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【黎麗莎】激發(fā)內(nèi)驅(qū)力---數(shù)字化時代的OKR管理模式

OKR

【課程背景】在快速變化的數(shù)字化時代，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和不確定性日益增加。對企業(yè)壓力最大的可能不是熟悉的競爭對手，跨界的競爭對手有可能很快顛覆一個行業(yè)；這些壓力給企業(yè)管理帶來了新的挑戰(zhàn)，績效管理作為企業(yè)核心管理手段之一，急切需要進行創(chuàng)新和變革。OKR（Objectives and Key Results）作為一種最新的績效管理方式，已在谷歌、亞馬遜等眾多知名企業(yè)中得到成功應(yīng)用，但在許多企業(yè)和高管中，對

【黎麗莎】美的戰(zhàn)略人力資源管理與實踐

戰(zhàn)略人力資源

【課程背景】在全球化和數(shù)字化的背景下，企業(yè)的競爭越發(fā)激烈。美的集團作為一家全球領(lǐng)先的科技型集團，以其卓越的企業(yè)運營和人力資源管理策略，在全球市場中取得了顯著的成績。其獨特的企業(yè)文化、管理機制、人力資源管理策略和數(shù)字化管理平臺已經(jīng)成為行業(yè)中的典范。此課程將深入探討美的戰(zhàn)略的人力資源管理模式，結(jié)合實例分析，以期幫助更多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源專業(yè)人士借鑒美的的成功經(jīng)驗，應(yīng)對企業(yè)越來越大的挑戰(zhàn)，推動企業(yè)走向

【黎麗莎】基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃管理

戰(zhàn)略人力資源

【課程背景】在數(shù)字化時代，企業(yè)正面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。其中，如何有效地利用人力資源以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，成為了企業(yè)的重要議題。傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需要，人力資源的角色正在從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)椴呗哉?。因此，對人力資源的戰(zhàn)略性理解，對戰(zhàn)略性人力資源的規(guī)劃和管理，以及對人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為了現(xiàn)代企業(yè)和人力資源專業(yè)人士必須掌握的知識?；诖?，我們設(shè)計了《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》課程，以滿足學(xué)

【黎麗莎】基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系

績效管理

【課程背景】在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)要想實現(xiàn)長久的生存和發(fā)展，有效的績效管理就顯得至關(guān)重要。它是一種全面和持續(xù)的過程，旨在提升企業(yè)的整體效益和效率。然而，許多公司在績效管理實踐中遇到種種困擾，例如：。1、對績效管理的認知不正確，有些主管和員工甚至認為是公司在整他們、考他們；2、不適當?shù)目冃И剟钪贫葘?dǎo)致“各人自掃門前雪”，越考部門墻越重；3、 將績效管理演變?yōu)椤扒锖笏銕ぁ保瑸榱恕翱己恕岸己?，?dǎo)

【譙聞東】房地產(chǎn)項目拆遷安置及知名企業(yè)執(zhí)行案例借鑒

地產(chǎn)行業(yè)

課程大綱:一、房地產(chǎn)項目拆遷事實存在的客觀背景1.房地產(chǎn)公司與拆遷項目的主動選擇（1）投資戰(zhàn)略的覆蓋（2）公司決策層的意志（3）土地項目凈利潤的驅(qū)使2.拆遷項目的被動選擇（1）地方行政主管機構(gòu)的招商引資的壓力（2）土地財政的利益要求（3）具體執(zhí)行機構(gòu)的拆遷策略誤差二、當前國內(nèi)房地產(chǎn)項目動遷的法理準繩1.城市（含一、二、三級城市）房地產(chǎn)項目動遷執(zhí)行的法制基礎(chǔ)（1）城市房屋拆遷管理條例要點分析（2）行

【譙聞東】龍湖地產(chǎn)內(nèi)部高效運營體系及各部門緊密配合模式詳解

地產(chǎn)行業(yè)

