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【范珂】奈飛企業(yè)文化以及在中國企業(yè)的落地

企業(yè)文化

時間：一天，9:00–17:00，中午休息1個半小時特點：本講師為《奈飛文化手冊》一書的譯者，從事多年關(guān)于人力資源管理和企業(yè)文化工作。借助書的出版，該講師研究了大量國內(nèi)外創(chuàng)新企業(yè)的案例，并實地拜訪了很多相關(guān)企業(yè)，總結(jié)出了一套自己獨特的關(guān)于打造創(chuàng)新文化的方法論。課程將采用講師講解與學員討論的工作坊形式，通過大量的理論學習與國內(nèi)外的實際案例分享，在課程結(jié)束時，大家通過對奈飛企業(yè)文化的理解，最終輸出可以

【范珂】《績效管理》課程提綱

商業(yè)模式

時間：一日模塊一：績效管理綜述1.  績效管理的起源2.  績效管理的定義范圍3.  診斷組織績效的常用工具 – 吉爾伯托模型模塊二：績效目標制定1.  績效目標的來源基準2.  績效目標的上下分解3.  運用目標矩陣實現(xiàn)績效目標的組織協(xié)同4.  績效目標的KPI分類制訂（量化指標與非量化指標）5.  績效目標制訂的S

【范珂】OKR與績效管理課程提綱

OKR

時間：9:00-17:00，中午休息1.5小時人群：3年以上工作經(jīng)驗的人力資源主管、經(jīng)理或總監(jiān)特點：理論結(jié)合大量實際案例，以及現(xiàn)場動手演練第一部分：全面認識績效管理1.  績效管理的全流程2.  績效目標的設置原則3.  個人目標與績效目標的協(xié)同4.  常見的績效管理迷思第二部分：認識組織的使命、愿景和戰(zhàn)略1.  影響現(xiàn)代組織發(fā)展的12個趨勢2.&

【謝貴榮】基于公司戰(zhàn)略的財務管理創(chuàng)新

戰(zhàn)略管理

謝貴榮 博士 中央財經(jīng)大學會計學院 清華大學繼續(xù)教育學院特聘教授 國資委職業(yè)經(jīng)理人認證中心特聘培訓師第一部分 理財新思維 第二部分 分析新思“無財作力，少有斗智，既饒爭時” ——司馬遷《史記.貨殖列傳》 “沒錢靠體力，錢少靠智力，錢多靠時機”

【李海燕】如何構(gòu)建企業(yè)的人才發(fā)展體系

人力資源

課程介紹：現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)成為人才的競爭，人才競爭的關(guān)鍵點是人力資源政策的競爭，如何構(gòu)建適合現(xiàn)代中國國情及企業(yè)發(fā)展需要的人力資源管理體系將成為人們關(guān)注的重點，因此， 關(guān)注人才評估與人才發(fā)展則成為企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵問題。 課程目標：1.     了解我們所處環(huán)境的特點，及中國企業(yè)管理的特殊性2.   &nb

【李海燕】培訓體系建設及評估

培訓體系

課程介紹面對全球正在加速融入市場化、知識化、信息網(wǎng)絡化和全球一體化的進程，企業(yè)面臨著越來越多的殘酷競爭，但歸根到底是人才的競爭，這已成為企業(yè)之間競爭的核心內(nèi)容，企業(yè)對人員的知識、技能的要求是精益求精。那么，如何為企業(yè)培養(yǎng)適應高速發(fā)展的員工，使員工與崗位要求的差距越來越小，是每個企業(yè)面臨的重要問題，企業(yè)培訓正是針對這個問題而產(chǎn)生的。加強員工培訓必將提升企業(yè)的競爭力，是增強企業(yè)運行效率和抵御風險能力的

【李海燕】基于戰(zhàn)略的人力資源管理

戰(zhàn)略人力資源

課程介紹：  現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)成為人才的競爭，人才競爭的關(guān)鍵點是人力資源政策的競爭，如何構(gòu)建適合現(xiàn)代中國國情及企業(yè)發(fā)展需要的人力資源管理體系將成為人們關(guān)注的重點，因此，關(guān)注人才選拔、人才評估、人才發(fā)展、人才梯隊建設則成為企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵問題。課程目標：1.     了解我們所處環(huán)境的特點，及中國企業(yè)管理的特殊性2.  &n

【李海燕】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

人力資源

課程目標：n  讓非人力資源管理人員了解人力資源管理知識與技巧；n  提升非人力資源管理人員的管理技能與技巧； n  讓非人力資源管理人員了解HR的工作，便于以后的更緊密協(xié)作； 培訓對象：企業(yè)中高層管理者，一線業(yè)務經(jīng)理授課時間：2天課程主體內(nèi)容一．管理者面臨的人力資源管理挑戰(zhàn)?  從楊三角模型看管理的重要性?  從蓋洛普路徑看管理者的重

