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【林之】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理: 非人資經(jīng)理管理; 課程大綱：第一天：一.框架篇：戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容——人力資源管理的核心原理與理論源流；——人力資源包括的基本框架——人本管理：人力資源與人力資本。二.定位篇：直線經(jīng)理的人力資源管理角色定位——直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位；——直線經(jīng)理如何有效配合人力資源部門；——動成長企業(yè)直線經(jīng)理的挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)者而非管理者；——使人力資源管理成為直線經(jīng)理最有效的管理手段。案例辯論：骨干員工流失到底是誰

【周紅偉】從“數(shù)字地球”到“數(shù)字中國”: 其他; 課程背景國務(wù)院印發(fā)的《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》中指出，要“應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)，把握數(shù)字化發(fā)展新機(jī)遇，拓展經(jīng)濟(jì)發(fā)展新空間，推動我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展”。本課程針對“數(shù)字經(jīng)濟(jì)與中國經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，的國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)布局與政策解讀。首先介紹了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵，分析數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展以及企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型；然后分析了中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在邏輯；總結(jié)了中國經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)和重點(diǎn)。課程目標(biāo)推進(jìn)數(shù)

【周紅偉】人工智能算法應(yīng)用開發(fā)和落地實(shí)踐: 人工智能; 課程背景本課程打破先理論再動手的傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式，精心按照學(xué)習(xí)曲線設(shè)計(jì)課程結(jié)構(gòu)，從人工智能真實(shí)的應(yīng)用場景與案例出發(fā)，先講生動的案例，配合詳實(shí)的實(shí)際操作說明，然后在動手實(shí)現(xiàn)場景的基礎(chǔ)上，逐步引入人工智能學(xué)習(xí)中的相關(guān)理論知識，以遞進(jìn)學(xué)習(xí)的新穎方式層層剖析人工智能開發(fā)的主流場景，讓大家在真正動手開始進(jìn)行人工智能應(yīng)用的開發(fā)的同時，對人工智能理論學(xué)習(xí)有更深的理解，提高人工智能學(xué)習(xí)的效率，可作為有意從事人工智能

【周紅偉】數(shù)字化轉(zhuǎn)型：銀行數(shù)字化營銷落地: 數(shù)字化; 課程背景銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵課程，銀行數(shù)字化營銷課程，內(nèi)容包括銀行數(shù)字化營銷發(fā)展現(xiàn)狀、銀行數(shù)字化營銷能力分析（包括5大能力——數(shù)字化認(rèn)知能力、數(shù)字化推廣能力、數(shù)字化銷售能力、數(shù)字化運(yùn)營能力、數(shù)字化服務(wù)能力）、銀行數(shù)字化觸點(diǎn)、銀行數(shù)字化營銷業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)（包括客戶選擇、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、盈利模式、業(yè)務(wù)活動范圍、關(guān)鍵控制點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理）、銀行產(chǎn)品策劃與數(shù)字化營銷能力提升行動等內(nèi)容。銀行數(shù)字化營銷——突破營銷瓶頸的關(guān)鍵課

【朱玉童】采納品牌營銷總裁班: 品牌營銷; 一、營銷突圍（知識、工具、案例）1、正本清源品牌營銷2、品牌營銷有什么用？3、企業(yè)如何進(jìn)行營銷診斷？4、企業(yè)營銷爆破（如何尋找企業(yè)突破口）采納案例分析與分享：都市麗人、金利怡衛(wèi)浴、紅門科技、布雷爾利、九陽豆?jié){機(jī)、皇明太陽能等精彩案例二、贏在品牌（知識、工具、案例）1、什么是品牌？A、品牌的由來？為什么打造品牌？B、你的企業(yè)是賣產(chǎn)品還是賣品牌？2、品牌進(jìn)化論A、生物進(jìn)化論B、生物進(jìn)化與品牌發(fā)展的關(guān)系

【朱玉童】知識管理: 公司治理; 知識管理      1.知識管理的宗旨　　2.知識管理的分步實(shí)施　　3.建立適合知識管理的企業(yè)文化　　4.實(shí)施知識管理的一些體會　　5.變革，創(chuàng)新與知識管理　　6.知識管理與企業(yè)戰(zhàn)略的銜接

【朱玉童】創(chuàng)新之道: 公司治理;       第一部分：把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)　　第二部分：明確產(chǎn)品定位　　第三部分：形成產(chǎn)品概念　　第四部分：完成產(chǎn)品定義　　第五部分：制定上市計(jì)劃　　第六部分：從推銷到營銷

【朱玉童】金融危機(jī)下的中國企業(yè)贏利之道: 公司治理; 危機(jī)背后的贏利戰(zhàn)略思維，如何把握贏利模式的關(guān)鍵點(diǎn)，如何消除害蟲！? 危機(jī)背后的營銷本質(zhì)，怎樣的企業(yè)會基業(yè)長青，怎樣的企業(yè)會平穩(wěn)過渡!? 危機(jī)下的品牌困境與突圍，哪些品牌會逆風(fēng)飛揚(yáng)，哪些品牌會凋謝寒冬!? 危機(jī)下的渠道整合與終端創(chuàng)新，提高渠道效能，為消費(fèi)者創(chuàng)造更多價(jià)值!小組實(shí)戰(zhàn)模擬：? 面對金融危機(jī)，如何明確贏利戰(zhàn)略思維？? 面對金融危機(jī)，如何發(fā)現(xiàn)行業(yè)營銷的本質(zhì)？? 面對金融危機(jī)，如何活化品牌并且整