課程大綱:一、龍湖地產(chǎn)運營配合管理體系的內(nèi)涵1.龍湖的運營配合管理理念2.龍湖不同發(fā)展階段的內(nèi)部運營管控模式（1）企業(yè)生存階段的運營（2）單一城市領(lǐng)先發(fā)展的運營方式（3）跨區(qū)域多項目布局的運營管控（4）全國性企業(yè)的運營模式升級分析二、龍湖內(nèi)部運營配合管理的目標——關(guān)鍵性業(yè)績1.龍湖對各部門業(yè)績目標要求緯度（1）財務(wù)指標領(lǐng)域（2）市場及客戶（3）內(nèi)部流程塑造（4）學(xué)習(xí)與創(chuàng)新領(lǐng)域2.內(nèi)部不同部門的關(guān)鍵

【譙聞東】土地一二級聯(lián)動開發(fā)管理及實戰(zhàn)案例分享

地產(chǎn)行業(yè)

課程大綱：一、土地一、二級聯(lián)動整體方案策劃1.土地一、二級聯(lián)動開發(fā)認知(1) 一二級土地聯(lián)動項目的主動與被動選擇(2)一、二級土地開發(fā)中土地價值的有效挖掘(3)一、二級土地的經(jīng)濟技術(shù)可行性研判（結(jié)合案例）2.全國各地對于一級土地開發(fā)執(zhí)行深度的對比表二、土地一、二級聯(lián)動實施流程及關(guān)鍵節(jié)點1.一、二級土地整理常規(guī)流程圖解析案例：某項目一級開發(fā)整理2.一、二級土地項目開發(fā)重點管理（1）一二級土地整體戰(zhàn)略

【譙聞東】房地產(chǎn)企業(yè)前期投資拿地及實戰(zhàn)案例分享

地產(chǎn)行業(yè)

課程大綱:一、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策1．解讀目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢2. 現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)的政策導(dǎo)向3.城市化與中小城市投資機會分析4.未來5年國內(nèi)房地產(chǎn)的投資方向5.不同區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展政策剖析6.標桿房地產(chǎn)企業(yè)未來5年的戰(zhàn)略目標和投資策略二、房地產(chǎn)投資模式的研究1.城市運營的開發(fā)模式2.大盤開發(fā)的模式案例：釣魚城項目模式3.現(xiàn)金流項目的投資模式案例：山水城模式4.公租房、廉租房的投

【譙聞東】成長型房地產(chǎn)企業(yè)如何實現(xiàn)項目的快速開發(fā)和運營暨龍湖、恒大經(jīng)驗分享

地產(chǎn)行業(yè)

課程大綱:一、房地產(chǎn)項目要實現(xiàn)快速開發(fā)的整體環(huán)境分析與決策1．一二線城市化和三四線城市的快速開發(fā)機會2.未來國內(nèi)房地產(chǎn)發(fā)展的方向3.中小規(guī)模房企未來10年的戰(zhàn)略定位和快速開發(fā)策略二．房地產(chǎn)項目各板塊實現(xiàn)快速開發(fā)的策略解剖1.投資拿地板塊的策略(1)土地投資的區(qū)域選擇(2)不同區(qū)域的拿地標準分析(3)土地拓展成功和失敗的案例剖析案例：龍湖投資戰(zhàn)略和“三線”原則恒大獲取地塊的“鐵律”2.總圖設(shè)計和單體

【譙聞東】標桿房地產(chǎn)企業(yè)運營管控模式及各管線關(guān)鍵性考核指標體系剖析

地產(chǎn)行業(yè)

課程提綱：一、房地產(chǎn)標桿企業(yè)地產(chǎn)運營管理體系的內(nèi)涵與模式探索1.房地產(chǎn)標桿企業(yè)的運營管理理念2.房地產(chǎn)標桿企業(yè)的運營管理內(nèi)涵(1)運營績效管理（設(shè)定—跟蹤—評估）(2)時間節(jié)點管理（項目進度計劃管理）(3)質(zhì)量管理（成果管理）(4)決策管理3.房地產(chǎn)標桿企業(yè)不同發(fā)展階段的運營管控模式（1）企業(yè)生存階段的運營（2）單一城市領(lǐng)先發(fā)展的運營方式（3）跨區(qū)域多項目布局的運營管控（4）全國性企業(yè)的運營模式升

【譙聞東】白銀時代下房地產(chǎn)企業(yè)政府公關(guān)關(guān)系維護新策略

地產(chǎn)行業(yè)

