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【李宥霖】文旅地產(chǎn)的開發(fā)模式和運(yùn)營(yíng)管理: 文旅運(yùn)營(yíng); 課程大綱:第一章：文旅產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的投資拿地策略1、文旅地產(chǎn)的投資測(cè)算核心指標(biāo)分析2、文旅產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目政府對(duì)接談判策略3、文旅地產(chǎn)投資剛性原則4、土地獲取的技術(shù)指標(biāo)分析5、文旅地產(chǎn)四種投資（合作）模式解析6、如何進(jìn)行土地掛牌條件的設(shè)置第二章：文旅產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式分析1、當(dāng)前文旅產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析2、盈利模式分析3、游客思維與商業(yè)邏輯第三章：成本預(yù)算分析與控制1、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制解析2、主題樂園設(shè)備選型與8大

【李宥霖】主題公園的設(shè)計(jì)思維和商業(yè)模式: 商業(yè)模式; 課程大綱:第一章：主題公園規(guī)劃設(shè)計(jì)理念1行業(yè)財(cái)報(bào)情況分析1.1迪士尼、環(huán)球影城、六旗、樂天、長(zhǎng)隆、方特、萬(wàn)達(dá)、恒大1.2主題公園的主題解析案例分析：2設(shè)計(jì)功能概況2.1體量（面積、容客量）2.2布局（內(nèi)部業(yè)態(tài)分布）2.3動(dòng)線和點(diǎn)位設(shè)計(jì)案例解析：因地制宜，便宜拿地（礦山都可以）南方室外，北方室內(nèi)3投入產(chǎn)出比和成本控制3.1細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)3.2重園林輕包裝、重設(shè)計(jì)輕成本3.3阿米巴經(jīng)營(yíng)（單個(gè)設(shè)備的水電表和游

【鄒翊】房地產(chǎn)投資并購(gòu)、合作開發(fā)、片區(qū)開發(fā)綜合風(fēng)險(xiǎn)防控深度解析: 投融資; 課程目標(biāo):1、從規(guī)劃角度深入理解房地產(chǎn)并購(gòu)項(xiàng)目；2、解讀房地產(chǎn)并購(gòu)盡職調(diào)查中的難點(diǎn)問題；3、掌握房地產(chǎn)收并購(gòu)各類交易協(xié)議要點(diǎn)；4、熟悉各種土地獲取方式：合作開發(fā)、股權(quán)收購(gòu)、勾地及國(guó)資合作要點(diǎn)；5、了解如何控制規(guī)避拿地風(fēng)險(xiǎn)，把控舊改、城市更新產(chǎn)業(yè)勾地、收并購(gòu)等風(fēng)險(xiǎn)；課程對(duì)象:1、房企董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、首席財(cái)務(wù)官、公司股東2、房企投資總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、資金總監(jiān)、融資總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)

【鄒翊】房地產(chǎn)投資并購(gòu)法律問題難點(diǎn)要點(diǎn)解析: 投融資; 課程大綱:序號(hào)一級(jí)大綱備注一、從規(guī)劃角度深入理解房地產(chǎn)并購(gòu)項(xiàng)目1、從規(guī)劃角度理解房地產(chǎn)并購(gòu)項(xiàng)目引子2、城鄉(xiāng)總體規(guī)劃對(duì)房地產(chǎn)并購(gòu)項(xiàng)目的影響3、控制性詳細(xì)規(guī)劃對(duì)房地產(chǎn)并購(gòu)項(xiàng)目的影響4、其他法定規(guī)劃對(duì)房地產(chǎn)并購(gòu)項(xiàng)目的影響5、房地產(chǎn)并購(gòu)項(xiàng)目與規(guī)劃有關(guān)的綜合性、特殊性法律問題重點(diǎn)案例分享6、中國(guó)規(guī)劃體系未來(lái)展望及對(duì)并購(gòu)項(xiàng)目影響重點(diǎn)案例分享二、房地產(chǎn)并購(gòu)盡職調(diào)查及交易協(xié)議難點(diǎn)要點(diǎn)解析1、凈地開發(fā)項(xiàng)目或標(biāo)準(zhǔn)化資

