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共找到 116 條課程
劉旭飛高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
領(lǐng)導(dǎo)力
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是由著名領(lǐng)導(dǎo)力大師、人際關(guān)系專家史蒂芬?柯維博士開發(fā)的享譽(yù)全球的版權(quán)課程。多單位都有這樣的困惑:“為什么我們學(xué)過那么多的管理技能課程,還是解決不了的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力問題?”“為什么學(xué)了創(chuàng)新課程解決不了員工的創(chuàng)造力問題?”“員工為什么不夠敬業(yè)?”“我們這里的人際關(guān)系太復(fù)雜了!”“一線員工沒有理想,怎樣教育才管用?。俊薄盀槭裁磳W(xué)了很多時(shí)間管理課程,我還是沒有時(shí)間?”……為什么試圖在單
許美燕變革的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作坊
領(lǐng)導(dǎo)力
在如今變幻莫測的環(huán)境中,領(lǐng)導(dǎo)和管理變革的能力是領(lǐng)導(dǎo)的核心能力。變革的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作坊借鑒了領(lǐng)導(dǎo)變革之父約翰科特所總結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)變革的八步法以及Prosci提出的指導(dǎo)個(gè)人和組織變革ADKAR模型,通過理論講解和練習(xí),幫助大家理解有效領(lǐng)導(dǎo)和管理任何重大變革需要用到的步驟。
吳錦東《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景介紹:本課程為有志于提高管理能力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)家和家長以及各階層管理者而設(shè)計(jì)。本課程以豐富的案例、不同的手法、有用的工具和活躍的氣氛,培訓(xùn)結(jié)合、知行合一,幫助領(lǐng)導(dǎo)者和管理者,在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性,掌握方法,熟練工具,可以很快見到成效,從而使團(tuán)隊(duì)業(yè)績得到提高。全球第一CEO杰克·韋爾奇曾說:“偉大的CEO就是偉大的教練,我在任CEO的時(shí)候,75%的時(shí)間花在挑選、評(píng)
劉映吟《點(diǎn)燃中層--綜合領(lǐng)導(dǎo)力修煉》(1天)
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景:中層管理者是企業(yè)中堅(jiān)力量,發(fā)揮承上啟下的關(guān)鍵性作用。中層管理者的能力從自我認(rèn)知開始,延伸到組織能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)管理與賦能等多方面。只有打造好中層,企業(yè)才不會(huì)“腰疼”,戰(zhàn)略才不會(huì)“流產(chǎn)”,好中層是火,點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情,提升整體戰(zhàn)斗力。而在塑造企業(yè)執(zhí)行力、凝聚力與文化力的過程中,中層管理者的迷茫表現(xiàn)為:為什么自己會(huì)感受到疲憊和職業(yè)倦???為什么員工不主動(dòng),不積極?為什么之前的業(yè)務(wù)精英
王光亮總裁CEO《決策力系統(tǒng)課》
領(lǐng)導(dǎo)力
在你揮動(dòng)球桿的那一剎間,你的眼睛還看不清楚遠(yuǎn)方的球洞,但你只要明確了球洞的方向,知曉落點(diǎn)區(qū)域的境況,你就會(huì)組織一切資源,詳盡一切手段,把球推進(jìn)洞里。 把你的人生夢想在現(xiàn)實(shí)中落地也是如此,確定你夢想目標(biāo)的終身領(lǐng)域和小項(xiàng)目清單,你必須組織一切資源設(shè)計(jì)出落地的決策行動(dòng)路線圖。 《決策力系統(tǒng)課》為你提供了提前看見明確夢想方向與目標(biāo)的1347生化術(shù),以及落地夢想目標(biāo)小項(xiàng)目設(shè)計(jì)決策行動(dòng)路線圖的2718方法論,賦能你輕松決策、視圖未來、夢想落地、個(gè)人傳承、永續(xù)發(fā)展。
陳致諺基于績效提升的卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程目標(biāo)】& 幫助您了解構(gòu)成高績效團(tuán)隊(duì)要素,利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展& 相關(guān)的工具和模板運(yùn)用,掌握高績效團(tuán)隊(duì)發(fā)展的關(guān)鍵技巧& 學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)賦能實(shí)戰(zhàn)技巧,掌握應(yīng)變力、影響力、執(zhí)行力、問題解決力、工作指導(dǎo)與激勵(lì)人心的能力,以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成組織任務(wù)目標(biāo)【目標(biāo)學(xué)員】 后備干部、青年骨干、新晉主管、管理職級(jí)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人【課程課時(shí)】 12小時(shí)/2天【培
