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【馮靜】銀行保險(xiǎn)營(yíng)銷攻略: 銀行保險(xiǎn); 課程背景保險(xiǎn)作為銀行客戶資產(chǎn)配置中重要的大類資產(chǎn)，既是銀行中收的重要來(lái)源，又是理財(cái)經(jīng)理銷售的難點(diǎn)。對(duì)于理財(cái)經(jīng)理如何能夠把保險(xiǎn)產(chǎn)品的意義與功用講清楚、說(shuō)明白，從容化解客戶的異議與拒絕，讓保險(xiǎn)銷售課程收益在員工思維上，啟動(dòng)成長(zhǎng)意愿，掌握客戶心理；在流程操作上，學(xué)會(huì)存量客戶經(jīng)營(yíng)的流程和操作要點(diǎn)；在技能方法上，學(xué)會(huì)客戶畫像及需求分析、方案設(shè)計(jì)；課程時(shí)長(zhǎng)：1天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：銀行支行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)主任、網(wǎng)點(diǎn)

【馮靜】中高端客群保險(xiǎn)營(yíng)銷: 營(yíng)銷技能; 課程背景**新一期《中國(guó)私人財(cái)富報(bào)告》指出，中國(guó)個(gè)人可投資資產(chǎn)已經(jīng)超過(guò)200萬(wàn)億關(guān)口，其中個(gè)人可投資資產(chǎn)超過(guò)1000萬(wàn)的高凈值人群超過(guò)200萬(wàn)，中高端客戶群體的財(cái)富快速增長(zhǎng)。中高端客戶對(duì)保險(xiǎn)的需求同樣日益增加，各家銀行都在搶占中高端客戶的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，可是效果并不理想。很多營(yíng)銷人員對(duì)中高端客戶的保險(xiǎn)營(yíng)銷不得其法，面對(duì)大客戶通常產(chǎn)生不自信、討好客戶、操縱客戶等的心態(tài)，無(wú)法和客戶建立真正的信任關(guān)系，在保險(xiǎn)

【馮靜】卓越理財(cái)經(jīng)理的一天: 其他; 課程背景當(dāng)下金融市場(chǎng)環(huán)境變幻，銀行業(yè)務(wù)受到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，同異業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，客戶對(duì)理財(cái)從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求，對(duì)理財(cái)人員的專業(yè)能力有了更高的期待，如何讓理財(cái)隊(duì)伍更專業(yè)高效，每天的工作都能有的放矢，是理財(cái)隊(duì)伍培養(yǎng)的目標(biāo)，本課程幫助學(xué)員掌握范式工作流程，提升理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍能力素養(yǎng)。課程收益在員工思維上，掌握銀行營(yíng)銷的底層邏輯，識(shí)別出營(yíng)銷真相；在員工能力上，掌握銀行營(yíng)銷的專業(yè)化銷售流程及技巧在

【張存彪】光伏建設(shè)工程項(xiàng)目成本管控專題講座: 其他; 四川發(fā)展集團(tuán)晟天新能源公司開展光伏建設(shè)項(xiàng)目成本管控專題企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練，重點(diǎn)講接設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中技術(shù)規(guī)范書的編制和技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)解析，光伏組件采購(gòu)中涉及的A級(jí)正公差、負(fù)公差、正負(fù)公差的光伏組件的隱形成本和收益率損失，光伏電站系統(tǒng)內(nèi)耗的解決辦法，電流失配損失、電壓失配損失，光伏電站綜合效率等項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)。同時(shí)解讀國(guó)家能源局NB32027-2015標(biāo)準(zhǔn)和NB32035-2015標(biāo)準(zhǔn)中造價(jià)費(fèi)用構(gòu)成。

