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【楊春陽】高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理: 團(tuán)隊(duì)建設(shè); 課程背景：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人倡導(dǎo)的、全體員工共同遵守的價(jià)值觀和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，在團(tuán)隊(duì)中像空氣一樣存在。團(tuán)隊(duì)建設(shè)雖然是看不見摸不著,卻總是能夠通過團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)體現(xiàn)出來。    隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)建設(shè)越來越需要人性化，分工也越來越細(xì)化，團(tuán)隊(duì)也越來越呈現(xiàn)出加強(qiáng)內(nèi)部管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)社會(huì)來發(fā)展自身的明顯特征。管

【楊春陽】團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行: 團(tuán)隊(duì)管理; 課程背景：    隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)建設(shè)越來越需要人性化，分工也越來越細(xì)化，團(tuán)隊(duì)也越來越呈現(xiàn)出加強(qiáng)內(nèi)部管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)社會(huì)來發(fā)展自身的明顯特征。管理好團(tuán)隊(duì)，通過清晰有效的團(tuán)隊(duì)文化，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力與溝通能力已經(jīng)成為現(xiàn)代組織必備的素質(zhì)特征。只有具有協(xié)作力的隊(duì)伍才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地, 因此，協(xié)作力打造已經(jīng)成為越來越多的團(tuán)隊(duì)關(guān)注的焦點(diǎn)。&nbs

【楊春陽】《演講影響力》: 演講與口才; 【課程背景】◆因?yàn)椴簧飘?dāng)眾講話，而在公眾場(chǎng)合臉紅心跳，形象頓失◆盡管擁有很多經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，演講就是不精彩不吸引人◆因?yàn)闆]掌握溝通技巧，而在生活或商務(wù)談判時(shí)被迫一讓再讓！◆因?yàn)闇贤ú坏轿欢e(cuò)過機(jī)會(huì)、損失金錢、人際關(guān)系緊張！◆因?yàn)椴欢醚葜v式銷售，而失去了很多訂單和機(jī)會(huì)！【課程收益】1、開場(chǎng)、內(nèi)容、結(jié)尾技巧，輕松開口，自如表達(dá)2、講師的肢體語言和氣息訓(xùn)練；3、成為故事高手和說服高手4、怎樣讓演講更有吸引

【李穎】《零容忍·打鐵還需自身硬》: 黨建黨務(wù); 課程背景：加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展反腐敗斗爭(zhēng)是我黨提高黨的執(zhí)政能力，鞏固黨的執(zhí)政地位的一項(xiàng)重大政治任務(wù)。實(shí)踐證明，黨的作風(fēng)關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的事業(yè)全局，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)對(duì)于鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，提高黨的執(zhí)政能力具有十分重要的意義。在這種大的背景下，全黨務(wù)必充分認(rèn)清形勢(shì)，保持清醒頭腦，切實(shí)強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)和拒腐防變能力，做廉潔自律的模范。通過課程的學(xué)習(xí)，把握以習(xí)近平為

【欒達(dá)】《職業(yè)化團(tuán)隊(duì)五項(xiàng)修煉》: 團(tuán)隊(duì)管理; 課程背景在任何一家企業(yè)工作，任何一個(gè)崗位上，我們總會(huì)遇到這樣或那樣的問題，以下是否有我們熟悉的影子呢？ 1.“忙”：每天都有忙不完的事，卻忙不到點(diǎn)子上瞎忙 2. “怨”：遇到問題抱怨，不想辦法解決 3. “推”：出了問題，推卸責(zé)任 4. “等”：只限于去想，不采取行動(dòng) 5. “找”：總是千方百計(jì)找借口，而不是絞盡腦汁找方法 6. “靠”：遇到問題直接給上司，考上司是否有能力解決

【欒達(dá)】《團(tuán)隊(duì)管理》: 團(tuán)隊(duì)管理; 課程背景：調(diào)研結(jié)果表明，75%以上的管理者在團(tuán)隊(duì)管理方面存在著不同程度的欠缺： ? 不知如何選人 ? 不知如何用人 ? 不知如何育人 ? 不知如何留人隨著企業(yè)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)管理能力不足的問題會(huì)越來越成為企業(yè)發(fā)展的核心瓶頸。《團(tuán)隊(duì)管理》培訓(xùn)將剖析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力匱乏、績效低迷的深層次原因，指出當(dāng) 前管理者存在著的團(tuán)隊(duì)管理誤區(qū)。培訓(xùn)管理者學(xué)會(huì)選人、用人、育人、留人的實(shí) 戰(zhàn)技巧，支持企業(yè)的可

【欒達(dá)】以文化心——企業(yè)文化的塑造與落地: 企業(yè)文化; 企業(yè)文化是經(jīng)營之道，企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略，企業(yè)文化管理是最有效的管理，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界是企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)——這是最簡(jiǎn)明的本質(zhì)揭示，也是最有效的管理突破策略。【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員及企業(yè)文化負(fù)責(zé)人【培訓(xùn)時(shí)間】1 天/6 小時(shí) 【培訓(xùn)目標(biāo)】使企業(yè)管理者明白企業(yè)文化建設(shè)的意義，懂得為什么要建設(shè)企業(yè)文化；使企業(yè)管理者知道本企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值規(guī)范體系，理解它的深刻含義；

