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【馬海順】《新政策環(huán)境下老舊小區(qū)改造的重點(diǎn)、難點(diǎn)、解決方法與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及建議》: 項(xiàng)目管理; 【課程收益】破解：用“六劃”思維破解老舊小區(qū)改造之謎，全過(guò)程精細(xì)化詮釋老舊小區(qū)改造管理之道；指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助政府、企業(yè)、社區(qū)對(duì)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目和既有建筑更新項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合；掌握：城市創(chuàng)新綜合治理管理體系的構(gòu)建及運(yùn)作，用模型模擬指導(dǎo)項(xiàng)目全生命周期全過(guò)程業(yè)務(wù)； 方法：通過(guò)項(xiàng)目方案、制度、流程、表單等管理工具的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用協(xié)助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力提升；實(shí)操：大量實(shí)操工具，拿來(lái)即用，讓您稍加修

【馬海順】新形勢(shì)下工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管控方圓之道揭秘: 工程項(xiàng)目管理; 課程大綱：一、建設(shè)項(xiàng)目各階段投資成本控制基礎(chǔ)理論1、建設(shè)項(xiàng)目各階段投資成本控制與工程造價(jià)對(duì)應(yīng)梳理2、建設(shè)項(xiàng)目各階段成本控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)對(duì)工程造價(jià)的影響3、投資成本控制五項(xiàng)原則4、施工項(xiàng)目成本管理五原則5、工程項(xiàng)目各階段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度6、工程項(xiàng)目全壽命周期各階段對(duì)投資的影響7、項(xiàng)目項(xiàng)目各階段投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較8、工程項(xiàng)目實(shí)施各階段成本控制的任務(wù)與措施二、目前我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理的主要

【馬海順】《新時(shí)期建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤評(píng)審（核）暨精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn)》: 項(xiàng)目管理; 【課程背景】在城市更新和鄉(xiāng)村振興對(duì)建筑業(yè)利好的背景下,隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大,政府財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加,隨之工程評(píng)審（核）、審（核）計(jì)業(yè)務(wù)空前膨脹,這給我們工程審（核）計(jì)工作帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但當(dāng)前的工程評(píng)審（核）、審（核）計(jì)中普遍存在重事后審（核）計(jì)部門處理,輕過(guò)程審（核）計(jì)監(jiān)督和防患于未然,只治標(biāo)不治本。整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)了監(jiān)督視野中的“盲區(qū)”,國(guó)家有關(guān)工程審（核）計(jì)法規(guī)不

【馬海順】《深基坑支護(hù)----結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)選型與專項(xiàng)施工方案編制及質(zhì)量安全檢測(cè)案例分析》: 項(xiàng)目管理; 前言一、深基坑工程支護(hù)勘察與設(shè)計(jì)（一）深基坑工程1.深基坑工程的內(nèi)容2.深基坑工程的設(shè)計(jì)原則與安全等級(jí)（1）深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的極限狀態(tài)（2）深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的安全等級(jí)（二）深基坑工程勘察1.巖土勘察2.周圍環(huán)境勘察3.地下結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)資料調(diào)查（三）支護(hù)結(jié)構(gòu)的類型和選型1支護(hù)結(jié)構(gòu)的類型和組成2支護(hù)結(jié)構(gòu)的選型（四）荷載與抗力計(jì)算1.水平抗力標(biāo)準(zhǔn)值2.水平荷載標(biāo)準(zhǔn)值3.支護(hù)結(jié)構(gòu)計(jì)算．（1）排樁與地下連續(xù)墻計(jì)算（

【馬海順】“三次經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)——助推建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”: 工程項(xiàng)目管理; 【課程背景】建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程施工項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)越來(lái)越低，建筑施工企業(yè)利潤(rùn)從哪里來(lái)？怎么發(fā)展壯大？工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)源泉。提升項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，是每一個(gè)在建項(xiàng)目的目標(biāo)所在，是項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和每個(gè)項(xiàng)目管理者的職責(zé)所在。一次經(jīng)營(yíng)是基礎(chǔ)——承包商如何創(chuàng)造既能保證中標(biāo)，又能為二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造利潤(rùn)的機(jī)會(huì)？二次經(jīng)營(yíng)是關(guān)鍵——為何二次經(jīng)營(yíng)能夠倍增結(jié)算利潤(rùn)？二次經(jīng)營(yíng)是如何進(jìn)行的