【課程價值】1、從外部公共平臺和內(nèi)部公共關(guān)系兩個方面全面了解房地產(chǎn)項目全程開發(fā)過程中的公共關(guān)系全景構(gòu)建與維護，并掌握新進入城市后公共關(guān)系平臺的快速構(gòu)建與維護2、掌握當前形勢下的企業(yè)中高層的公關(guān)策略與技巧【課程對象】房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總經(jīng)理、主管副總、開發(fā)部負責人、報建專員、公共關(guān)系部相關(guān)人員【課程大綱】一、房地產(chǎn)項目全程開發(fā)過程中公共關(guān)系全景構(gòu)建與維護1、外部公共平臺構(gòu)建與維護全景圖（1）政府及各職能

【武文洪】國際貿(mào)易實務(wù)與溝通談判技巧

談判技巧

培訓(xùn)對象：企業(yè)管理層，采購/物流/供應(yīng)鏈管理/關(guān)務(wù)/財務(wù)等相關(guān)部門負責人、進出口或貿(mào)易公司管理層及資深從業(yè)人員及其他有志于從事采購物流貿(mào)易領(lǐng)域的各類人士。培訓(xùn)收益：通過本次培訓(xùn)，學(xué)員將獲得如下收益：學(xué)習(xí)并掌握國際貿(mào)易4組13個術(shù)語以及選擇和運用，術(shù)語間的換算方法進出口流程及單證相關(guān)知識國際貿(mào)易業(yè)務(wù)中交易貨幣的選擇，外匯結(jié)算，信用證操作要點國際物流成本控制方法國際貨物運輸方式的選擇，以及如何投保糾紛

【武文洪】國際采購與進口貿(mào)易操作

海外營銷

培訓(xùn)大綱：第一篇：明確需求與規(guī)劃供應(yīng)1采購需求的內(nèi)容方向采購什么、采購多少、何時何地交付、供應(yīng)商的支持與服務(wù)（品規(guī)、質(zhì)量、標準等）2不同類型采購需求的明確方法采購說明框架及包含的要素（QASC）3國內(nèi)、外有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)專業(yè)描述3.1有關(guān)產(chǎn)品規(guī)格的專業(yè)描述方法憑“品牌與商標名稱”憑“供應(yīng)商/行業(yè)編碼”憑“樣品”憑“技術(shù)規(guī)格”憑“構(gòu)成規(guī)格”憑“功能和性能規(guī)格”各類產(chǎn)品規(guī)格描述的優(yōu)劣勢和適應(yīng)場合有關(guān)檢測

【李明軍】營業(yè)廳增值業(yè)務(wù)營銷能力提升

營銷技能

培訓(xùn)目標:幫助營業(yè)廳前臺營業(yè)人員快速提升銷售業(yè)績。通過培訓(xùn)、真空訓(xùn)練、模擬演練等，提升營業(yè)員抓營銷機會的能力，改善營業(yè)廳員工銷售技能進而提升銷售成功率，最終幫助營業(yè)廳更快達成營銷目標。培訓(xùn)對象:一線營業(yè)員、前臺營銷員課程大綱：1.營業(yè)廳前臺的銷售機會作為營業(yè)員，何時進行銷售？前臺營業(yè)廳的銷售機會2.銷售第一句話：開場白技巧（結(jié)合崗位、結(jié)合產(chǎn)品進行示范與講解）主動詢問式：如何主動找客戶，開展銷售？（

【李明軍】營業(yè)廳店長/值班經(jīng)理現(xiàn)場管理能力提升方案

管理者技能提升

課程大綱:此課程可做講授也可做營業(yè)廳現(xiàn)場輔導(dǎo)1、班前會管理調(diào)整心情快速進入工作狀態(tài)增強企業(yè)歸屬感相關(guān)業(yè)務(wù)的傳達與宣貫提升一線員工工作技能的機會有無創(chuàng)新，從而避免“審美疲勞”2、現(xiàn)場管理之環(huán)境設(shè)施管理關(guān)注點是否有輔助管理工具（表單、流程）？輔助管理工具的有效性管理人員的專業(yè)度（是否理解關(guān)鍵和要點：環(huán)境、VI、工作臺面、設(shè)備設(shè)施等基本要求和規(guī)范）管理人員的敏感度（能否意識到）3、現(xiàn)場管理之員工管理服務(wù)