【欒達(dá)】《打造高績效團(tuán)隊(duì)》: 團(tuán)隊(duì)管理; 課程背景 1、企業(yè)中層管理者角色認(rèn)知偏差，職位雖晉升，思維未升級(jí) 2、中層管理框架不清晰，工作無重點(diǎn)，工作效率低，成果達(dá)不到 3、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、任務(wù)管理能力薄弱，工作目標(biāo)連續(xù)達(dá)不成 4、員工士氣低落，團(tuán)隊(duì)氛圍不佳，大量人才流失，團(tuán)隊(duì)管理能力缺失 5、團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力均不足，導(dǎo)致管理層職業(yè)動(dòng)力減弱，進(jìn)入管理黑洞 6、企業(yè)做大靠老板，做強(qiáng)靠中層，中層管理者的管理效能關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營生死

【杜曉光】NLP重塑心靈: NLP; 里面提供的內(nèi)容有以下的特點(diǎn)：    1、  有問題就必有解決的方法；    2、  解決的方法有概念，也一定有技巧；    3、  技巧容易學(xué)習(xí)、容易運(yùn)用、容易產(chǎn)生效果。    剖

【杜曉光】執(zhí)行智慧: 執(zhí)行力; 士氣大于武器；狀態(tài)決定結(jié)果。執(zhí)行力和學(xué)歷沒關(guān)系，和經(jīng)歷沒關(guān)系，和狀態(tài)有關(guān)系。1、人生存有兩個(gè)模式；2、影響個(gè)人職業(yè)前途的根節(jié)；3、贏在職場(chǎng)的十六個(gè)法則；4、如何學(xué)習(xí)；5、人生就有兩條路；6、世界上有四種人；7、永遠(yuǎn)不能被提升的兩種人；8、團(tuán)隊(duì)配合；9、二十一世紀(jì)每個(gè)人應(yīng)該具備的三個(gè)能力；10、責(zé)任：領(lǐng)袖風(fēng)采；11、如何建立影響力；12、如何做到對(duì)事不對(duì)人，由原來的命令式向引導(dǎo)式改變；13、破門之道

【杜曉光】《銷售團(tuán)隊(duì)管理》: 團(tuán)隊(duì)管理; 《銷售戰(zhàn)略》到底用了什么智慧使銷售人員堅(jiān)定了信念？《銷售戰(zhàn)略》到底用了什么智慧使銷售人員持續(xù)有狀態(tài)？《銷售戰(zhàn)略》到底用了什么智慧使銷售流程不斷優(yōu)化提升？《銷售戰(zhàn)略》到底用了什么智慧使銷售人員明確了目標(biāo)？《銷售戰(zhàn)略》到底用了什么智慧使銷售人員引爆了動(dòng)力？《銷售戰(zhàn)略》到底用了什么智慧使銷售人員快速成長？《銷售戰(zhàn)略》到底用了什么智慧使銷售人員化解了恐懼和惰性？《銷售戰(zhàn)略》到底用了什么智慧使銷售人員提高效

【杜曉光】《陽光心態(tài)與團(tuán)隊(duì)精神》: 陽光心態(tài); 課程對(duì)象：企業(yè)高管與中層課程內(nèi)容《陽光心態(tài)與團(tuán)隊(duì)精神》第一天內(nèi)容大綱第一章節(jié)：學(xué)習(xí)改變1．商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)---不學(xué)習(xí)的員工是企業(yè)最大的成本，宰掉顧客的“殺手”！2．專家才是贏家---員工不“?！?，企業(yè)就沒有利潤！3．企業(yè)成功的速度與企業(yè)學(xué)習(xí)的速度成正比！員工沒有學(xué)習(xí)力，企業(yè)就沒有競(jìng)爭(zhēng)力！4.工作抱怨：回報(bào)太少，真正的原因是什么？5．學(xué)習(xí)最快的方法---向成功者學(xué)習(xí)，向最優(yōu)秀的員工學(xué)習(xí)！第二章節(jié)：積極工

【杜曉光】《超級(jí)推銷系統(tǒng)》: 營銷技能; 世人之所以有最偉大的推銷員，是因?yàn)樗ㄋ┍雀?jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解消費(fèi)者的喜好與購買心態(tài)，在操作推銷策略時(shí)又比別人用心的緣故。世界頂尖銷售大師數(shù)十年來，歷經(jīng)大大小小的推銷戰(zhàn)績，積存了點(diǎn)點(diǎn)滴滴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他們把這些智慧留下來，以求未來推銷員面對(duì)更殘酷的挑戰(zhàn)時(shí)，能有所借鑒與突破。 精彩內(nèi)容包括：1、如何巧妙的避開讓客戶恐懼的字眼，創(chuàng)造及利用競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)2、如何采用“回馬搶”式成交法則，堆積式成交法則等等

【杜曉光】《超級(jí)說服力》: 溝通技巧; 當(dāng)機(jī)會(huì)來臨時(shí)，你是一個(gè)懂得把握的人嗎？命運(yùn)掌握在你自己的手里，你所做的每一個(gè)決定，不是讓你更成功就是讓你更失敗事業(yè)的成功是靠自己去努力的，但也需要有人指引，這樣少走彎路。杜曉光老師運(yùn)用富有感染力的例子，列舉了種種達(dá)成卓越銷售技巧和方法。通過課程和學(xué)習(xí)，你就會(huì)懂得成交的魅力和怎樣成交的法則。在從事銷售這個(gè)偉大的事業(yè)過程中，你就能進(jìn)退自如，處處逢春，翻開人生新的一頁！1、如何下定決心成為銷售冠軍2、如

【喬海】食品安全專題培訓(xùn): 安全生產(chǎn); 食品安全法宣講及案例分析食品安全管理辦法食品安全關(guān)注的核心點(diǎn)內(nèi)容梳理如何規(guī)避食品安全事故的發(fā)生食品安全臺(tái)賬建立目標(biāo)管理現(xiàn)場(chǎng)管理落地方案解析參觀活動(dòng)