【馬海順】內(nèi) 訓(xùn) 前期調(diào) 查表: 項(xiàng)目管理; 一、單位狀況 1.單位全稱：                              &

【馬海順】《建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、挑戰(zhàn)與機(jī)遇解析》: 項(xiàng)目管理; 【課程介紹】當(dāng)前，全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)還沒(méi)有過(guò)去。中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行。結(jié)構(gòu)性矛盾突出，轉(zhuǎn)型困難。在這樣的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，中國(guó)建筑業(yè)面臨什么樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？出路在哪里？《當(dāng)前中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、挑戰(zhàn)與機(jī)遇解析》課程，深度解析當(dāng)前中國(guó)建筑業(yè)現(xiàn)狀，深度分析建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，教您把握大勢(shì)，掌握趨勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，搶占利好，為企業(yè)發(fā)展贏得新的生機(jī)?！菊n程收益】通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，你將達(dá)成如下目標(biāo)：1．分析建筑業(yè)面臨

【馬海順】《建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理精品課》: 工程項(xiàng)目管理;  中國(guó)建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時(shí)代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒(méi)有帶來(lái)行業(yè)收益的相應(yīng)增加，相反，“微利”正在成為建筑施工行業(yè)的代名詞。身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤(rùn)區(qū)徘徊。然而，我們也看到有一些施工企業(yè)通過(guò)項(xiàng)目四次經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化等方式實(shí)現(xiàn)了在規(guī)模和效益上的雙豐收，經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新和項(xiàng)目管理精細(xì)化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)……新的一年，中國(guó)建筑企業(yè)需要回到企業(yè)實(shí)質(zhì)的經(jīng)營(yíng)上來(lái)——實(shí)行項(xiàng)目的

【馬海順】建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范: 工程項(xiàng)目管理; 【課程背景】全球經(jīng)濟(jì)乏力、地緣政治動(dòng)蕩、工程市場(chǎng)增長(zhǎng)趨緩、建筑行業(yè)改革實(shí)施、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、人口紅利漸消，建筑施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，當(dāng)前的建筑行業(yè)外部環(huán)境如何分析，當(dāng)前環(huán)境中的建筑企業(yè)機(jī)遇又在哪里？疫情過(guò)后，建筑企業(yè)何去何從？如何根據(jù)市場(chǎng)制定營(yíng)銷策略？建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程施工項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)越來(lái)越低，建筑施工企業(yè)利潤(rùn)從哪里來(lái)？怎么發(fā)展壯大？工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)源泉。提升項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)

【馬海順】建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范與糾紛處理案例解析: 工程項(xiàng)目管理; 課程背景：為正確、及時(shí)、合理處理建設(shè)工程施工合同糾紛案件，依法保護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序，促進(jìn)建筑市場(chǎng)健康發(fā)展。針對(duì)目前建筑業(yè)“建筑市場(chǎng)的新變化、司法實(shí)踐的新問(wèn) 題、管理政策的新突破〃三大新情況，解決〃建設(shè)工程施工合同效力、建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算、建設(shè)工程鑒定、建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先授課對(duì)象：1 .建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理、投資(造價(jià)、成本、審計(jì))管理骨干；2.&nbs

【馬海順】建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)最關(guān)鍵的十大成本控制問(wèn)題與解決對(duì)策: 工程項(xiàng)目管理; 第一篇工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與投資控制成本影響要數(shù)分析一、建設(shè)項(xiàng)目各階段投資成本控制與工程造價(jià)對(duì)應(yīng)梳理二、建設(shè)項(xiàng)目投資成本控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)對(duì)工程造價(jià)的影響三、投資成本控制五原則四、施工項(xiàng)目成本管理五原則五、工程各階段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度六、工程項(xiàng)目全壽命周期各階段對(duì)投資的影響七、各階段投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較八、項(xiàng)目實(shí)施各階段投資成本控制的任務(wù)與措施九、傳統(tǒng)施工項(xiàng)目不同階段造價(jià)控制第二篇項(xiàng)目設(shè)計(jì)與造價(jià)

