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【郭春明】領(lǐng)導(dǎo)力提升 課程大綱

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

課程背景領(lǐng)導(dǎo)，是管理的核心，一頭狼領(lǐng)導(dǎo)一群羊和一頭羊領(lǐng)導(dǎo)一群狼是完全不同結(jié)果，當(dāng)沒有好的領(lǐng)導(dǎo)的時候，再優(yōu)秀的個體也無法發(fā)揮出作用，只有有好的領(lǐng)導(dǎo)、好的領(lǐng)導(dǎo)方法才能讓單位發(fā)揮1+1〉2的效果！然而我們發(fā)現(xiàn)，我們身邊的很多人，能夠做一個優(yōu)秀的員工，卻沒有成為優(yōu)秀的管理者，費(fèi)心費(fèi)力卻并沒有幫助團(tuán)隊(duì)成長，反而影響了自己的業(yè)務(wù)發(fā)揮；故本課程會讓學(xué)員了解管理的依據(jù)與邏輯，從心出發(fā)，使學(xué)員明白領(lǐng)導(dǎo)力建立的方法與

【郭春明】高情商溝通技巧 課程大綱

溝通技巧

課程背景在企事業(yè)單位、政府管理、社會商務(wù)交往、人與人相處過程中，都需要交流、做信息傳遞的工作，如何能讓對方正確的理解、明白您的意思或指令，更使對方愿意服從、配合，高效、快速的完成信息的交換，是我們在社會生活、甚至生存的一種能力。然而我們會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己或部屬，在信息傳遞過程中經(jīng)常產(chǎn)生誤解，無法真正表達(dá)自己的意思或讓對方快速理解自己的意思，使溝通陷入一種窘境，形成有心無力的無奈狀態(tài)，殊不知溝通也是一種

【欒帆】中國企業(yè)的媒體戰(zhàn)略與危機(jī)應(yīng)對-----企業(yè)與媒體打交道的藝術(shù)

自媒體運(yùn)營

告訴你一個真實(shí)的媒體告訴你一個殘酷的現(xiàn)實(shí)告訴你眾多轟動性新聞背后鮮為人知的秘密講述運(yùn)用媒體創(chuàng)立品牌的秘訣講述明星企業(yè)家成名的謀略 講述企業(yè)與媒體打交道的藝術(shù)中央電視臺經(jīng)濟(jì)頻道財(cái)經(jīng)記者16 年媒體生涯傾情傳授課程大綱：企業(yè)與媒體，一對愛恨交加的情侶，彼此依賴，又充滿矛盾。那么多的企業(yè)，生于媒體，死于媒體；那么多的產(chǎn)品，成也媒體， 敗也媒體。一篇正面報道，公眾可以對默默無聞企業(yè)產(chǎn)品趨之若騖；幾

【欒帆】政府與企業(yè)新聞發(fā)言人操作實(shí)務(wù) -----如何面對媒體與公眾

情商領(lǐng)導(dǎo)力

有這樣一群人他們常常面對記者的鏡頭和公眾的目光侃侃而談，不卑不亢臨危不亂，據(jù)理力爭新聞發(fā)言人——一條一旦踏上將無法后退的道路一個嶄新而又萬眾矚目的角色如何與媒體打交道如何傳遞政府與企業(yè)的聲音 如何做一個成功的新聞發(fā)言人中央電視臺經(jīng)濟(jì)頻道財(cái)經(jīng)記者傾情傳授，一一道來……課程大綱在政府與企業(yè)的日常宣傳或危機(jī)事件中，我們常常能看到一群人的身影：面對媒體和公眾，他們侃侃而談，縱橫捭闔，不卑不亢，同時

【欒帆】領(lǐng)導(dǎo)者公眾形象

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

公共形象的傳播與管理，是一門技巧也是一門藝術(shù)每一個領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該成為自身形象的行為藝術(shù)家每一個領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該仔細(xì)設(shè)計(jì)自己的形象， 實(shí)現(xiàn)完美的公眾表演因?yàn)檫@關(guān)乎個人的前途和整個團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)…… 課綱大綱：在今天這個時代，形象決定一切。形象就是品牌，形象就是財(cái)富，形象就是生產(chǎn)力。政府有了形象，受到公眾的擁戴；企業(yè)有了形象，受到消費(fèi)者的歡迎；而政府與企業(yè)形象的代表，就是政府與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。為什么有的政