【方二紅】集團(tuán)/股份/有限/商務(wù)/股權(quán)激勵培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)系: 股權(quán)激勵; 課程大綱一.股權(quán)激勵項(xiàng)目進(jìn)程股權(quán)流程設(shè)計(jì).股權(quán)審批流程設(shè)計(jì).二.股權(quán)公司董事會調(diào)查一對一訪談信息收集及分析信托管理公司的選定董事會成員意見制定公司長期股權(quán)激勵政策的原則性三.業(yè)績掛鉤的限制性股票整體計(jì)劃框架實(shí)施股權(quán)激勵庫的建立激勵成員激勵量（分配方式）授予和退出的定價(jià)原則績效考核歸屬期及歸屬條件退出機(jī)制總結(jié)，您將通過此課程提高公司團(tuán)隊(duì)管理的凝聚力，賦能員工以公司為家，利益共同體，賦能團(tuán)隊(duì)充分認(rèn)可激

【方二紅】人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)搭建: 人才梯隊(duì); 課程大綱一.人才梯隊(duì)建設(shè)概述理想的人才梯隊(duì)體系特征建設(shè)人才梯隊(duì)的目的人才梯隊(duì)建設(shè)的思想人才梯隊(duì)的建設(shè)原則人才梯隊(duì)建設(shè)的術(shù)語定義二.人才梯隊(duì)建設(shè)的核心理念人才梯隊(duì)建設(shè)概括基本理念決定人才需求勝任能力的評定三.人才梯隊(duì)建設(shè)的道路梯隊(duì)建設(shè)與梯隊(duì)人才庫管理人才盤點(diǎn)總結(jié)人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)信息人才盤點(diǎn)的人員狀況分析人才盤點(diǎn)的梯隊(duì)架構(gòu)分析人才梯隊(duì)庫選拔條件梯隊(duì)人才領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)人才梯隊(duì)庫管理建設(shè)模型四.人才梯隊(duì)培養(yǎng)內(nèi)

【方二紅】采購與供應(yīng)鏈關(guān)系角色搭建: 供應(yīng)鏈管理; 課程大綱（一）采購職能所扮演的主要角色為生產(chǎn)部之類的內(nèi)部客戶提供服務(wù)降低組織的各種成本  減少組織所面對的風(fēng)險(xiǎn) 在質(zhì)量問題上提供幫助，特別是在產(chǎn)品研發(fā)的早期階段 為其他職能和外部客戶提供一個滿意的接口。（二）采購職能與內(nèi)部客戶的聯(lián)系縮短采購人員在訂單處理和外發(fā)等文書工作上所耗費(fèi)的時間 給采購人員更多時間從事能夠增加價(jià)值的活動大幅度縮短交貨周期大幅度

【方二紅】如何提高高效能團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)及搭建: 團(tuán)隊(duì)管理; 課程大綱樹立高效意識1.樹立高效意識2.明確工作目標(biāo)3.合理設(shè)定KPI4.完善效率考核5.流程系統(tǒng)優(yōu)化管理6.創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)組織目標(biāo)原則責(zé)權(quán)對等原則責(zé)權(quán)清晰原則一個上級原則權(quán)變原則當(dāng)權(quán)責(zé)對等時，組織才能發(fā)揮最佳效果，否則將會影響工作效率，嚴(yán)重時出現(xiàn)管理混亂，最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的解散。對于權(quán)責(zé)的部署需要設(shè)立監(jiān)察部門進(jìn)行定期監(jiān)察

【方二紅】組織能效與人才培訓(xùn)搭建: 人力資源; 課程大綱人才庫報(bào)表的理解人工成本，HR最具有發(fā)言權(quán)的如果總?cè)斯こ杀菊急仁?%，人工成本從2%提升到4%，在總成本中的變化其實(shí)是很小的，但是對于招聘來說，HR可以橫掃這個市場上所有的人相反如果企業(yè)的人工成本占比中占到50%-70%，如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，HR重要性就更是顯而易見的了，對各模塊業(yè)務(wù)做人效設(shè)計(jì)對業(yè)務(wù)的影響非常重要。對于人工成本占總成本比較高的行業(yè)來說，HR關(guān)注的就是人力成本如何花，如何更好的設(shè)計(jì)

【方二紅】集團(tuán)選才面試方法管理培訓(xùn): 招聘面試; 課程大綱一.招聘系統(tǒng)六步法二.用人標(biāo)準(zhǔn)的確立－工作分析三.工作分析四.面試準(zhǔn)備五.開場白及介紹面試程序六.信息收集七.常用的面試問題八.案例練習(xí)九.案例信息收集十.案例練習(xí)十一.介紹、宣傳和結(jié)束面試十二.評估結(jié)果十三.面試的種類和指導(dǎo)十四.直線經(jīng)理的招聘技巧十五.招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢十六.招聘的流程及誤區(qū)十七.內(nèi)部招聘與外部招聘十八.為經(jīng)理建立必備的招聘技能十九.經(jīng)理怎樣控制招聘成本二十

【劉洋】內(nèi)審員的四項(xiàng)修煉: ISO; 本課程根據(jù)客戶的需求進(jìn)行定制化設(shè)計(jì)，以ISO9001標(biāo)準(zhǔn)為框架，結(jié)合企業(yè)內(nèi)審實(shí)踐，選擇客戶關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行講授，具體模塊包括①第一修煉--了解審核；②第二修煉--知識儲備；③第三修煉--審核實(shí)施；④第四修煉--經(jīng)驗(yàn)萃取；共四個核心部分進(jìn)行深入講解，確保參加學(xué)習(xí)的人員能夠深入理解、獲得認(rèn)知、改變行為，進(jìn)而影響結(jié)果，確保獲得學(xué)習(xí)效果，提升公司內(nèi)審的價(jià)值。