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【李鴻誠】電話營銷話術(shù)訓(xùn)練營

電話銷售

課程簡介：企業(yè)的競爭是人才的競爭！什么樣的人才成就什么樣的企業(yè)！中國最具實戰(zhàn)性、系統(tǒng)性、完整性的電話營銷話術(shù)訓(xùn)練課程！一個讓你在何時何地，只要有電話都能創(chuàng)造銷售額的課程一個當(dāng)場學(xué)完就能馬上使用到的課程一個與眾不同的培訓(xùn)和訓(xùn)練模式一個你一生無論如何都要認(rèn)識的良師益友一個讓你學(xué)到如何幫助一家企業(yè)利潤當(dāng)月提升50%實戰(zhàn)訓(xùn)練一個你一生必須要掌握的一門溝通的技術(shù)一個你上完課程后，在課程中都會后悔沒提前來上的

【李鴻誠】顧問式銷售技巧提升訓(xùn)練班

顧問式銷售

課程介紹：培訓(xùn)目的： 提升營銷人員說服、談判及溝通的技能課程形式： 導(dǎo)師講解，學(xué)員互動，課程現(xiàn)場實踐演練課程宗旨： 以結(jié)果為導(dǎo)向，以訓(xùn)練為基礎(chǔ)，以應(yīng)用為核心課程大綱：第一講：何為“顧問式銷售”？第二講：“顧問式銷售”與“產(chǎn)品式銷售”區(qū)別？第三講：顧問式銷售的三大原則：1、沉得住氣2、開的了口3、下得了手第四講：顧問式銷售成功的五大方程式1、能用問的就絕對不要用講的2、所有的問題都不是問題3、答案就

【李鴻誠】引爆營銷力實戰(zhàn)訓(xùn)練營

市場營銷

培訓(xùn)對象：各行業(yè)營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理、營銷精英、營銷新手等課程大綱：第一講 客戶分析與開發(fā)一、銷售前的四大分析1、個人優(yōu)劣勢分析2、產(chǎn)品優(yōu)劣勢分析3、競爭對手分析4、客戶模式分析二、銷售員的自我定位1、你是客戶的朋友2、你是客戶的顧問3、你是客戶的合作伙伴4、你是客戶的傾聽者5、業(yè)績不是目的，而是結(jié)果三、潛在客戶分析1、潛在客戶的三種類型2、最具潛力客戶的六大特征第二講 電話開發(fā)技巧一、

【趙仁鑫】職業(yè)化五項修煉

職業(yè)素養(yǎng)

課程目標(biāo)：幫助企業(yè)解決員工職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一的問題通過重點環(huán)節(jié)的針對性行為訓(xùn)練,幫助企業(yè)塑造并固化職場行為通過系統(tǒng)的行為訓(xùn)練模式,幫助企業(yè)在較短時間內(nèi)實現(xiàn)員工職業(yè)行為的蛻變課程綱要：第一部分：職業(yè)心態(tài)修煉一、職業(yè)對人生的價值能力始于行動二、優(yōu)秀的心理因素自我控制——延遲滿足，成功的第一要素最有成就感的事發(fā)現(xiàn)成功的秘密職業(yè)人的承諾自我接納——終極價值，幸福的源泉發(fā)掘自我的勝任優(yōu)勢正視自我劣勢無條

【趙仁鑫】直線經(jīng)理人的面試選才

招聘面試

課程目標(biāo)：快速復(fù)制專業(yè)的面試人才獲得先進(jìn)的招聘理念，推動完善內(nèi)部招聘流程充分考慮招聘面試中存在的各種顯性和隱形成本為企業(yè)面試官培養(yǎng)提供性價比極高的解決方案課程綱要：第一部分：面試官的常見問題面試選才的3個階段面試準(zhǔn)備階段面試甄選階段面試決策階段企業(yè)中面試官常見6大問題問題1-對自己究竟要找什么人心里缺少把握問題2-不做準(zhǔn)備就面試問題3-常常困惑在面試過程中缺少有效“察”人術(shù)問題4-總嫌HR太麻煩,