【田睿】基層管理理論與實(shí)務(wù): 其他; 課程目標(biāo)【通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到】基層管理者必備的管理理論基礎(chǔ)基層管理者常見(jiàn)的管理實(shí)務(wù)操作基層管理中常見(jiàn)的管理禁忌與破解方式課程大綱一、基層干部管理工作分析1、基層干部精準(zhǔn)角色認(rèn)知監(jiān)工教練戰(zhàn)斗班長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)情景演示，案例分析2、不同層級(jí)能力分析高層領(lǐng)導(dǎo)能力模型中層管理能力模型基礎(chǔ)干部能力模型情景演示，案例分析3、各個(gè)層級(jí)的行為分析高層領(lǐng)導(dǎo)：想好再做中層管理：邊想邊做基礎(chǔ)干部：邊做邊想工作人員：只做不想

【田睿】工作壓力管理技巧: 其他; 課程目標(biāo)【通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到】壓力產(chǎn)生的因素與壓力管理的內(nèi)容壓力在工作中的作用與應(yīng)用輕松緩壓和有效減壓的常用方法課程大綱一、壓力管理概述1、影響壓力的5要素2、壓力VS承壓力3、壓力管理VS壓力情景演示，案例分析二、個(gè)人壓力管理1、個(gè)人壓力過(guò)大的表現(xiàn)2、心理緩壓的常見(jiàn)方法3、正確的管理自我施壓情景演示，案例分析三、工作壓力管理1、壓力對(duì)工作的影響2、工作中的壓力源分析3、壓力管理在工作中的運(yùn)用情

【田睿】目標(biāo)管理與工作計(jì)劃: 目標(biāo)管理; 課程目標(biāo)【通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到】目標(biāo)管理的具體實(shí)施步驟有效工作計(jì)劃的制定流程計(jì)劃的具體實(shí)施與調(diào)整課程大綱一、企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本源剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的是盈利企業(yè)經(jīng)意的本源動(dòng)力是成本情景演示，案例分析2、企業(yè)發(fā)展的4大階段企業(yè)生存---投入期企業(yè)生存---回收期企業(yè)發(fā)展---盈利期企業(yè)發(fā)展---升級(jí)期情景演示，案例分析3、企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)管理目標(biāo)的設(shè)定原則目標(biāo)管理的3個(gè)步驟目標(biāo)設(shè)定SM

【田睿】中層干部管理實(shí)務(wù): 中層管理; 課程目標(biāo)【通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到】管理的系統(tǒng)理念、關(guān)鍵因素及相互影響中層管理干部的角色定位、能力分析及工作要求中層管理干部的實(shí)際工作實(shí)操誤區(qū)及破解方案課程大綱一、管理基礎(chǔ)知識(shí)概述1、中層管理者必備的管理知識(shí)體系企業(yè)管理工作的本質(zhì)剖析企業(yè)管理工作的基本目的企業(yè)管理工作的基本構(gòu)成企業(yè)管理工作的基本內(nèi)容情景演示，案例分析2、中層管理者必備的10種意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)成本意識(shí)利潤(rùn)意識(shí)資源意識(shí)關(guān)系意識(shí)控制意識(shí)決策意識(shí)

【張?zhí)欤ㄉa(chǎn)管理）】制造企業(yè)“6S”管理實(shí)戰(zhàn): 5S6S7S; 課程目標(biāo)消除企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象有效提升個(gè)人行動(dòng)能力與素質(zhì) 改善文件、資料、檔案的管理提升工作效率，達(dá)到有效提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的目的。有效處理工具、物品、器械的管理，使工序簡(jiǎn)潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化提高員工素質(zhì)，激發(fā)工作積極性，造就一流企業(yè)；樹立持續(xù)改善和現(xiàn)場(chǎng)中心主義的意識(shí)和相關(guān)工作方式方法。 改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率認(rèn)識(shí)新經(jīng)濟(jì)時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn)

【張?zhí)欤ㄉa(chǎn)管理）】制程品質(zhì)管制與改善（PE）: 質(zhì)量管理; 第一章品質(zhì)管理總論一、 品質(zhì)不良對(duì)產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)的影響二、 需要確保品質(zhì)的理由三、 工廠品質(zhì)管理的范圍1. 設(shè)計(jì)品質(zhì)2. 工程技術(shù)品質(zhì)3. 制程品質(zhì)4. 管理品質(zhì)四、 產(chǎn)品品質(zhì)不良主要原因1. 由于設(shè)計(jì)不良而引發(fā)2. 由于工程技術(shù)問(wèn)題引發(fā)3. 由于制程責(zé)任而引發(fā)4. 由于管理流程不良而