【鄒翊】房地產(chǎn)投資并購(gòu)實(shí)務(wù)與城市更新: 投融資; 課程大綱:一、從規(guī)劃角度深入理解房地產(chǎn)并購(gòu)項(xiàng)目1從規(guī)劃角度理解房地產(chǎn)并購(gòu)項(xiàng)目2中國(guó)現(xiàn)行規(guī)劃體系3城鄉(xiāng)總體規(guī)劃對(duì)房地產(chǎn)并購(gòu)項(xiàng)目的影響4控制性詳細(xì)規(guī)劃對(duì)房地產(chǎn)并購(gòu)項(xiàng)目的影響5其他法定規(guī)劃對(duì)房地產(chǎn)并購(gòu)項(xiàng)目的影響6房地產(chǎn)并購(gòu)項(xiàng)目與規(guī)劃有關(guān)的綜合性、特殊性法律問題7規(guī)劃體系未來(lái)展望8結(jié)合規(guī)劃角度完成重點(diǎn)案例分享二、上海及華東地區(qū)城市更新概覽1土地一級(jí)開發(fā)、前期開發(fā)與城市更新的關(guān)系2城市更新的廣義、狹義的區(qū)分

【董翼】培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃與運(yùn)營(yíng): 項(xiàng)目管理; 課程大綱：第一天上午學(xué)習(xí)項(xiàng)目的策劃《搭建學(xué)習(xí)項(xiàng)目架構(gòu)》如何構(gòu)建學(xué)習(xí)項(xiàng)目的架構(gòu)？如何界定學(xué)習(xí)項(xiàng)目的四個(gè)階段？“學(xué)習(xí)項(xiàng)目鉛筆圖”案例對(duì)運(yùn)營(yíng)師而言，哪個(gè)階段最重要？什么是“啟動(dòng)效應(yīng)”？《深度分析客戶需求》學(xué)習(xí)項(xiàng)目策劃者的使命是什么？如何滿足客戶需求？“結(jié)果規(guī)劃輪”案例第一天下午項(xiàng)目成功的結(jié)果無(wú)法量化衡量怎么辦？如何保證行為和結(jié)果的實(shí)現(xiàn)？不同場(chǎng)景下的q5話術(shù)如何巧妙借助客戶契約來(lái)達(dá)成共識(shí)？《精準(zhǔn)匹配用戶需

【張清磊】非財(cái)管理者為什么要懂財(cái)務(wù)管理: 非財(cái)管理; 課程對(duì)象:非財(cái)務(wù)專業(yè)管理者、擬轉(zhuǎn)型升級(jí)的財(cái)務(wù)管理者、業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)等課程時(shí)間:1天課程大綱:第1章非財(cái)務(wù)管理者為什么要了解財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)有什么用？1、項(xiàng)目投資，業(yè)務(wù)測(cè)算賺錢，財(cái)務(wù)憑為什么說(shuō)不賺錢？2、簽訂合同，財(cái)務(wù)憑什么問東問西？3、支付工程材料款，財(cái)務(wù)憑什么要這要那？4、報(bào)銷個(gè)費(fèi)用，財(cái)務(wù)憑什么拒絕退回？5、資金使用審批，財(cái)務(wù)憑什么推來(lái)推去？6、業(yè)務(wù)流程明明很規(guī)范，為什么財(cái)務(wù)部門總有意見？第2章掌握財(cái)務(wù)

