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【倪軍】國際洽談技巧與風(fēng)險(xiǎn)防控全攻略: 談判技巧; 課程時(shí)間：一天6小時(shí)課程對(duì)象：外向型制造與貿(mào)易企業(yè)董事長(zhǎng)、負(fù)責(zé)人、外銷經(jīng)理、外銷業(yè)務(wù)員、外貿(mào)客服、外貿(mào)創(chuàng)業(yè)SOHO族課程收益：1.掌握外貿(mào)出口客服與營(yíng)銷模式；2.領(lǐng)悟國際貿(mào)易洽談技巧；3.掌握國際貿(mào)易活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)類型、危害與防控；4. 分享外銷成功案例。課程背景：在國際貿(mào)易中，如何做好外貿(mào)客服工作，提高買家的滿意度？學(xué)習(xí)三種主流外貿(mào)營(yíng)銷模式，提高訂單轉(zhuǎn)化率？如何掌握外貿(mào)洽談技巧，助力企業(yè)拿下大單？

【何麟】構(gòu)建人才供應(yīng)鏈——解密華為人才管理之道: 非人資經(jīng)理管理; 課程目標(biāo):價(jià)值一：解密華為成功的核心要素價(jià)值二：學(xué)會(huì)構(gòu)建企業(yè)人才供應(yīng)鏈價(jià)值三：一站式解決人才管理難題價(jià)值四：場(chǎng)景式體驗(yàn)華為企業(yè)文化價(jià)值五：項(xiàng)目變革落地的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)課程對(duì)象:企業(yè)ceo、高管團(tuán)隊(duì)、中基層干部、核心骨干等；課程時(shí)間:2天，6小時(shí)/天；課程大綱:第一講人才選配之道——精準(zhǔn)選擇，合理配置1、選人要有尺子：建立崗位用人標(biāo)準(zhǔn)；2、看人要有慧眼：star行為面試法；3、德才兼?zhèn)洌赫业狡ヅ淦髽I(yè)核心價(jià)

【何麟】客戶關(guān)系是第一生產(chǎn)力——解密華為客戶關(guān)系經(jīng)營(yíng)之道: 大客戶營(yíng)銷; 課程目標(biāo):價(jià)值一：學(xué)習(xí)分層分類客戶關(guān)系經(jīng)營(yíng)的方法，保障資源效率最大化；價(jià)值二：掌握構(gòu)建全面立體的客戶關(guān)系管理的實(shí)戰(zhàn)方法；價(jià)值三：學(xué)會(huì)如何量化客戶關(guān)系現(xiàn)狀并制定相應(yīng)提升計(jì)劃；價(jià)值四：學(xué)會(huì)建立客戶檔案（cp）和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手檔案（vp）；課程對(duì)象:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、中層干部、核心骨干等；課程時(shí)間:2天，6小時(shí)/天；課程大綱:day1客戶洞察與客戶選擇&客戶關(guān)系規(guī)劃第一篇客戶關(guān)系發(fā)展概述1、

【何麟】力出一孔、利出一孔——解密華為科學(xué)分錢之道: 薪酬體系; 課程目標(biāo):價(jià)值一：不犯“分錢的大錯(cuò)”價(jià)值二：學(xué)會(huì)構(gòu)建“力出一孔、利出一孔”的全面薪酬體系；價(jià)值三：打造一個(gè)“人人頭上有指標(biāo)、人人頭上有蛋糕”的無死角的閉環(huán)激勵(lì)和壓力傳遞系統(tǒng)；價(jià)值四：消除老板和職業(yè)經(jīng)理人利益訴求分歧，實(shí)現(xiàn)上下同欲、風(fēng)雨同舟；價(jià)值五：通過機(jī)制內(nèi)化出“勝則舉杯相慶、敗則拼死相救”的狼性團(tuán)隊(duì)文化；課程對(duì)象:企業(yè)ceo、高管團(tuán)隊(duì)、hrd、財(cái)務(wù)總監(jiān)、中層干部、核心骨干等；課程時(shí)間:2天，6小

【何麟】上下同欲、力出一孔——解密華為績(jī)效管理之道: 績(jī)效管理; 課程目標(biāo):價(jià)值一：掌握華為激發(fā)組織活力的底層邏輯和“力出一孔、利出一孔”的精髓所在；價(jià)值二：高管團(tuán)隊(duì)共識(shí)價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配的理念，統(tǒng)一思想和語言，牽引隊(duì)伍朝著戰(zhàn)略指引得方向去打糧食，去沖鋒；價(jià)值三：掌握組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效、工資包、獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)得工具、模板與方法論。課程對(duì)象:企業(yè)ceo、高管團(tuán)隊(duì)、hrd、財(cái)務(wù)總監(jiān)、中層干部、核心骨干等；課程時(shí)間:2天，6小時(shí)/天；課程大綱:課程導(dǎo)入1、遭誤解得績(jī)效管

