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【安東】精益管理之班組長(zhǎng): 班組長(zhǎng)管理; 學(xué)員對(duì)象：生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)等課程大綱導(dǎo) 引精益和管理者的關(guān)系精益實(shí)施的五大步驟精益管理對(duì)班組長(zhǎng)的要求    第一篇班組長(zhǎng)車間管理第一章計(jì)劃管理第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃定義生產(chǎn)計(jì)劃的目的及其重要性計(jì)劃的具體實(shí)施步驟計(jì)劃如何精益實(shí)施,減少停工呆料第二節(jié) 在制物料管理   何為WIP(車間等待使用的多余物料)   WIP產(chǎn)生

【安東】精益管理之班組長(zhǎng): 班組長(zhǎng)管理; 學(xué)員對(duì)象：生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)等課程大綱導(dǎo) 引精益和管理者的關(guān)系精益實(shí)施的五大步驟精益管理對(duì)班組長(zhǎng)的要求    第一篇班組長(zhǎng)車間管理第一章計(jì)劃管理第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃定義生產(chǎn)計(jì)劃的目的及其重要性計(jì)劃的具體實(shí)施步驟計(jì)劃如何精益實(shí)施,減少停工呆料第二節(jié) 在制物料管理   何為WIP(車間等待使用的多余物料)   WIP產(chǎn)生

【安東】經(jīng)營(yíng)與成本核算: 資本運(yùn)作; 課程背景改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本上升       運(yùn)營(yíng)能力低下,好壞不能及時(shí)改正企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法用正確的數(shù)據(jù)說(shuō)話企業(yè)中“大鍋飯”現(xiàn)象嚴(yán)重能者不能上,庸者不能及時(shí)下,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展慢員工工作積極性不高課程收益各部門(mén)主管用數(shù)據(jù)證明自己的成績(jī)(用成績(jī)換績(jī)效)從運(yùn)營(yíng)核算數(shù)據(jù)中找到30%的改善點(diǎn)和方向(改善無(wú)止境) 部門(mén)間如何合作成本最

【安東】稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)管理之道: 商業(yè)模式; 課程背景稻盛成就三家世界五百?gòu)?qiáng)而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本上升有難可以同擔(dān)，有福難以同享---合伙制的問(wèn)題員工激情難以維系，公司向心力不足老板身兼數(shù)職，分身乏術(shù)，疲憊不堪企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法正確做到論功行賞，人才流失企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法用正確的數(shù)據(jù)說(shuō)話學(xué)員對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)部門(mén)總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等課程收益用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營(yíng)，讓文化凝聚團(tuán)隊(duì)  &nbs

【安東】阿米巴模式的班組經(jīng)營(yíng): 班組長(zhǎng)管理; 課程背景稻盛成就三家世界五百?gòu)?qiáng)而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本上升員工激情難以調(diào)動(dòng)，公司向心力不足老板身兼數(shù)職，分身乏術(shù)，班組經(jīng)營(yíng)能力不足基層管理干部管理本質(zhì)內(nèi)容不清楚基層管理干部團(tuán)建能力不佳課程收益用數(shù)據(jù)替管理說(shuō)話，明明白白經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新—使企業(yè)永葆活力班組長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)能力提升全面提升班組安全管理水平留住想要的人才，讓文化傳承企業(yè)打造一流基層團(tuán)隊(duì)課程時(shí)間: &nb

【安東】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn) 2-3天: 商業(yè)模式; 課程背景:  成就三家世界五百?gòu)?qiáng)且持續(xù)高收益的秘密粗放經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變員工激情難調(diào)動(dòng),找到新的感動(dòng)點(diǎn)激勵(lì)必須給到對(duì)做事的人經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)幫助企業(yè)指點(diǎn)方向?qū)W員對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等課程收益：用數(shù)據(jù)替管理說(shuō)話,經(jīng)營(yíng)效率提升20%         &nbs

【安東】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn): 商業(yè)模式; 走進(jìn)阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語(yǔ)中是單個(gè)原生體的意思，屬原生動(dòng)物變形蟲(chóng)科，蟲(chóng)體赤裸而柔軟，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲(chóng)”。變形蟲(chóng)最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續(xù)性的生物。在阿米巴經(jīng)營(yíng)方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變

【安東】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn): 商業(yè)模式; 走進(jìn)阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語(yǔ)中是單個(gè)原生體的意思，屬原生動(dòng)物變形蟲(chóng)科，蟲(chóng)體赤裸而柔軟，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲(chóng)”。變形蟲(chóng)最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續(xù)性的生物。在阿米巴經(jīng)營(yíng)方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變

【安東】阿米巴會(huì)計(jì)與單位核算制: 管理會(huì)計(jì); 走進(jìn)阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語(yǔ)中是單個(gè)原生體的意思，屬原生動(dòng)物變形蟲(chóng)科，蟲(chóng)體赤裸而柔軟，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲(chóng)”。變形蟲(chóng)最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續(xù)性的生物。在阿米巴經(jīng)營(yíng)方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變