【張清磊】建安企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與實(shí)操: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 課程目標(biāo):梳理《民法典》、金稅四期對(duì)企業(yè)管理提出的新要求，歸納合同涉稅條款的設(shè)計(jì)要點(diǎn)；解決建筑業(yè)增值稅關(guān)鍵環(huán)節(jié)疑難問題，幫助企業(yè)化解增值稅制下的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)；洞析現(xiàn)行稅制下稅企間財(cái)稅爭(zhēng)議及解決途徑，全面有效降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；學(xué)習(xí)最新勞動(dòng)社保政策，采取措施確保農(nóng)民工工資支付；正確處理掛靠業(yè)務(wù)，避免建筑法規(guī)、民法典及稅法風(fēng)險(xiǎn)；結(jié)合所得稅新政策，講解增值稅制下企業(yè)所得稅等相關(guān)財(cái)稅政策應(yīng)用實(shí)踐，幫助企業(yè)樹立新

【張清磊】施工企業(yè)精細(xì)化管理與財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造: 精細(xì)化管理; 課程對(duì)象:企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等中高層管理者，擬晉升轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)管理者。課程時(shí)間:2天課程大綱:第一章什么地方能賺錢，什么地方能省錢？1、生活來(lái)源——合同清單與核算2、生存命脈——采購(gòu)成本與存貨管理3、打破大鍋飯——人力資源管理成本4、遍地都是錢的——工地成本直接費(fèi)用5、企業(yè)生存命脈——資金成本6、小家小業(yè)浪費(fèi)不起——間接費(fèi)用類7、人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂——市場(chǎng)開發(fā)成本第二章建安

【馮美迎】財(cái)私業(yè)務(wù)指標(biāo)提升營(yíng)銷策略與方法: 銷售技巧; 課程對(duì)象:財(cái)私業(yè)務(wù)管理者、投資顧問/財(cái)富顧問、私行客戶經(jīng)理課程時(shí)間:6課時(shí)課程大綱:一、認(rèn)知篇：知財(cái)富行業(yè)發(fā)展、知客戶需求變化趨勢(shì)、知經(jīng)營(yíng)困境1.行業(yè)發(fā)展歷程：2004-2022年中國(guó)財(cái)富管理行業(yè)演變史1)2004年以前：存款與國(guó)債時(shí)代2)2005-2018：固收與地產(chǎn)時(shí)代3)2019-至今：凈值化時(shí)代4)未來(lái)配置趨勢(shì)：降低實(shí)體房地產(chǎn)資產(chǎn)比重，提升金融資產(chǎn)比重；金融資產(chǎn)中穩(wěn)存款與固收類資產(chǎn)比重，提

【馮美迎】財(cái)富、私行業(yè)務(wù)效能提升策略與方法: 營(yíng)銷技能; 課程目標(biāo):1.思維認(rèn)知：去網(wǎng)點(diǎn)化、去儲(chǔ)蓄化與凈值化背景下客戶經(jīng)營(yíng)新趨勢(shì)2.路徑設(shè)計(jì)：搭建客戶經(jīng)營(yíng)高頻互動(dòng)體系與互動(dòng)內(nèi)容制作、運(yùn)用體系3.轉(zhuǎn)變方法：投教制勝，賣產(chǎn)品給客戶不如教客戶買的投教內(nèi)容制作與運(yùn)用課程對(duì)象:財(cái)私銷售管理者、投資顧問/財(cái)富顧問、私行客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理課程時(shí)間:6-18課時(shí)課程大綱:一、認(rèn)知行業(yè)與認(rèn)知自己1.財(cái)富管理行業(yè)15年變遷史背后的邏輯2007年公募基金的巔峰元年，牛市催生“