【何麟】一線呼喚炮火的LTC 銷售流程&鐵三角組織運(yùn)作 ——解密華為營(yíng)銷管理之道: 流程管理; 課程目標(biāo):價(jià)值一：學(xué)習(xí)分層分類客戶關(guān)系經(jīng)營(yíng)的方法，讓訂單水到渠成——聚焦價(jià)值靶心，進(jìn)行飽和攻擊；價(jià)值二：學(xué)習(xí)建立面向客戶的“鐵三角”作戰(zhàn)單元的方法——讓聽得見炮聲的人來決策；價(jià)值三：學(xué)習(xí)大同銷售通道任督二脈的管理之道——提升項(xiàng)目成功率，讓更多的線索真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金價(jià)值；課程對(duì)象:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、中層干部、核心骨干等；課程時(shí)間:2天，6小時(shí)/天；課程大綱:day1華為鐵三角與ltc（mo/

【何麟】資源總會(huì)枯竭，唯有文化生生不息 ——解密華為文化制勝之道: 企業(yè)文化; 課程目標(biāo):價(jià)值一：學(xué)習(xí)華為狼性文化；價(jià)值二：學(xué)習(xí)如何提煉文化；價(jià)值三：學(xué)習(xí)如何落地文化；課程對(duì)象:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、中層干部、核心骨干等；課程時(shí)間:1天，6小時(shí)/天；課程大綱:第一篇華為公司簡(jiǎn)介1、vuka時(shí)代的挑戰(zhàn)2、華為是誰？3、為什么要向華為學(xué)習(xí)？4、到底向華為學(xué)什么？5、資源總會(huì)枯竭，唯有文化生生不息！第二篇熵增定律簡(jiǎn)介1、什么是熵增定律？2、組合如何對(duì)抗熵增？3、個(gè)人如何對(duì)抗熵

【柏文】產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理: 項(xiàng)目管理; 課程對(duì)象:（1）所有房地產(chǎn)企業(yè)，園區(qū)開發(fā)商/運(yùn)營(yíng)商/投資商，房地產(chǎn)行業(yè)咨詢服務(wù)顧問及其他從業(yè)者；（2）各級(jí)政府的園區(qū)管理部門/管委會(huì)、政府投資開發(fā)平臺(tái)、招商局等政府相關(guān)部門；（3）對(duì)園區(qū)開發(fā)運(yùn)營(yíng)、城市更新有興趣的大學(xué)生、研究生及其他行業(yè)從業(yè)人員；課程時(shí)間:2天課程大綱:day1上午1.產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展歷程1.11.0版：工業(yè)（集中）區(qū)1.22.0版：高新區(qū)1.3共同特征：?jiǎn)我?、割裂“?城-產(chǎn)”關(guān)系，

【柏文】城市更新綜合能力提升: 城市規(guī)劃; 課程大綱:第一部分：雙贏談判1.了解談判的基本原理，學(xué)習(xí)有效談判的最佳結(jié)果1.1為什么需要談判1.2沖突：談判、說服與溝通1.3自信的談判手-有備而來：你想要什么？對(duì)方想要什么？什么是可以談的？1.4談判指南1.5談判流程2.談判策略-運(yùn)用談判策略，走向雙贏的結(jié)果2.1不要拘泥于立場(chǎng)來協(xié)商爭(zhēng)論2.2將人與問題本身分離開來2.3關(guān)注利益而非立場(chǎng)2.4創(chuàng)造雙贏方案3.階段一：循序漸進(jìn)、建立關(guān)鍵，做好談

【柏文】下一個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)--城市更新：案例和操盤經(jīng)驗(yàn)分享: 其他; 課程對(duì)象:（1）所有房地產(chǎn)企業(yè)，特別是迫切希望轉(zhuǎn)型城市更新的房地產(chǎn)企業(yè)；（2）城市更新投資商/運(yùn)營(yíng)商；（3）房地產(chǎn)行業(yè)咨詢服務(wù)、設(shè)計(jì)顧問及其他從業(yè)者；（4）市、區(qū)政府相關(guān)工作人員；課程時(shí)間:2天課程大綱:1.城市更新概念的起源及發(fā)展1.11949年美國住宅法“城市再發(fā)展urbanredevelopment”1.2城市更新1.0大拆大建1.3城市更新2.0原樣保留1.4城市更新2.1新老對(duì)話1.4.

