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【喬海】如何優(yōu)化餐飲品牌的連鎖化管理

連鎖運營

1、品牌連鎖下的連鎖構(gòu)成要素剖析2、品牌連鎖下的連鎖基因重塑策略3、品牌連鎖下的地域組織管理策略4、品牌連鎖下的賦能產(chǎn)品落地策略5、品牌連鎖下的總部內(nèi)部組織建設(shè)6、品牌連鎖下的品牌門店品質(zhì)管理7、品牌連鎖下的加盟客戶粘度建設(shè)8、品牌連鎖下的系統(tǒng)性管控與建設(shè)9、品牌連鎖下的盈利模型重塑策略

【喬海】如何提升餐飲門店的經(jīng)營管理水平

門店管理

1、門店精細化食材管理構(gòu)建2、門店標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品管理構(gòu)建3、門店規(guī)范化現(xiàn)場管理構(gòu)建4、門店設(shè)計化銷售管理構(gòu)建5、門店精益化人才體系構(gòu)建6、門店高效化組織建設(shè)構(gòu)建7、門店精準(zhǔn)化營銷建設(shè)構(gòu)建8、門店具象化工作督導(dǎo)構(gòu)建9、門店目標(biāo)化經(jīng)營策略構(gòu)建

【喬海】《餐飲實體門店全案商業(yè)策劃落地特訓(xùn)營》

戰(zhàn)略管理

設(shè)計到餐飲品牌的市場戰(zhàn)略布局、商業(yè)模式設(shè)計、商業(yè)定位、品牌運營規(guī)劃、品牌組織建設(shè)等事宜，一站式解決品牌落地前的商業(yè)構(gòu)建。適合群體：餐飲初創(chuàng)者、餐飲單店向餐飲品牌過渡、連鎖餐飲品牌升級等最佳對接人：餐飲老板

【羅龍】銷售密鑰-專業(yè)銷售的七項核心能力?

營銷技能

課程背景：每個企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開銷售，而在現(xiàn)在激烈而不斷變化的市場競爭環(huán)境中，對銷售人員提出了更高的要求，假如銷售人員不專業(yè)，很難適應(yīng)現(xiàn)在這個VUCA時代，想在市場中搶占份額也將會很艱難。不過對于很多企業(yè)，給銷售人員專業(yè)知識的培養(yǎng)往往高于銷售技巧的培養(yǎng)，也有一些企業(yè)有心培養(yǎng)，但并不知道專業(yè)銷售如何培養(yǎng)。銷售初期，銷售人員說什么，問什么？銷售中期，如何吸引客戶，讓客戶有優(yōu)質(zhì)體驗，同時展現(xiàn)企業(yè)優(yōu)

【羅龍】職場演講力?《PPT設(shè)計和演講技巧》

演講與口才

課程背景：課件PPT制作是職場人的必備技能。很多人干得很努力，做了很多工作，但是PPT展示卻呈現(xiàn)不佳；很多人有很多業(yè)務(wù)積累，PPT內(nèi)容十分專業(yè)，卻因為PPT制作混亂，表現(xiàn)力不足，讓現(xiàn)場呈現(xiàn)大打折扣。掌握PPT的常見操作和并能快速的使用，已經(jīng)成為職場人士必備的技能。本課程從邏輯結(jié)構(gòu)入手解決PPT設(shè)計的底層邏輯，再從PPT的技巧，素材和要素準(zhǔn)備，常見設(shè)計技巧講解具體匯報現(xiàn)場實操。通過課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并

【羅龍】職場溝通力?-跨部門溝通與協(xié)作

溝通技巧

課程背景：在職場中，據(jù)不完全統(tǒng)計，80%的問題都是溝通問題，更是有80%的矛盾來源于溝通不暢。這些問題如果長期存在，會給企業(yè)、組織帶來的阻礙。而面對不斷變化的時代，職場中不同年齡層想法也將更具差異化，如何合作、溝通、協(xié)調(diào)就顯得更加重要。如果企業(yè)里長期溝通不暢，人際關(guān)系緊張，團隊凝聚力差，而導(dǎo)致運作效率低，管理成本增高，甚至?xí)虼水a(chǎn)生人員流失，這將直接影響到企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。隨著企業(yè)壯大，流程更加完善

【羅龍】職場溝通力?-360多維職場溝通技巧

溝通技巧

課程背景：是否有過這種情況，大家抱著美好的愿望，卻達不到理想的溝通效果；因為職場溝通問題，工作中經(jīng)常帶著壞情緒；盡管很想溝通清楚，但是總有人誤解我的意思；還有些人，感覺就很難溝通相處……在職場中，據(jù)不完全統(tǒng)計，80%的問題都是溝通問題，更是有80%的矛盾來源于溝通不暢。這些問題如果長期存在，會給企業(yè)、組織帶來的阻礙。而面對不斷變化的時代，職場中不同年齡層想法也將更具差異化，如何合作、溝通、協(xié)調(diào)就顯

【羅龍】師半功倍-內(nèi)訓(xùn)師演繹表達與精彩呈現(xiàn)

內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)

課程背景：隨著企業(yè)內(nèi)外部人才的壓力，越來越多的企業(yè)意識到需要將員工的知識、技能以及工作態(tài)度留在企業(yè)組織中，并以此來強化組織的核心競爭力。而能長期有效地提升組織競爭力，大部分企業(yè)都選擇了培養(yǎng)員工的課程設(shè)計、開發(fā)和呈現(xiàn)的綜合能力。對于內(nèi)訓(xùn)師和企業(yè)管理者，怎樣才能讓自己的授課變得通俗易懂，又貼近學(xué)員實際工作？企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師和各級管理者，如何才能發(fā)掘“客戶”即學(xué)員們的真實需求？培訓(xùn)中的游戲、活動很有趣，但又該