【陳贊東】《中層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)》培訓(xùn)大綱: 中層管理; 【課程目的】面向中層的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，核心思想是“做好教練式中層”，扮演好中層的大角色，學(xué)習(xí)帶團(tuán)隊(duì)做業(yè)績(jī)的實(shí)用方法。【上課方式】個(gè)性化、訓(xùn)練式，講的是自己企業(yè)的案例，解決的是自己企業(yè)的問(wèn)題，教的是自己企業(yè)可以用的方法?！緲?biāo)準(zhǔn)課時(shí)】調(diào)研一天，培訓(xùn)兩天【參加人員】中層以上管理人員及中層后備隊(duì)十年前缺乏的是資金，十年后缺乏的是中層，這就是民營(yíng)企業(yè)面臨的困境。中層是公司的中流砥柱，中層的成長(zhǎng)經(jīng)歷是邁向更高

【陳贊東】《團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練營(yíng)》培訓(xùn)大綱: 團(tuán)隊(duì)管理; 【課程目的】打造“專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)”的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練職業(yè)化修煉方法?！旧险n方式】個(gè)性化、訓(xùn)練式，講的是自己企業(yè)的案例，解決的是自己企業(yè)的問(wèn)題，教的是自己企業(yè)可以用的方法?！緲?biāo)準(zhǔn)課時(shí)】調(diào)研一天，培訓(xùn)兩天【參加人員】全體員工我們都知道一場(chǎng)體育比賽，如果是職業(yè)選手與業(yè)余選手比，那么業(yè)余選手會(huì)輸?shù)亩嗝磻K，不幸的是，當(dāng)我們現(xiàn)在還是業(yè)余隊(duì)的時(shí)候，卻在WTO這個(gè)競(jìng)技場(chǎng)上，一下子碰上了職業(yè)選手，躲是躲不掉的

【陳贊東】《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》培訓(xùn)大綱: 執(zhí)行力; 【課程目的】打造以“結(jié)果為導(dǎo)向，以客戶價(jià)值為信仰，用結(jié)果說(shuō)話”的超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，解決借口多，結(jié)果少，執(zhí)行不到位的問(wèn)題?！旧险n方式】個(gè)性化、訓(xùn)練式，講的是自己企業(yè)的案例，解決的是自己企業(yè)的問(wèn)題，教的是自己企業(yè)可以用的方法?！緲?biāo)準(zhǔn)課時(shí)】調(diào)研一天，培訓(xùn)兩天【參加人員】全體員工前言：執(zhí)行是一門(mén)關(guān)于結(jié)果的學(xué)問(wèn)。我們處在一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是公平交易下的自由競(jìng)爭(zhēng)，公平就是價(jià)值對(duì)等；交易就是結(jié)果交

【陳贊東】《事業(yè)的小伙伴——如何帶好新一代》大綱: 戰(zhàn)略人力資源; 【課程類別】管理類團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程，適合各類總裁班，以及企業(yè)中高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)?！菊n程目的】 2018年是中國(guó)職場(chǎng)劃時(shí)代的一年，因?yàn)?0后開(kāi)始步入職場(chǎng)。面對(duì)95、00后員工,如何讓他們發(fā)揮價(jià)值，還能保持忠誠(chéng)？本課從成長(zhǎng)環(huán)境、個(gè)性格特點(diǎn)、價(jià)值取向進(jìn)行揭秘，讓管理者快速了解新一代員工的特質(zhì)，達(dá)到代際之間有效溝通，從而進(jìn)行高效引導(dǎo)，帶領(lǐng)他們成長(zhǎng)為事業(yè)伙伴?！旧险n方式】針對(duì)性強(qiáng)、互動(dòng)性強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)氛圍嚴(yán)肅不失活潑

【馬海順】2021年馬海順老師課程選題: 項(xiàng)目管理; 一、建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理綜合能力提升訓(xùn)練營(yíng)1.  市場(chǎng)分析：工程施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與存在問(wèn)題分析2.  經(jīng)營(yíng)策略：工程施工企業(yè)盈利模式--投標(biāo)報(bào)價(jià)策略與技巧3.  項(xiàng)目管理：工程項(xiàng)目“五包一靠”與洽商變更的應(yīng)用管理4.  成本管控：工程項(xiàng)目成本管理與成本控制難點(diǎn)與措施對(duì)5.  風(fēng)險(xiǎn)防范：工程項(xiàng)目結(jié)算、索賠、清欠風(fēng)險(xiǎn)防范與對(duì)策6.  建筑施工

【馬海順】《疫情對(duì)投資建設(shè)工程行業(yè)的影響與應(yīng)對(duì)策略》: 工程項(xiàng)目管理; 課程大綱：一、本次疫情對(duì)工程行業(yè)會(huì)造成那些影響？（一）疫情對(duì)工程建材市場(chǎng)的影響1.水泥：疫情后需求將集中釋放，供給可控2.鋼材：行業(yè)生產(chǎn)、下游行業(yè)消費(fèi)帶來(lái)一定負(fù)面影響3.砂石混凝土市場(chǎng)：延遲開(kāi)工需求明顯放緩4.消費(fèi)建材：一季度的淡季影響有限，醫(yī)院需求釋放迅猛（二）疫情對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的影響1.疫情對(duì)在建工程的影響2.疫情對(duì)第一季度施工進(jìn)度的影響（三）疫情對(duì)工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響1.疫情對(duì)工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)影響