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【宋留強】城市更新政策趨勢、熱點及難點

城市規(guī)劃

課程大綱:一、城市更新政策趨勢1、中央十四五規(guī)劃中的趨勢；2、《深圳城市更新條例》中的趨勢；3、《廣州城市更新條例》中的趨勢；4、內(nèi)地城市更新政策趨勢前瞻；二、城市更新中的熱點1、對政府供地帶來的影響；2、對經(jīng)營性用地供應(yīng)帶來的影響；3、對開發(fā)項目獲取方式帶來的影響；4、對開發(fā)鏈條中下游行業(yè)（施工、建材）等帶來的機會；5、給普羅大眾帶來機會。三、城市更新中的難點1、城市更新項目的長周期；2、城市更

【陳海登】城市更新全流程實操實務(wù)手冊

流程管理

課程目標(biāo):熟悉城市更新全流程及模式厘清城市更新的背后邏輯分析在本模塊中各項工作具體操作落地的實操方案與經(jīng)驗多元組合完全對應(yīng)需求，解析城更背后的秘密課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)更新板塊從業(yè)者、城市更新集團(tuán)董事長、項目總、項目經(jīng)理、主管，改建部門總監(jiān)、主管，拆賠負(fù)責(zé)人、主管、員工、城市更新咨詢服務(wù)公司。課程時間:1-7天課程大綱:第一模塊：城市更新基礎(chǔ)系列一房企掘金城市更新實施路徑、操作模式及大灣區(qū)城市更新發(fā)

【陳海登】大灣區(qū)城市更新開發(fā)全流程管理

流程管理

課程目標(biāo):1、了解大灣區(qū)城市更新的未來發(fā)展趨勢及運行機制；2、掌握城市更新項目開發(fā)全過程內(nèi)涵本質(zhì)，充分理清內(nèi)在邏輯關(guān)系；3、掌握城市更新項目全過程成本管控涉及內(nèi)容及風(fēng)險控制策略；4、掌握城市更新項目價值測算基本原則及盈利模式。課程對象:1、項目業(yè)主：社區(qū)股份公司全體成員、項目業(yè)主全體成員；2、開發(fā)企業(yè)：董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及中高管；3、金融機構(gòu)：董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總

【陳海登】房城市更新（老舊小區(qū)改造及城投公司）實操實務(wù)與案例剖析

城市規(guī)劃

課程目標(biāo):熟悉城市更新與老舊小區(qū)改造的內(nèi)容及能力需求厘清城市更新工作的背后邏輯分析各項工作具體操作落地的實操方案與經(jīng)驗多元組合完全對應(yīng)需求，解析城更背后的秘密課程對象:房地產(chǎn)開發(fā)商、物業(yè)公司、其他企業(yè)、城投公司等從業(yè)者，政府部門工作人員。課程大綱:一物業(yè)公司參與老舊小區(qū)改造的機遇、挑戰(zhàn)、實施路徑操作模式1.物業(yè)公司參與老舊小區(qū)改造的機遇1.1政策支持1.2市場巨大1.3增值服務(wù)2.物業(yè)公司的優(yōu)勢分

【陳海登】房城市更新課程大綱

其他

課程目標(biāo):熟悉城市更新全流程及模式厘清城市更新的背后邏輯分析在本模塊中各項工作具體操作落地的實操方案與經(jīng)驗多元組合完全對應(yīng)需求，解析城更背后的秘密課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)更新板塊從業(yè)者、城市更新集團(tuán)董事長、項目總、項目經(jīng)理、主管，改建部門總監(jiān)、主管，拆賠負(fù)責(zé)人、主管、員工、城市更新咨詢服務(wù)公司。課程時間:2天課程大綱:一從項目實操角度解讀城市更新（課時3個小時）1前言2城市更新定義和內(nèi)涵3城市更新特點

【陳海登】房企掘金城市更新實施路徑、操作模式及城市更新發(fā)展趨勢

項目管理

課程大綱:一、城市更新的定義與內(nèi)涵二、城市更新的特點（一）因地制宜因城施策（二）不僅僅是房地產(chǎn)開發(fā)（三）接地氣，務(wù)實（四）涉及利益群體廣泛，事務(wù)繁瑣（五）耗時長，流程復(fù)雜（六）需要一二級聯(lián)動（七）體現(xiàn)綜合能力（八）強調(diào)利益平衡（九）利潤較高，風(fēng)險較高（十）以小博大，低成本（十一）具有隱蔽性-風(fēng)險和訴求（十二）周期長，不適合高周轉(zhuǎn)（十三）估值不易（十四）強調(diào)先入為主（十五）政策變更頻繁（十六）政府從

【沈少卿】建筑機電、消防、樓宇智能化工程項目管理

項目管理

課程大綱:1.公共建筑（酒店、商業(yè)、辦公等業(yè)態(tài)）機電系統(tǒng)組成、設(shè)備功能及配置a)暖通空調(diào)系統(tǒng)組成、功能及配置；b)建筑電氣系統(tǒng)組成、功能及配置；c)給排水、消防、燃?xì)?、動力系統(tǒng)組成、功能及配置；d)樓宇智能化系統(tǒng)組成、功能及配置；e)電梯、自動扶梯功能及配置2.住宅機電系統(tǒng)與公共建筑的區(qū)別a)住宅機電系統(tǒng)組成與公共建筑的區(qū)別；b)住宅機電系統(tǒng)需重點關(guān)注事項；3.機電系統(tǒng)設(shè)計階段管控要點a)強弱電、

