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【曾志宏】企業(yè)國際業(yè)績?cè)鲩L內(nèi)訓(xùn)工坊: 業(yè)績倍增; 國內(nèi)市場內(nèi)卷厲害，國外市場卻充滿機(jī)遇，更高增長……越來越多的企業(yè)已經(jīng)下定決心，把握住這全球新的增長機(jī)會(huì)。據(jù)調(diào)查了解，很多企業(yè)國際市場業(yè)績發(fā)展到一定階段就出現(xiàn)：銷量增長緩慢、甚至不再增長或下滑，不但如此，利潤水平也越來越低；在國際業(yè)績?cè)鲩L乏力的時(shí)候，國際合作伙伴和公司國際人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性和積極性令企業(yè)深深擔(dān)憂，國際市場高質(zhì)量的持續(xù)增長能力建設(shè)是企業(yè)迫切需要解決的課題。為什么會(huì)出現(xiàn)這種增長乏力的情況呢

【曾志宏】深度標(biāo)桿國際化學(xué)習(xí)閉門會(huì): 標(biāo)桿管理; 國內(nèi)市場內(nèi)卷厲害，國外市場卻充滿機(jī)遇，更高增長……越來越多的企業(yè)已經(jīng)下定決心，把握住這全球新的增長機(jī)會(huì)。據(jù)調(diào)查了解，從0-1開始出海的企業(yè)頗感“前路茫?！保涸鯓咏o自己公司國際定位、怎樣設(shè)立目標(biāo)、怎樣開拓市場、怎樣定價(jià)、先去哪里、需要什么樣的人才和團(tuán)隊(duì)、可能遇到的困難有哪些……,一片茫然！而從1-10或10-100需要深度國際化的企業(yè)又頗感“深入之難”：企業(yè)簡單貿(mào)易手段已經(jīng)不能滿足公司發(fā)展的需要，但

【何紹茂】超越現(xiàn)金為王: 戰(zhàn)略管理; 課程大綱如下：一、課程導(dǎo)入（建立認(rèn)知）案例1：流動(dòng)性不足導(dǎo)致美國硅谷銀行破產(chǎn)案例2：逾期商票引發(fā)恒大暴雷案例3：一根稻草壓垮百年通信巨頭小結(jié)：只有當(dāng)潮水退去的時(shí)候，才知道是誰在裸泳二、資本架構(gòu)規(guī)劃及管理策略（建立認(rèn)知&鞏固認(rèn)知）  1、財(cái)經(jīng)組織：資金尤為重要    1）資金流程框架    2）資金管理“四大挑戰(zhàn)”  2、資

【曾治理】超級(jí)店長-門店業(yè)績?cè)鲩L強(qiáng)運(yùn)營管理: 門店管理; 課程背景：市場競爭的加劇、存量時(shí)代的到來、新零售模式對(duì)傳統(tǒng)門店銷售的沖擊之下，家居建材門店需要從公司化運(yùn)營提高效率、門店經(jīng)營分析提供決策依據(jù)、團(tuán)隊(duì)組建優(yōu)化提高人效、門店管理工具和方法提高組織與系統(tǒng)效率等方面進(jìn)行門店的精細(xì)化運(yùn)營管理，以提高門店的競爭力。課程收獲：本課程幫助經(jīng)銷商及店長、操盤手了解門店的區(qū)域市場經(jīng)營分析與規(guī)劃、門店的運(yùn)營管理等方面的知識(shí)與技能，提高門店的競爭力和管理效率。通過學(xué)習(xí)，學(xué)

【曾治理】經(jīng)銷商如何轉(zhuǎn)型CEO: 經(jīng)銷商管理; 課程背景：市場競爭的加劇、存量時(shí)代的到來、新零售模式對(duì)傳統(tǒng)門店銷售的沖擊之下，泛家居門店需要從公司化運(yùn)營提高效率、門店經(jīng)營分析提供決策依據(jù)、團(tuán)隊(duì)組建優(yōu)化提高人效、門店管理工具和方法提高組織與系統(tǒng)效率等方面進(jìn)行門店的精細(xì)化運(yùn)營管理，以提高門店的競爭力。課程收獲：本課程幫助經(jīng)銷商及操盤手了解公司化運(yùn)營、門店的區(qū)域市場經(jīng)營分析與規(guī)劃、門店的運(yùn)營管理等方面的知識(shí)與技能，提高門店的競爭力和管理效率。通過學(xué)習(xí)