【宋留強(qiáng)】城市更新（三舊改造）項(xiàng)目前期運(yùn)作全程攻略培訓(xùn): 項(xiàng)目管理; 課程大綱:（一）理論篇1、全國城市更新（三舊改造）現(xiàn)狀、誤區(qū)及未來趨勢(shì)2、城市更新的三大理論體系：法律體系、經(jīng)濟(jì)體系、規(guī)劃體系3、城市更新所涉及的法律法規(guī)體系及解析4、城市更新所帶來的房地產(chǎn)開發(fā)模式的變化（二）謀劃篇1、城市更新項(xiàng)目前期主要工作內(nèi)容？前期工作涉及到哪些服務(wù)機(jī)構(gòu)？涉及到哪些政府部門？2、城市更新前期工作的組織機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置3、城市更新可行性研究4、城市更新房地產(chǎn)開發(fā)中的稅收籌劃5、城

【宋留強(qiáng)】城市更新大數(shù)據(jù)與城市更新城市進(jìn)入策略: 大數(shù)據(jù); 課程對(duì)象:1、城市更新集團(tuán)、房地產(chǎn)開發(fā)商、投資公司高管，拓展部門管理人員等2、城市更新基金、房地產(chǎn)基金、信托、銀行投行部高管及項(xiàng)目拓展人員和投后管理人員3、政府城市更新項(xiàng)目管理部門人員、城市更新咨詢服務(wù)等相關(guān)從業(yè)人員4、業(yè)主委員會(huì)主任、城中村股份公司董事會(huì)、舊工業(yè)區(qū)大業(yè)主等課程大綱:一、城市更新大數(shù)據(jù)1、城市更新大數(shù)據(jù)的概念、定義和作用2、城市更新大數(shù)據(jù)的類別：政策庫、規(guī)劃圖冊(cè)庫、拆賠市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫、

【宋留強(qiáng)】城市更新風(fēng)口與城市更新項(xiàng)目拓展: 項(xiàng)目管理; 課程大綱:一、城市更新時(shí)代1、城市經(jīng)營(yíng)的時(shí)代迭代；2、城市更新中的熱點(diǎn)；3、城市更新中的難點(diǎn)；4、城市更新中的重點(diǎn)。二、城市更新政策1、《國家十四五規(guī)劃》2、《深圳城市更新條例》3、《廣州城市更新條例》4、廣州城市更新項(xiàng)目流程、成本、收益三、城市更新項(xiàng)目的投資1、城市更新項(xiàng)目的運(yùn)作邏輯體系2、城市更新項(xiàng)目的投資邏輯體系3、城市更新項(xiàng)目的資金配置與資金錯(cuò)配4、城市更新項(xiàng)目前融四、城市更新項(xiàng)目的拓展1

【宋留強(qiáng)】城市更新時(shí)代下的一級(jí)土地開發(fā)與更新項(xiàng)目熟化: 項(xiàng)目管理; 課程大綱:一、國家篇1、攤大餅時(shí)代2、棚改時(shí)代3、三舊改造時(shí)代4、城市更新時(shí)代二、區(qū)域篇（深圳）1、市場(chǎng)化城市更新概念2、深圳市場(chǎng)化城市更新探索緣起3、深圳市場(chǎng)化城市更新核心內(nèi)容三、專題篇1、城市更新與老舊小區(qū)改造2、城市更新與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)3、城市更新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)4、城市更新與長(zhǎng)租公寓四、區(qū)域篇（其他）1、浙江未來社區(qū)；2、廣州微更新；3、北京有機(jī)更新；4、東莞單一主體掛牌招商模式。五、實(shí)操篇1、土

【宋留強(qiáng)】城市更新政策法規(guī)培訓(xùn)——項(xiàng)目孵化視角下的城市更新政策體系: 項(xiàng)目管理; 課程對(duì)象:1、城市更新集團(tuán)、房地產(chǎn)開發(fā)商、投資公司高管，拓展部門管理人員2、城市更新基金、房地產(chǎn)基金、信托、銀行投行部高管及項(xiàng)目拓展人員和投后管理人員3、政府城市更新項(xiàng)目管理部門人員、城市更新咨詢服務(wù)等相關(guān)從業(yè)人員4、業(yè)主委員會(huì)主任、城中村股份公司董事會(huì)、舊工業(yè)區(qū)大業(yè)主等課程大綱:一、回顧篇1、2019年出臺(tái)的政策總覽2、2019年出臺(tái)的與項(xiàng)目孵化有關(guān)的幾個(gè)政策解讀二、總覽篇1、深圳市級(jí)政策總覽2