貌，有的方矢，讓采購管理和成本管控從沒戰(zhàn)略到有高度。(二)幫助部門“管理者“找準(zhǔn)癥結(jié)，對癥下藥，讓采購管理和成本管控從沒路子到有方向。(三)助力基層“執(zhí)行人“實(shí)操落地，學(xué)以致用，讓采購工作和成本管控從沒方法到會實(shí)戰(zhàn)。(四)幫助“采購人”了解采購定位，“有思路、會工具，能實(shí)戰(zhàn)”(五)幫助“非采購人”了解采購運(yùn)作，“能換位，可協(xié)同，掘利潤”課程對象:財(cái)務(wù)、銷售、

【陳彥樺】房地產(chǎn)招標(biāo)采購及供應(yīng)商管理: 采購管理; 課程目標(biāo):(一)幫助房地產(chǎn)企業(yè)“管理層“了解全貌，有的方矢，讓采購管理從沒戰(zhàn)略到有高度。(二)幫助部門“管理者“找準(zhǔn)癥結(jié)，對癥下藥，讓采購管理從沒路子到有方向。(三)助力基層“執(zhí)行人“實(shí)操落地，學(xué)以致用，讓采購工作從沒方法到會實(shí)戰(zhàn)。(四)幫助“采購人”了解采購定位，“有思路、會工具，能實(shí)戰(zhàn)”(五)幫助“非采購人”了解采購運(yùn)作，“能換位，可協(xié)同，掘利潤”課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購從業(yè)者及供應(yīng)鏈

【陳彥樺】供應(yīng)鏈效能提升訓(xùn)練營---房企如何科學(xué)高效的進(jìn)行采購管理: 采購管理; 課程目標(biāo):掌握物料品類通標(biāo)化的有效方法；掌握房地產(chǎn)企業(yè)采購品類的分類原則；掌握房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商與采購管理的有效方法與工具;掌握供應(yīng)商管理流程的分析與搭建能力；掌握自我診斷企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈采購風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，與對策制定的方法；了解toc（約束理論）在供應(yīng)鏈管理及成本管控中的應(yīng)用。課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購部門、設(shè)備保障部門、財(cái)務(wù)部門、行政、各類服務(wù)外包負(fù)責(zé)人課程時間:1天，6小時/天課程大綱:模塊一：基礎(chǔ)

【陳彥樺】供應(yīng)鏈效能提升訓(xùn)練營---如何科學(xué)高效的進(jìn)行采購管理: 采購管理; 課程目標(biāo):掌握物料品類通標(biāo)化的有效方法；掌握企業(yè)采購品類的分類原則；掌握企業(yè)供應(yīng)商與采購管理的有效方法與工具;掌握供應(yīng)商管理流程的分析與搭建能力；掌握自我診斷企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈采購風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，與對策制定的方法；了解toc（約束理論）在供應(yīng)鏈管理及成本管控中的應(yīng)用。課程對象:企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購部門、設(shè)備保障部門、財(cái)務(wù)部門、行政、各類服務(wù)外包負(fù)責(zé)人。課程時間:1天，6小時/天課程大綱:模塊一：基礎(chǔ)篇--vuca年

【陳彥樺】快速多贏的招采商務(wù)談判攻略: 采購管理; 課程目標(biāo):建立采購的“多贏”、“內(nèi)外”談判思維掌握不同采購物質(zhì)的不同談判策略掌握談判的過程控制關(guān)鍵點(diǎn)策劃設(shè)計(jì)適合本公司的談判流程掌握布局，造勢，用術(shù)的談判兵法掌握談判議價(jià)技巧避免與識別談判陷阱合同的風(fēng)險(xiǎn)識別合同簽訂的注意事項(xiàng)課程時間:1天，6小時課程大綱:模塊一：談判應(yīng)知應(yīng)會(一)當(dāng)下談判能力測評(二)談判對企業(yè)與個人的價(jià)值(三)商務(wù)談判-采購人員的核心技能(四)什么是成功采購談判的標(biāo)準(zhǔn)(五)對雙