【沈少卿】商業(yè)、住宅、辦公、酒店、超高層機電系統(tǒng)全周期管控要點詳解

項目管理

課程目標(biāo):解讀不同業(yè)態(tài)機電系統(tǒng)設(shè)計、招標(biāo)、施工管控重點之差異；土地摘牌前后市政調(diào)研及市政配套配套（供電、供水、燃?xì)?、排污等）管控重點；方案階段機電系統(tǒng)（強電、弱電、暖通空調(diào)、給排水/消防、電梯）經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析；常見空調(diào)系統(tǒng)形式、布置思路適用業(yè)態(tài)及場合；綜合體項目各業(yè)態(tài)機電系統(tǒng)分設(shè)、合并優(yōu)劣分析；綜合機電、弱電、電梯合約規(guī)劃、分工界面、招標(biāo)文件、議標(biāo)問卷、評標(biāo)分析實戰(zhàn)案例詳解；商業(yè)項目給水系統(tǒng)形式經(jīng)濟(jì)

【沈少卿】商業(yè)與住宅、超高層、酒店機電設(shè)計及工程管控核心要點詳解

項目管理

課程目標(biāo):解讀不同業(yè)態(tài)機電系統(tǒng)設(shè)計、招標(biāo)、施工及管控重點之差異；通過大量實際案例掌握機電各專業(yè)的質(zhì)量通病、檢查技巧和防控措施；圖形化表達(dá)并優(yōu)化機電安裝工程的分工界面；通過案例解讀機電設(shè)計、施工技術(shù)標(biāo)評審重點和技巧；獲取標(biāo)桿房企的機電設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和管控體系；解讀國際主流酒店管理公司對酒店機電系統(tǒng)的特殊要求；課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)公司等決策層領(lǐng)導(dǎo)；企業(yè)設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計部經(jīng)理

【沈少卿】商業(yè)綜合體、酒店、超高層機電全生命周期管控要點詳解

項目管理

課程目標(biāo):解讀不同業(yè)態(tài)機電系統(tǒng)設(shè)計、招標(biāo)、施工及管控重點之差異；通過大量實際案例掌握機電各專業(yè)的質(zhì)量通病、檢查技巧和防控措施；圖形化表達(dá)并優(yōu)化機電安裝工程的分工界面；通過案例解讀機電設(shè)計、施工技術(shù)標(biāo)評審重點和技巧；獲取標(biāo)桿房企的機電設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和管控體系；解讀國際品牌酒店管理公司對酒店機電系統(tǒng)的特殊要求；課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)公司等決策層領(lǐng)導(dǎo)；企業(yè)設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計部經(jīng)理

【陳興猛】雙贏商務(wù)談判策略運用

談判技巧

一、 認(rèn)識雙贏商務(wù)談判?   雙贏商務(wù)談判的三大標(biāo)準(zhǔn)?   商務(wù)談判利益的三個層面?   哈佛商務(wù)談判的四個原則案例：薛女士與奔馳利之星索賠談判?   進(jìn)入談判報價環(huán)節(jié)的五個前提?   客戶談判的心理分析?   高效商務(wù)談判的價值分析?  IPCA談判系統(tǒng)? 

【陳興猛】銷售的商務(wù)禮儀與高效客戶拜訪

銷售技巧

課程大綱一、銷售顧問的職業(yè)化素養(yǎng)要求前言：打造職業(yè)化的銷售團(tuán)隊是提升業(yè)績的必由之路   工業(yè)品銷售的特征   工業(yè)品銷售成交的流程步驟   工業(yè)品的信任樹   建立信任的策略   建立信任的方法與應(yīng)用案例：醫(yī)生的看病過程解析   職業(yè)化銷售顧問的兩大核心思維 &nbsp

【陳興猛】工業(yè)品大客戶銷售策略與技巧

大客戶營銷

課程大綱一、大客戶營銷的三把金鑰匙前言：大客戶營銷的五個誤區(qū)?   大客戶采購的五大特點?   大客戶銷售的四大步驟?   key1情報收集與分析是識局的基礎(chǔ)?   key2建立差異化的優(yōu)勢是控局的重點?   key3取得決策層的支持是破局的關(guān)鍵案例討論：如何突破強勢對手實現(xiàn)大客戶入圍合作？二、大客

【陳興猛】顧問式-4P價值營銷技術(shù)

顧問式銷售

一、 顧問式銷售的思維與職業(yè)素養(yǎng)?   顧問式營銷的客戶觀?   價值營銷與關(guān)系營銷?   顧問式銷售的核心思維?   顧問式銷售與傳統(tǒng)推銷的差異?   對癥下藥是顧問式銷售的原則?   因勢利導(dǎo)是顧問式銷售的根本?   幫助客戶買是顧問式銷售的關(guān)鍵案例：醫(yī)生

【黃云峰】場景化營銷

銷售技巧

課程大綱:一、網(wǎng)點經(jīng)營業(yè)績現(xiàn)狀及難題二、銀行網(wǎng)點營銷轉(zhuǎn)型及方向三、網(wǎng)點營銷必須隨著客戶變化而變化1、客戶消費習(xí)慣變化2、商戶營銷習(xí)慣變化3、銀行慣用營銷方法4、從思維出發(fā)重建營銷5、突破網(wǎng)點產(chǎn)能瓶頸四、場景化營銷1、以前營銷模式—特約商戶2、現(xiàn)行營銷模式—場景化營銷3、當(dāng)前營銷模式—特約商戶+場景化營銷4、過渡營銷模式—異業(yè)聯(lián)盟之場景化營銷5、未來營銷模式—金融生態(tài)圈五、場景化營銷的顛覆與改進(jìn)1、