【張?zhí)欤ㄉa(chǎn)管理）】消除現(xiàn)場(chǎng)成本損失.精益生產(chǎn)成本價(jià): 現(xiàn)場(chǎng)管理; 一.現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制的前提：現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與定位1. 新時(shí)期下管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇2. 現(xiàn)場(chǎng)管理的地位和使命3. 現(xiàn)場(chǎng)管理在執(zhí)行中的角色和作用4. 現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行能力的主要構(gòu)成5. 現(xiàn)場(chǎng)管理的權(quán)力和管理原則6. 角色認(rèn)知?對(duì)自己和環(huán)境的分析二. 成本的定義與展望：制造成本降低的主要手段和常用管理工具1.什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容2.成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制3.改進(jìn)質(zhì)量和改進(jìn)生產(chǎn)力4

【林之】領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御藝術(shù)與技巧: 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù); 課程內(nèi)容：　　第一部分員工管理與權(quán)威鑄就　　一、如何管理下屬　　1．了解他才能管理他　　2．性向測(cè)試　　3．跳斷橋的實(shí)驗(yàn)：判斷他人的誤區(qū)　　二、如何鑄就經(jīng)理人的權(quán)威　　1．溫和的語(yǔ)氣加上一支槍　　2．"你要把***球給我！"　　3．你的權(quán)力來(lái)自……？　　4．管理者應(yīng)避免的幾種錯(cuò)誤　　5．能力很重要，技巧不可缺　　第二部分如何帶好團(tuán)隊(duì)　　三、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)　　1．從狼與螃蟹看團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別　　2．團(tuán)

【林之】心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用: 其他; 課程大綱：　　第一部分心理學(xué)及其理論應(yīng)用　　（一）了解人的心理及其因素　　1、管理的角色與技能　　2、心理學(xué)是什么：縱橫觀　?。ǘ┬睦韺W(xué)在人力資源中的主要作用　　1、幫助真正地了解人性　　2、提高招聘技能　　3、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系　　4、促進(jìn)人-職-組織匹配　　5、設(shè)計(jì)多樣化的激勵(lì)手段和考核手段　　6、提升員工滿意度管理技能　　7、幫助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)魅力　?。ㄈ?yīng)用心理學(xué)分支及其發(fā)展動(dòng)態(tài)　　1、

【林之】85,90后員工管理: 員工管理; 課程大綱前言：新生代員工極端異常行為的教訓(xùn)與啟示一、解讀新生代員工小案例：“有沒(méi)有包月？”85,90后的成長(zhǎng)背景、素質(zhì)、能力、思維與心理環(huán)境提示----必須面對(duì)的職場(chǎng)現(xiàn)實(shí)新生代另類調(diào)查：關(guān)于你的直接上司！視頻討論：身在職場(chǎng)，應(yīng)多些寬容少些抵觸或?qū)?？二、新生代員工心理疏導(dǎo)及管理技巧研討：?jiǎn)T工喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？1、建立信任案例："囚徒困境"的啟示建立新生代員工信任之五大維度信任，離不開應(yīng)有的約束

【林之】壓力和情緒管理: 壓力與情緒管理; 課程大綱：第一講：情緒認(rèn)知1、認(rèn)知你的三Q2、認(rèn)知你的情緒3、尋覓本真之我第二講：情緒管理1、保持高度覺(jué)察：修持靜坐的功夫2、全心活在當(dāng)下：不悲過(guò)去，不貪未來(lái)3、修養(yǎng)你的身心：致中和，立大本4、提升你的逆商：四大步驟第三講：壓從解析1、壓力——現(xiàn)代文明病2、心與腦的沖突：而今童心已不在3、敢問(wèn)壓在何方：客觀的壓力+心造的壓力第四講：壓力后果1、壓力下的不同狀態(tài)：從厭煩到高峰到衰竭2、壓力的積極作用