陳致諺賦能~從專業(yè)到管理
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程背景】究竟什么是賦能?“賦能”最早是積極心理學(xué)中的一個(gè)名詞,通過言行、態(tài)度、環(huán)境的改變給予他人正能量。馬云的師爺(國內(nèi)第一戰(zhàn)略規(guī)劃大師)曾鳴教授在《重新定義公司》推薦序中的一段話:“未來組織最重要的功能已經(jīng)越來越清楚,那就是賦能,而不再是管理或激勵(lì)?!杯h(huán)顧今日我們正面臨時(shí)代大變更,企業(yè)內(nèi)管理者對(duì)外必須能夠?qū)?fù)雜多變的外部環(huán)境作出更快速的反應(yīng),對(duì)內(nèi)又必須能夠持續(xù)激發(fā)精英員工的內(nèi)在動(dòng)力并在工作中
賴豐從技術(shù)到管理-管理者角色認(rèn)知
領(lǐng)導(dǎo)力
上到下 里至外 做好管理《從技術(shù)到管理-管理者角色認(rèn)知》主講老師:注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師 賴豐【課程背景】企業(yè)不同,團(tuán)隊(duì)不同,管理之道相同。大部分管理者都是從技術(shù)或者業(yè)務(wù)骨干晉升上來,從自己做事到管理他人做事,從單打獨(dú)斗到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),從小范圍溝通到跨部門協(xié)作,如果不能迅速建立正確的角色認(rèn)知和掌握相應(yīng)的履職能力,就很容易出現(xiàn)諸如推動(dòng)不力、士氣不高、協(xié)調(diào)不順、團(tuán)隊(duì)不和等管理不力的現(xiàn)象。管理并不復(fù)雜,但是企業(yè)
于玨《領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)》 ——團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練一
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景                                 &nb
于玨《無領(lǐng)導(dǎo)小組討論》培訓(xùn)大綱
領(lǐng)導(dǎo)力
課程說明無領(lǐng)導(dǎo)小組討論指由一組應(yīng)試者組成一個(gè)臨時(shí)工作小組,討論給定的問題,并做出決策。由于這個(gè)小組是臨時(shí)拼湊的,并不指定誰是負(fù)責(zé)人,目的就在于考察應(yīng)試者的表現(xiàn),尤其是看誰會(huì)從中脫穎而出,但并不是一定要成為領(lǐng)導(dǎo)者,因?yàn)槟切枰嬲哪芰εc信心,還需有十足的把握。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是評(píng)價(jià)中心技術(shù)中經(jīng)常使用的一種測評(píng)技術(shù)。評(píng)價(jià)者或者不給考生指定特別的角色(不定角色的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論),或者只給每個(gè)考生指定一個(gè)彼
曾碧云共贏領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
對(duì)象企業(yè)全體管理干部目的※指導(dǎo)、激勵(lì)下屬      ※ 輔佐上司內(nèi)容聰明的領(lǐng)導(dǎo)者,立足于兩點(diǎn)來追求績效:第一是指導(dǎo)下屬,讓他們會(huì)做;第二是激勵(lì)下屬,讓他們想做。如果領(lǐng)導(dǎo)者解決了下屬會(huì)做也想做的問題,對(duì)于下屬來說,收獲的是技能,而對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說,收獲的則是績效,這就是共贏!平庸的領(lǐng)導(dǎo)控制下屬,績效往往事與愿違;卓越的領(lǐng)導(dǎo)影響下屬,
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注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級(jí)人力資源管理師

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[楊蓮清] 2023-06-06 10:24:37
于欣(土地開發(fā)利用專家)
[陳祥多] 2022-02-17 22:32:15
于欣(土地開發(fā)利用專家)
[張雪梅] 2022-02-17 22:25:59
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