【賀正生】以案說法，總經(jīng)理的五堂法律課

公司治理

培訓對象：企業(yè)高層管理人員、企業(yè)負責人等培訓時間：2天 培訓目的及特色：1、 采用律師實務過程中的實際案例分析法，為企業(yè)管理者依法治企業(yè)提供參考和思路。課程內(nèi)容信息量大。2、 有效講授企業(yè)家在實際工作中最容易發(fā)生糾紛的關(guān)鍵點，提供來源于實踐且可操作性極強的應對措施和應對技巧。 培訓內(nèi)容：依法治國與依法治企綜述商事法篇1、 消除設計合同的“風險”1.1 設計合同之“主體確認”[實例分析]1

【賀正生】投融資與上市法律風險防范

投融資

課程時間：2天課程對象：公司股東、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理。培訓目的及特色：1、 本課程融合了相關(guān)法律和司法解釋的核心內(nèi)容，幫助企業(yè)掌握最新的司法活動具體要求。2、 課程由實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的執(zhí)業(yè)律師和上市公司獨立董事構(gòu)思，從實際工作的角度進行了模塊設計，以講授實務操作經(jīng)驗和技巧為主，案例均取自執(zhí)業(yè)律師工作第一線。3、 培訓目的在于通過本課程的學習，幫助投融資活動參與者有效了解法律要求并且指導工作實踐。&nb

【賀正生】企業(yè)經(jīng)營法律風險防范

商業(yè)模式

★培訓對象：企業(yè)高層管理人員、企業(yè)負責人等 ★培訓時間：1天 ★培訓目的及特色：1、 采用律師實務過程中的實際案例分析法，為企業(yè)管理者依法治企業(yè)提供參考和思路。課程內(nèi)容信息量大，涵蓋了《合同法》、《公司法》、《侵權(quán)行為法》、《擔保法》、《民事訴訟法》、《仲裁法》等常用內(nèi)容。 2、 課程由實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的執(zhí)業(yè)律師構(gòu)思，從實際工作的角度進行了模塊設計，以講授實務操作經(jīng)驗和技巧為主，

【賀正生】民法典與司法實務

政治理論

培訓對象：企業(yè)高層管理人員、企業(yè)負責人等培訓時間：1天培訓內(nèi)容：一、民法典綜述二、總分公司責任劃分新標準與實務操作指南三、法律行為與合同無效要件的修改與調(diào)整四、擔保性質(zhì)的認定規(guī)則修改與完善五、混合擔保追責與實務操作六、公司對外擔保的效力認定標準新規(guī)定與審查責任新變化七、民法典司法解釋的編纂思路與進展 注：相應的案

【程志超】《組織管理智慧與卓越領(lǐng)導力》

領(lǐng)導藝術(shù)

本課程試圖從組織的視角來回答：1. 中國的民營企業(yè)為什么前三年賺錢，后五年賺錢能力降低？而美國的企業(yè)正好相反，為什么？2. 常言“鐵打的營盤，流水的兵”何為營盤？3. 執(zhí)行力：決定組織執(zhí)行力的關(guān)鍵要素是什么？4. CEO最關(guān)注的戰(zhàn)略事項是什么？5. 企業(yè)為什么留不住人才？6. 如何才能妥善處理好組織內(nèi)與人有關(guān)的事項？課程大綱1. 引言：對組織的再認識馬云“從個人英雄主義、團伙主義，到組織致勝”2

【程志超】《領(lǐng)導力組織管理智慧》

項目管理

課程試圖從組織形成的角度來回答如下問題：1.  中國的民營企業(yè)為什么前三年賺錢，后五年賺錢能力降低？而美國的企業(yè)正好相反，為什么？2.  常言“鐵打的營盤，流水的兵”請問營盤指的是什么？3.  執(zhí)行力：決定組織執(zhí)行力的關(guān)鍵要素是什么？ 4.    CEO最關(guān)注的戰(zhàn)略事項是什么？ 5.企業(yè)為什么留不住

【程志超】組織管理智慧

研發(fā)項目管理

第一部分 理論與方法論的準備p 事理圓融p 回到原點p 如何才能“得道多助？”p 如何運用常識來避免盲目冒進？如混合所有制問題p 經(jīng)濟運行演化的一般性規(guī)律與現(xiàn)象： p 政治經(jīng)濟學的內(nèi)在運行邏輯第二部分 組織管理的道理和基本法則p引言：對組織的再認識馬云“從個人英雄主義、團伙主義，到組織致勝”p 回到原點：從組織看領(lǐng)導者與管理