【陳紀(jì)穩(wěn)】《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》

執(zhí)行力

一、課程背景中國特色社會主義進(jìn)入新時代，為了應(yīng)對和把握新時代，企業(yè)家需要做到本領(lǐng)高強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力是其突出表現(xiàn)，兩者如車之兩輪、鳥之兩翼。在更加開闊的視野中，兩者是相對而言的：對下領(lǐng)導(dǎo)力、對上執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)干部誰都在領(lǐng)導(dǎo)、誰都在執(zhí)行，時時在領(lǐng)導(dǎo)、處處在執(zhí)行，既一分為二，又二合為一?！额I(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》這門課程順應(yīng)了這樣的形勢要求。二、課程目標(biāo)習(xí)近平總書記說：領(lǐng)導(dǎo)工作要求既“走在前列”，又“干在實(shí)處。

【王平】《紅樓夢》中的管理學(xué)

國學(xué)智慧

【課程大綱】古人曰：“開篇不談紅樓夢，縱讀詩書也枉然?！泵鼾S主人總評《紅樓夢》一文曰：“《石頭記》一書膾炙人口,而閱者各有所得,或愛其繁華富麗,或愛其纏綿悱惻,或愛其描寫口吻,一一逼肖,或愛隨時隨地各有景象,或謂其一肚牢騷,或謂其盛衰循環(huán),提蒙覺瞆,或謂因色悟空,回頭見道,或謂章法句法,本諸盲左腐遷，亦見淺見深,隨人所近耳?！弊o(hù)花主人總評《紅樓夢》一文曰：“一部書中，翰墨則詩詞歌賦，制藝尺牘，爰書

【余宣霖】心性領(lǐng)導(dǎo)力（中層管理）

中層管理

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)正處于快速變化與變革之中，在由中心化向自由強(qiáng)大個體轉(zhuǎn)變的過程里，各行各業(yè)遇到巨大而復(fù)雜的挑戰(zhàn)。基于對市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的研究與了解，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要障礙可以歸結(jié)為以下四點(diǎn)：首先，快速變化的商業(yè)同質(zhì)化競爭是目前企業(yè)各層級領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最大苦惱。其次，企業(yè)優(yōu)質(zhì)員工的流失越來越成為領(lǐng)導(dǎo)者心中永遠(yuǎn)的痛。再次，員工對于轉(zhuǎn)型和變化認(rèn)識不夠深入，目前還是按照老的模式在開展工作，增長乏力的

【余宣霖】心性領(lǐng)導(dǎo)力（核心員工）

情商領(lǐng)導(dǎo)力

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)正處于快速變化與變革之中，在由中心化向自由強(qiáng)大個體轉(zhuǎn)變的過程里，各行各業(yè)遇到巨大而復(fù)雜的挑戰(zhàn)?；趯κ袌鼋?jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的研究與了解，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要障礙可以歸結(jié)為以下四點(diǎn)：首先，快速變化的商業(yè)同質(zhì)化競爭是目前企業(yè)各層級領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最大苦惱。其次，企業(yè)優(yōu)質(zhì)員工的流失越來越成為領(lǐng)導(dǎo)者心中永遠(yuǎn)的痛。再次，員工對于轉(zhuǎn)型和變化認(rèn)識不夠深入，目前還是按照老的模式在開展工作，增長乏力的

【余宣霖】心性領(lǐng)導(dǎo)力（高層管理）

中高層管理

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)正處于快速變化與變革之中，在由中心化向自由強(qiáng)大個體轉(zhuǎn)變的過程里，各行各業(yè)遇到巨大而復(fù)雜的挑戰(zhàn)?；趯κ袌鼋?jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的研究與了解，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要障礙可以歸結(jié)為以下四點(diǎn)：首先，快速變化的商業(yè)同質(zhì)化競爭是目前企業(yè)各層級領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最大苦惱。其次，企業(yè)優(yōu)質(zhì)員工的流失越來越成為領(lǐng)導(dǎo)者心中永遠(yuǎn)的痛。再次，員工對于轉(zhuǎn)型和變化認(rèn)識不夠深入，目前還是按照老的模式在開展工作，增長乏力的