【曾治理】新商幫扶D8系統(tǒng): 經(jīng)銷商管理; 課程背景：市場競爭的加劇、存量時(shí)代的到來、新零售模式對(duì)傳統(tǒng)門店銷售的沖擊之下，傳統(tǒng)“大廣告、大分銷”的粗放式運(yùn)營面臨失效，如何“公司化、系統(tǒng)化、規(guī)范化”進(jìn)行市場與門店經(jīng)營，“精細(xì)化的運(yùn)營與管理”成為泛家居市場決勝的關(guān)鍵。課程收獲：本課程幫助新晉大小經(jīng)銷商掌握系統(tǒng)的市場運(yùn)營策略，內(nèi)外兼修的門店經(jīng)營管理辦法，快對(duì)手一步搶占市場。課程時(shí)長：12h第一課、新商運(yùn)營的組織策略一、銷售團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)1、組

【曾治理】公司化運(yùn)營的組織設(shè)計(jì)及團(tuán)隊(duì)管理: 營銷團(tuán)隊(duì)管理; 課程背景：市場競爭的加劇、存量時(shí)代的到來、新零售模式對(duì)傳統(tǒng)門店銷售的沖擊之下，瓷磚門店需要快速進(jìn)化到公司化運(yùn)營，以提高組織效率，進(jìn)行門店的精細(xì)化運(yùn)營管理，以提高門店的競爭力。課程收獲：本課程幫助經(jīng)銷商及操盤手系統(tǒng)了解公司化運(yùn)營的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬績效設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)等，提高門店的競爭力和管理效率。通過學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠更好地應(yīng)對(duì)市場競爭，提高門店的經(jīng)營效益。課程時(shí)長：6h第一講：不同規(guī)模經(jīng)營商的組織架構(gòu)

【曾治理】家電門店銷售認(rèn)知: 銷售技巧; 課程收獲：通過本課程的學(xué)習(xí)，家電門店銷售人員將深入了解家電基礎(chǔ)知識(shí)、銷售技能與市場分析等方面的知識(shí)，提升銷售能力與客戶管理能力，掌握門店運(yùn)營與管理的要點(diǎn)，為成為一名優(yōu)秀的家電門店銷售人員打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。課程時(shí)長：6H第一講，家電銷售的角色認(rèn)知1、家電門店銷售的重要性與角色2、家電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢3、門店銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)要求第二講、家電行業(yè)的展與趨勢1、家電產(chǎn)品分類與特點(diǎn)-大家電、小家電、智能家

【曾治理】經(jīng)銷商運(yùn)營管理提升系統(tǒng): 經(jīng)銷商管理; 課程背景：市場競爭的加劇、存量時(shí)代的到來、新零售模式對(duì)傳統(tǒng)門店銷售的沖擊之下，傳統(tǒng)門店需要快速進(jìn)化到公司化、系統(tǒng)化運(yùn)營，以提高組織效率，進(jìn)行門店的精細(xì)化運(yùn)營管理，以提高市場競爭力。課程收獲：本課程幫助經(jīng)銷商及操盤手系統(tǒng)掌握基于新業(yè)態(tài)、新客態(tài)的市場經(jīng)營環(huán)境，全面理解公司化、系統(tǒng)化運(yùn)營的營銷模式革新、薪酬績效設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)等，提高門店的競爭力和管理效率。通過學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠更好地應(yīng)對(duì)市場競爭，提高門店的

【曾治理】如何成為銷售高手: 銷售技巧; 課程背景：市場競爭的加劇，流量獲取的高成本和低轉(zhuǎn)化，對(duì)銷售員工的銷售專業(yè)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化提出了更高的要求。如何迅速準(zhǔn)確地與客戶建立起同頻共振，滿足客戶的需求，達(dá)到快速成交的目標(biāo)，是業(yè)績?cè)鲩L最重要的抓手。課程收獲：本課程幫助銷售人員迅速掌握零售客戶銷售的關(guān)鍵動(dòng)作，使銷售人員能迅速上手、精準(zhǔn)掌握、快速復(fù)制，達(dá)到精準(zhǔn)地快速成交。課程時(shí)長：6H第一講：銷售高手必備的心態(tài)策略（1h)一、正確認(rèn)知銷售職業(yè)1、銷