【趙仁鑫】直線經(jīng)理人的高效執(zhí)行

執(zhí)行力

課程說明：高效執(zhí)行對于中基層管理者有著非常重要的現(xiàn)實意義，現(xiàn)在有很多剛轉(zhuǎn)入管理的人，一拿到工作任務(wù)就非常的茫然，不能合理的分配，下屬有的閑、有的忙，還總是不能按時間要求完成，而且在工作中沒有改善的意識，重復(fù)栽倒在一個問題上。針對以上問題，“直線經(jīng)理人的高效執(zhí)行”這門課程的步驟依照PDS的循環(huán)，從任務(wù)布置、執(zhí)行控制、檢查提高三大步驟來進(jìn)行。中間穿插多步練習(xí)和案例討論，幫助學(xué)員能夠牢固的掌握任務(wù)推進(jìn)的

【趙仁鑫】激發(fā)團(tuán)隊動能

團(tuán)隊管理

課程目標(biāo)：教會學(xué)員認(rèn)清自己在團(tuán)隊中的角色和優(yōu)勢教會學(xué)員如何參與團(tuán)隊決策教會學(xué)員應(yīng)對團(tuán)隊沖突的程序和方法教會學(xué)員掌握保持團(tuán)隊持久成長的方法課程綱要：第一部分：發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊價值一、團(tuán)隊的力量形成團(tuán)隊文化團(tuán)隊與群體團(tuán)隊構(gòu)成要素二、團(tuán)隊角色類型我的團(tuán)隊角色角色測試典型特征積極特征弱點特征團(tuán)隊角色與性格性格分析尊重差異第二部分：實現(xiàn)團(tuán)隊綜效一、團(tuán)隊決策決策過程檢查對團(tuán)隊的影響度對團(tuán)隊的滿意度對團(tuán)隊的責(zé)任度對團(tuán)隊

【趙仁鑫】高效執(zhí)行訓(xùn)練

執(zhí)行力

課程目標(biāo)：訓(xùn)練有效的工作任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)和方法提升員工執(zhí)行效率和完成工作任務(wù)的能力通過系統(tǒng)的行為訓(xùn)練模式,幫助企業(yè)在較短時間內(nèi)實現(xiàn)員工任務(wù)完成行為的蛻變課程大綱：第一部分：高效執(zhí)行——領(lǐng)命確認(rèn)一、順利執(zhí)行的前提正確的做事做正確的事從接受命令開始二、完整接受任務(wù)被上司要求談話時正確的步驟禁忌的行為情景演練記下上司交辦事項的重點科學(xué)的記錄方法做記錄的技巧通關(guān)練習(xí)理解命令的內(nèi)容和含義澄清疑問發(fā)表觀點復(fù)述指

【趙仁鑫】高效時間管理課

時間管理

課程說明：每個星期有168個小時，其中56個小時在睡眠中度過，21個小時在吃飯和休息中度過，剩下的91個小時則由你來決定做什么——每天13個小時。如何根據(jù)你的價值觀和目標(biāo)管理時間，是一項重要的技巧。通過本課程的學(xué)習(xí)，使你能控制生活，善用時間，朝自己的方向前進(jìn)，而不致在忙亂中迷失方向，擺脫茫、盲、忙的狀態(tài)。課程目標(biāo)：幫助員工從多角度梳理自己的時間現(xiàn)狀幫助員工全面分析時間管理存在的問題幫助員工掌握時間

【趙仁鑫】360°職場溝通

溝通技巧

課程目標(biāo)：從關(guān)注他人感受出發(fā), 理解“三，思，而，后，行”的基本溝通理念從因人而異的角度入手，掌握職場溝通技巧，建立有效人際關(guān)系從心理學(xué)的理論基礎(chǔ)開始，把握人心，逐步發(fā)掘和解決溝通中的深層次問題課程大綱：第一部分：理論篇——“三、思、而、后、行”的溝通思維方式一．究竟是什么阻礙了溝通？視頻分析溝通障礙的3層次解讀二．溝通的意義和內(nèi)涵高效溝通的2個基本任務(wù)影響溝通的3個主要因素三.高效溝通的思維方式