【馮美迎】商業(yè)銀行低成本存款經(jīng)營(yíng)策略與方法: 成本管控; 課程目標(biāo):1.知現(xiàn)狀，明策略：商業(yè)銀行利差進(jìn)一步縮窄的趨勢(shì)加劇，做大貸款投放或調(diào)整付息成本成為利潤(rùn)增長(zhǎng)的必選之路，掌握低成本存款經(jīng)營(yíng)的5+1策略；2.明策略，曉方法：系統(tǒng)講述低成本存款經(jīng)營(yíng)的5+1策略具體落地路徑與方法；3.會(huì)推動(dòng)，強(qiáng)管理：學(xué)習(xí)制作行內(nèi)低成本存款營(yíng)銷推動(dòng)方案，根據(jù)營(yíng)銷方案落地搭建響應(yīng)的過程管控體系，做實(shí)營(yíng)銷活動(dòng)項(xiàng)目督導(dǎo)，推動(dòng)全行實(shí)現(xiàn)調(diào)負(fù)債結(jié)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。課程對(duì)象:銀行總行/分行個(gè)金

【馮美迎】新變革時(shí)代下的網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理和客戶經(jīng)營(yíng)之道: 精細(xì)化管理; 課程目標(biāo):1.轉(zhuǎn)觀念：提升網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人作為經(jīng)營(yíng)業(yè)主的角色認(rèn)知。2.轉(zhuǎn)方法：提升網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人從經(jīng)營(yíng)分析、目標(biāo)管理、經(jīng)營(yíng)策略制定、過程行為管理、過程行為管理、績(jī)效輔導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)等維度的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理能力。課程對(duì)象:零售業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、網(wǎng)點(diǎn)支行長(zhǎng)、后備支行長(zhǎng)課程時(shí)間:6課時(shí)課程大綱:1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代零售業(yè)務(wù)發(fā)展的窘境（1）客戶行為去網(wǎng)點(diǎn)化，網(wǎng)點(diǎn)到訪量日趨下降（2）客戶資產(chǎn)去儲(chǔ)蓄化，從單一到綜合需求（3）

【馮美迎】中臺(tái)營(yíng)銷策劃與業(yè)務(wù)推動(dòng)訓(xùn)練營(yíng)方案: 銷售技巧; 課程目標(biāo):訓(xùn)練營(yíng)將遵循“上接戰(zhàn)略，中強(qiáng)支撐，下達(dá)業(yè)務(wù)”的原則，立足于中臺(tái)人員（尤其是產(chǎn)品經(jīng)理崗位），基于“轉(zhuǎn)理念、轉(zhuǎn)方法、提專業(yè)”的培養(yǎng)目標(biāo)，期望實(shí)現(xiàn)以下四大目標(biāo)。1.強(qiáng)化崗位角色認(rèn)知轉(zhuǎn)變通過針對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的4k（關(guān)鍵職責(zé)、關(guān)鍵行為、關(guān)鍵流程、關(guān)鍵技能）梳理，掌握市場(chǎng)調(diào)研的流程方法，分析不同客群的需求，學(xué)會(huì)定位目標(biāo)市場(chǎng)，充分了解產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位。2.提升產(chǎn)品營(yíng)銷策劃能力系統(tǒng)講述產(chǎn)品區(qū)域營(yíng)銷策劃流程

【馮美迎】資產(chǎn)配置視角下的金融產(chǎn)品營(yíng)銷技巧: 銷售技巧; 課程目標(biāo):1.思維認(rèn)知：客戶資產(chǎn)去儲(chǔ)蓄化和房住不炒的背景下，轉(zhuǎn)變新時(shí)代背景下的資產(chǎn)配置邏輯，樹立資產(chǎn)配置理念。2.轉(zhuǎn)變方法：以客戶保值、增值、傳承需求為核心，掌握如何與客戶溝通資產(chǎn)配置理念并進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢視的方法。3.產(chǎn)品營(yíng)銷：掌握不同類型產(chǎn)品在組合配置中的作用、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的底層邏輯、營(yíng)銷技巧，提升復(fù)雜類產(chǎn)品（公私募權(quán)益類、年金/終身壽、信托）營(yíng)銷技能，同時(shí)能夠運(yùn)用投教營(yíng)銷工具實(shí)現(xiàn)高效轉(zhuǎn)化。課程對(duì)象:私