【馬海順】《工程造價(jià)全過(guò)程管理與成本控制》課綱: 項(xiàng)目成本管理; 有效地對(duì)工程造價(jià)和成本的管理和控制，可以在確保工程質(zhì)量的要求下對(duì)施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造價(jià)管理和成本控制應(yīng)當(dāng)是貫穿于工程項(xiàng)目全過(guò)程的，即包括項(xiàng)目投資決策階段、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目的招投標(biāo)階段以及項(xiàng)目的實(shí)施階段和竣工階段。一、項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理與成本控制（一）建設(shè)項(xiàng)目投資決策的含義（二）決策階段工程造價(jià)的重要性1.項(xiàng)目決策的正確性是工程造價(jià)合理性的前提2.項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程

【馬海順】《工程造價(jià)改革方案背景下----工程量清單計(jì)價(jià)、建設(shè)工程造價(jià)管控、合同價(jià)款疑難解析》: 項(xiàng)目管理; 第一部分《工程造價(jià)改革方案》解讀1.清單計(jì)量、市場(chǎng)詢價(jià)、自主報(bào)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)2.修訂工程量計(jì)算規(guī)范、統(tǒng)一工程項(xiàng)目劃分、特征描述、計(jì)量規(guī)則和計(jì)算口徑3.修訂工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范,統(tǒng)一工程費(fèi)用組成和計(jì)價(jià)規(guī)則4.取消最高投標(biāo)限價(jià)按定額計(jì)價(jià)的規(guī)定5.逐步停止發(fā)布預(yù)算定額6.引導(dǎo)建設(shè)單位根據(jù)工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)、造價(jià)指標(biāo)指數(shù)和市場(chǎng)價(jià)格信息等編制和確定最高投標(biāo)限價(jià)7.加強(qiáng)工程施工合同履約和價(jià)款支付監(jiān)管8.全面推行施工

【馬海順】《建設(shè)工程市場(chǎng)商務(wù)談判與溝通技巧》: 商務(wù)談判; 前言一、建設(shè)工程市場(chǎng)營(yíng)銷商務(wù)禮儀（一）建設(shè)工程市場(chǎng)營(yíng)銷商務(wù)禮儀 1.建設(shè)工程市場(chǎng)營(yíng)銷前需要做的基礎(chǔ)工作2.設(shè)工程市場(chǎng)營(yíng)銷基本禮儀（二）建筑工程市場(chǎng)商務(wù)營(yíng)銷1.建筑工程市場(chǎng)營(yíng)銷方法2.建筑工程市場(chǎng)營(yíng)銷工具3.建筑工程市場(chǎng)營(yíng)銷策略4.建筑工程市場(chǎng)談判需要注意的問(wèn)題5.建筑工程市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)典案例分析二、建設(shè)工程市場(chǎng)商務(wù)營(yíng)銷前期策劃（一）建設(shè)工程市場(chǎng)商務(wù)營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí)1.建設(shè)工程商務(wù)談判的基本內(nèi)容 2

【馬海順】《典型工程項(xiàng)目工程量清單組價(jià)及編制與實(shí)例應(yīng)用》: 工程項(xiàng)目管理; 前言第一部分建筑工程造價(jià)編制基礎(chǔ)知識(shí) 一、編制建筑工程造價(jià)準(zhǔn)備二、建筑工程常用定額與常用造價(jià)表格第二節(jié)　工程量計(jì)算依據(jù)與原則一、工程量計(jì)算依據(jù) 二、工程量計(jì)算原則第三節(jié)　分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目確定一、分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目劃分二、列分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目名稱三、分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目列項(xiàng)示例第四節(jié)　工程量計(jì)算順序與步驟一、工程量計(jì)算順序二、統(tǒng)籌法計(jì)算工程量三、工程量計(jì)算步