【王君伶】價值驅(qū)動型組織全系統(tǒng)解決方案

其他

課程背景：縱觀企業(yè)管理的發(fā)展歷程，我們可以總結(jié)出三個重要階段：生產(chǎn)管理、市場管理、文化管理。生產(chǎn)管理重在降低成本和提高產(chǎn)量，市場管理重在占領(lǐng)市場和維持客戶，而文化管理則強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的潛力。文化管理的一個突出特點是以人為出發(fā)點和落腳點，高度體現(xiàn)人本主義思想。如果說前兩個階段的管理所追求的是物化結(jié)果的增長的話，最后一個階段所追求的則是一種組織心性的升華，故而建設(shè)價值驅(qū)動型組織是我們管理者面臨的終極目標(biāo)。

【王君伶】企業(yè)流程再造推動企業(yè)創(chuàng)新

其他

課程背景：要在企業(yè)里推動流程再造，非得是前面盯著、后面趕著，費盡千辛萬苦完成一件事嗎？你開一部手動檔車，在城市道路里幾乎每一秒鐘都在換檔，精神緊張、身體疲勞。而開著自動檔的車，油門、剎車踩踩就解決問題了。這跟車和司機(jī)都沒關(guān)系，唯一區(qū)別就在變速箱，有自動系統(tǒng)的，你就省事！你和你的企業(yè)是否以這樣的困惑？著名的變革管理大師約翰?科特（John P. Kotter）在其經(jīng)典名著《變革》中提出了變革管理的八

【戴媛】財務(wù)管理

財務(wù)分析

【聽課群體】財務(wù)管理人員、主管會計、財務(wù)負(fù)責(zé)人【課程大綱】第一章財務(wù)管理概述第一節(jié)財務(wù)管理的定義第二節(jié)財務(wù)管理的內(nèi)容與目標(biāo)第三節(jié)財務(wù)管理環(huán)境第二章時間價值與風(fēng)險收益第一節(jié)時間價值第二節(jié)風(fēng)險收益第三章財務(wù)分析第一節(jié)財務(wù)分析概述第二節(jié)財務(wù)分析的內(nèi)容第三節(jié)財務(wù)分析的基礎(chǔ)第四節(jié)財務(wù)分析的方法第四章利潤規(guī)劃與短期預(yù)算第一節(jié)成本性態(tài)分析第二節(jié)利潤規(guī)劃第三節(jié)短期預(yù)算第五章長期籌資方式與資本成本第一節(jié) 長期籌資概

【戴媛】稅法

稅務(wù)管理

第一章稅法總論第一節(jié) 稅法的概念第二節(jié) 稅法原則（掌握）第三節(jié) 稅法要素（掌握）第四節(jié) 稅收立法與我國現(xiàn)行稅法體系第五節(jié) 稅收執(zhí)法第六節(jié) 稅務(wù)機(jī)關(guān)和納稅人的權(quán)利與義務(wù)第七節(jié) 國際稅收關(guān)系（掌握）第二章增值稅第一節(jié)增值稅概述第二節(jié)納稅人和扣繳義務(wù)人第三節(jié)征稅范圍第四節(jié)稅率和征收率第五節(jié)增值稅的減稅、免稅第六節(jié)增值稅的計稅方法的一般規(guī)定第七節(jié)增值稅的銷項稅額第八節(jié)增值稅的進(jìn)項稅額第九節(jié)應(yīng)納稅額的計算第

【戴媛】審計

內(nèi)部審計

第一章 總論第一節(jié) 審計的定義和特征第二節(jié) 審計的職能和作用第一節(jié)審計的分類第二節(jié) 審計準(zhǔn)則、職業(yè)道德和法律責(zé)任第二章 財務(wù)報表審計的核心概念第一節(jié) 審計目標(biāo)第二節(jié) 重要性第一節(jié)審計風(fēng)險第二節(jié)審計證據(jù)第三節(jié)審計程序第三章 財務(wù)報表審計的思路和步驟第一節(jié) 風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷幕舅悸返诙?jié) 風(fēng)險評估第三節(jié) 控制測試第一節(jié) 實質(zhì)性程序第四章 主要業(yè)務(wù)循環(huán)的審計第一節(jié) 銷售與收款循環(huán)的審計第二節(jié) 采購與付款循