【羅龍】師至名歸-TTT內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)訓(xùn)練營

TTT

項目背景：企業(yè)的競爭不僅來自于產(chǎn)品、資源的競爭，同時也是人才的競爭。人才的培養(yǎng)是一個浩大的工程，單純通過直接管理者的扶、幫、帶已經(jīng)遠遠不能滿足員工職業(yè)發(fā)展的需求了。隨著企業(yè)內(nèi)外部人才的壓力，越來越多的企業(yè)意識到需要將員工的知識、技能以及工作態(tài)度留在企業(yè)組織中，并以此來強化組織的核心競爭力。而能長期有效地提升組織競爭力，大部分企業(yè)都選擇了培養(yǎng)員工的課程設(shè)計、開發(fā)和呈現(xiàn)的綜合能力。內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)是一項系統(tǒng)

【羅龍】因材師教-內(nèi)訓(xùn)師課程設(shè)計與開發(fā)

內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)

課程背景：企業(yè)的競爭不僅來自于產(chǎn)品、資源的競爭，同時也是人才的競爭。人才的培養(yǎng)是一個浩大的工程，單純通過直接管理者的扶、幫、帶已經(jīng)遠遠不能滿足員工職業(yè)發(fā)展的需求了。隨著企業(yè)內(nèi)外部人才的壓力，越來越多的企業(yè)意識到需要將員工的知識、技能以及工作態(tài)度留在企業(yè)組織中，并以此來強化組織的核心競爭力。而能長期有效地提升組織競爭力，大部分企業(yè)都選擇了培養(yǎng)員工的課程設(shè)計、開發(fā)和呈現(xiàn)的綜合能力。課程設(shè)計與開發(fā)是一項

【張志虎】供應(yīng)商全生命周期管理

供應(yīng)鏈管理

【課程背景】全球經(jīng)濟正在加速融合，企業(yè)面對的競爭壓力越來越大，企業(yè)的運營成本中，通常采購成本占到40%-70%，成本降低方法不僅僅局限于采購部門，成本控制的范圍已經(jīng)延伸到整條供應(yīng)鏈成本，不斷優(yōu)化和整合供應(yīng)鏈，消除不必要的浪費，才能打造出企業(yè)最經(jīng)濟的供應(yīng)鏈。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)將直接影響到采購組織能否滿足客戶的需求，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注供應(yīng)商管理，如何開發(fā)到合適的供應(yīng)商將直接關(guān)系到采購組織在市場

【張志虎】精益班組長培訓(xùn)3天（管理技能提升為主+部分現(xiàn)場改善實戰(zhàn)）

一線主管提升

【課程背景】我們的班組長基本上是做出來的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人做事絕對沒問題，可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點力不從心了……技術(shù)人才走上管理崗位存在轉(zhuǎn)型問題，技能能手上任班組長也同樣要進行角色轉(zhuǎn)換。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中的最基層組織。猶如高樓大廈的地基，班組長就是混凝土當(dāng)中的鋼筋，班組長群體培養(yǎng)的重要性不言自明。在占世界四分之一人口的大國—中國來說，制造業(yè)在未來的幾十年中還是國民經(jīng)濟

【張志虎】全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)培訓(xùn)

質(zhì)量管理

【課程背景】“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，全面質(zhì)量管理是以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，建立起一套科學(xué)嚴密高效的質(zhì)量體系，以提供滿足用戶需要的產(chǎn)品或服務(wù)的全部活動。全面質(zhì)量管理即TQM(Total Quality Management)就是指一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。在全面質(zhì)量管理中，質(zhì)量這個概念和全部管理目標(biāo)的實現(xiàn)有關(guān)。如何建立企業(yè)

【張志虎】現(xiàn)場班組長的角色定位

班組長管理

課程背景：讓企業(yè)充滿活力的基礎(chǔ)細胞的創(chuàng)造者——班組長、部門主管等這些處于企業(yè)中基層的管理者。他們是公司和生產(chǎn)員工之間的橋梁，是公司不可或缺的靈魂人物！在中國制造業(yè)高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升一線主管的技能是所有制造型企業(yè)面臨的迫切問題。對一線主管的人才教育培訓(xùn)問題已經(jīng)成為企業(yè)能否盈利，能否生存與發(fā)展的核心工作。我們的班組長基本上是做出來的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人做事絕對沒問題，可是要他帶領(lǐng)一

【張志虎】中高層精益管理特訓(xùn)營（精益生產(chǎn)-工廠全面成本降低）

精益生產(chǎn)

【課程背景】通過精益生產(chǎn)項目咨詢，我們發(fā)現(xiàn)更多企業(yè)只做工序優(yōu)化方面的“偽精益”，故精益生產(chǎn)在很多企業(yè)沒有實際效果或效果不明顯，持續(xù)改善難以堅持。從公司全局角度出發(fā)，站在客戶角度分析，并不是所有的部門或者環(huán)節(jié)都產(chǎn)生了價值，從而導(dǎo)致交期長，往往形成了有苦勞，但是沒有功勞。作為精益生產(chǎn)的起步之法，價值流分析將是一切工作的開端，VSM價值流圖繪制原理讓大家對精益生產(chǎn)有個完整的認識，我們推出精益工具價值流管