【余宣霖】領(lǐng)導(dǎo)者心智突破

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

【課程背景】：    績效考核，在A企業(yè)推廣，產(chǎn)出的是積極性和更高的績效，在B企業(yè)推廣，產(chǎn)出的是怨聲載道、甚至罵娘。同樣一個制度，為什么產(chǎn)生出兩個不同的結(jié)果呢？是制度問題，還是心智問題？   分工協(xié)作，在有的企業(yè)相互補(bǔ)臺，流程化配合，在有的企業(yè)推諉扯皮，本位主義，同樣一個組織，為什么會有兩個執(zhí)行狀態(tài)呢？是組織設(shè)計(jì)問題，還是心智的問題？ &

【余宣霖】教練型領(lǐng)導(dǎo)力（2天1晚）

教練領(lǐng)導(dǎo)力

“持續(xù)高績效”與“持續(xù)發(fā)展”是每一個企業(yè)所追求的永恒價值， “持續(xù)高績效”如同“金蛋”，而“持續(xù)發(fā)展”如同“下金蛋的鵝”，這兩者互為因果、相輔相成。誰都知道，下金蛋的鵝很重要，然而快速變化的外部環(huán)境讓企業(yè)更多時候?qū)⒔裹c(diǎn)放在了如何快速的獲得金蛋，而不是如何養(yǎng)育好鵝，有時甚至不惜傷害到鵝。這兩者如何能很好地平衡？對于企業(yè)來說，是既要兼顧短期利益，又要立足長遠(yuǎn)發(fā)展；對于管理者來說，是既要關(guān)注到目標(biāo)的達(dá)成

【余宣霖】4D - 打造高績效團(tuán)隊(duì)（2天版）

4D領(lǐng)導(dǎo)力

《心性管理與4D領(lǐng)導(dǎo)力》是什么？4D，一個神奇的坐標(biāo)系統(tǒng)，是具有科學(xué)性、全面性、簡單實(shí)用的系統(tǒng)性管理工具。它可以衡量與改善團(tuán)隊(duì)績效、衡量與改善成員在團(tuán)隊(duì)互動中的行為表現(xiàn)。它源自于NASA (美國航空航天局) 領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)發(fā)展實(shí)踐的成果。歷經(jīng)數(shù)年的持續(xù)發(fā)展完善，得到NASA 500個成功項(xiàng)目的驗(yàn)證， 2700多位國際一流的科學(xué)家、工程師和經(jīng)理人親身經(jīng)歷并受益其中。 在中國落地的民營企業(yè)三年成為行業(yè)

【安東】善經(jīng)營會管理 2天

研發(fā)項(xiàng)目管理

課程背景:稻盛成就三家世界五百強(qiáng)而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營成本上升員工激情難以調(diào)動,公司向心力不足老板身兼數(shù)職,分身乏術(shù),主管經(jīng)營能力不足管理指標(biāo)好但經(jīng)營結(jié)果不甚理想找不到真因企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞企業(yè)經(jīng)營無法用數(shù)據(jù)說話學(xué)員對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等課程收益：經(jīng)營與管理之關(guān)系用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營,讓文化凝聚團(tuán)隊(duì) &nbs

【安東】品 質(zhì) 體 系 構(gòu) 建 2 天

質(zhì)量管理

課程背景1.    品質(zhì)歷史演變至今天的品牌管理,客戶對廠商要求不僅需要提供物美價廉的服務(wù)和產(chǎn)品,還要滿意的全程服務(wù)品質(zhì)2.    大多數(shù)企業(yè)員工和基層管理者品質(zhì)意識單薄(地溝油式生產(chǎn))3.    品質(zhì)工具特別是統(tǒng)計(jì)預(yù)測等工具未被合理利用,進(jìn)而出現(xiàn)品質(zhì)水準(zhǔn)誤判4.    品質(zhì)衡量