【姚瑤】企業(yè)所得稅重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目講解: 稅務(wù)管理; 【課程背景】稅務(wù)監(jiān)管大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，對(duì)企業(yè)所得稅管理提出了更高的要求。任何細(xì)微的疏漏，都可能成為日后稅務(wù)稽查的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。如何積極應(yīng)對(duì)稅務(wù)環(huán)境及政策的變化，是企業(yè)稅務(wù)人員面臨的重要課題?！菊n程收益】通過本次課程，您將了解如何準(zhǔn)確解決收入的稅收會(huì)計(jì)差異，如何準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)費(fèi)用扣除的不同口徑，如何解決企業(yè)資產(chǎn)損失扣除在實(shí)務(wù)中的難點(diǎn)，如何從境外所得稅收抵免新規(guī)中受益，如何將擴(kuò)大的研發(fā)、高新優(yōu)惠盡收囊中…

【姚瑤】項(xiàng)目管理財(cái)稅必修課: 稅務(wù)管理; 【課程背景】目前在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，很多行業(yè)如信息技術(shù)服務(wù)、咨詢服務(wù)、培訓(xùn)、文化傳媒服務(wù)、建筑工程、計(jì)算機(jī)信息工程、重工業(yè)制造等行業(yè)都有很多的項(xiàng)目活動(dòng)，其業(yè)務(wù)運(yùn)營模式都是以項(xiàng)目管理為核心。項(xiàng)目管理的目的是為了達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，取得收入并且獲取利潤。但隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益復(fù)雜，企業(yè)要想成功達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，就必須對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施精細(xì)化管控，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)項(xiàng)目管理的作用日益彰顯，業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)融合在項(xiàng)目

【姚瑤】企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更新：新收入準(zhǔn)則精講: 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則; 【課程背景】2021年是會(huì)計(jì)界具有重大意義的一年，收入、金融工具、租賃三大新準(zhǔn)則改革齊頭并進(jìn)，對(duì)各行各業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表都帶來重大影響。2017年7月，財(cái)政部發(fā)布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)-收入》，新收入準(zhǔn)則對(duì)所有企業(yè)與客戶之間的合同采用統(tǒng)一的收入確認(rèn)與計(jì)量模型，改變了以往準(zhǔn)則區(qū)分銷售商品、提供勞務(wù)、讓渡資產(chǎn)使用權(quán)和建造合同并采用不同收入確認(rèn)方法的規(guī)定。2021年1月1日起，執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的非上市企業(yè)也已

【姚瑤】企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更新-新租賃準(zhǔn)則精講: 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則; 【課程背景】2021年是會(huì)計(jì)界具有重大意義的一年，收入、金融工具、租賃三大新準(zhǔn)則改革齊頭并進(jìn)，對(duì)各行各業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表都帶來重大影響。租賃準(zhǔn)則煥然一新，企業(yè)如何處變不驚？中國新租賃準(zhǔn)則與IFRS16趨同，新準(zhǔn)則下承租人會(huì)計(jì)變化顯著，從雙重租賃會(huì)計(jì)模式改為單一模式，同時(shí)確認(rèn)租賃資產(chǎn)和負(fù)債。由于準(zhǔn)則引入了新的判斷標(biāo)準(zhǔn)，影響租賃交易的識(shí)別、分類和計(jì)量，都需要不斷進(jìn)行重新評(píng)估，一些承租人經(jīng)常會(huì)遇到關(guān)于租賃期、折

【張莉】‘贏在大堂’金牌網(wǎng)點(diǎn)主管及金牌大堂經(jīng)理打造專訓(xùn)課程: 戰(zhàn)略管理; 培訓(xùn)對(duì)象：網(wǎng)點(diǎn)主管、大堂經(jīng)理（以及理財(cái)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理）培訓(xùn)時(shí)間：2-4天（6課時(shí)/天，共24課時(shí)）培訓(xùn)目標(biāo)：1、培養(yǎng)一只新常態(tài)下的高素質(zhì)廳堂服務(wù)營銷及現(xiàn)場管理隊(duì)伍；2、修煉網(wǎng)點(diǎn)主管級(jí)大堂經(jīng)理的服務(wù)溝通技巧和超強(qiáng)的服務(wù)能力；3、了解客戶在網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)的動(dòng)線分析，熟練掌握廳堂三角區(qū)的服務(wù)與營銷關(guān)鍵點(diǎn)；4、使用案例教學(xué)分析和實(shí)戰(zhàn)演練的方式讓廳堂主管和大堂經(jīng)理掌握廳堂分層服務(wù)、分層營銷，結(jié)合廳堂客流和周邊客群特