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【邢添椒】想都是問(wèn)題，做才是答案——執(zhí)行力賦能: 執(zhí)行力; 課程背景：什么是執(zhí)行力？其實(shí)，執(zhí)行力就是貫徹意圖，去完成目標(biāo)的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵，執(zhí)行力決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的效益，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。執(zhí)行力，包含了完成任務(wù)的意愿、能力，就是把想做的事情做成的能力。那執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)意味著什么呢？一個(gè)企業(yè)、組織和團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力或者執(zhí)行力不夠強(qiáng)，將會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響？如果執(zhí)行力不強(qiáng)，意味著企業(yè)擬定的規(guī)劃無(wú)法落地開(kāi)花，結(jié)果和收獲就更不用說(shuō)了

【許益邦】卓越現(xiàn)場(chǎng)5S管理: 現(xiàn)場(chǎng)管理; 一、課程簡(jiǎn)介：      5S管理培訓(xùn)是指在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素實(shí)施有效的控制。5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)的基礎(chǔ)，5S水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過(guò)5S活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。      本課程將精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的理念、思路、方法、工具，和學(xué)

【許益邦】卓越班組長(zhǎng)技能特訓(xùn): 一線主管提升; 一、課程簡(jiǎn)介：       在大環(huán)境下，2015年初，中國(guó)進(jìn)入到“新常態(tài)中國(guó)經(jīng)濟(jì)”模式之下，制造業(yè)的利潤(rùn)率被壓縮到產(chǎn)銷平衡的臨界點(diǎn)，物競(jìng)天擇，適者生存；客戶不斷在要求 “高質(zhì)量、低成本、快交期”產(chǎn)品，而同時(shí)，約1.5億的新生代的85、90、00后農(nóng)民工成為企業(yè)的生產(chǎn)主力，這個(gè)生產(chǎn)群體希望得到更多個(gè)性與自由空間，這對(duì)于我們一線班組長(zhǎng)的管理能力提出了更高的與時(shí)俱

【許益邦】QC七工具: 質(zhì)量管理; 一、課程簡(jiǎn)介：       對(duì)于企業(yè)而言，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈，提高產(chǎn)品質(zhì)量已成為提高企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，而質(zhì)量形成于企業(yè)的產(chǎn)品，抓產(chǎn)品質(zhì)量必須從產(chǎn)品抓起，而質(zhì)量管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)深化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。       本課程，主要與學(xué)員共同探討QC七大管理手法，重點(diǎn)

【許益邦】質(zhì)量管理18利刃: 質(zhì)量管理; 一、課程簡(jiǎn)介：        對(duì)于企業(yè)而言，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈，提高產(chǎn)品質(zhì)量已成為提高企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，而質(zhì)量形成于企業(yè)的產(chǎn)品，抓產(chǎn)品質(zhì)量必須從產(chǎn)品抓起，而質(zhì)量管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)深化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。        本課程，通過(guò)對(duì)新老QC七大手法等18種常用工

【王新生】知識(shí)產(chǎn)權(quán)—商標(biāo)實(shí)務(wù)與戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng): 其他; 1.商標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介    1)     知識(shí)產(chǎn)權(quán)簡(jiǎn)介    2)     商標(biāo)的定義、目的、特點(diǎn)    3)     商標(biāo)的種類    4)     尼斯分類

【王新生】知識(shí)產(chǎn)權(quán)—專利實(shí)務(wù)與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略: 其他; 1.      專利基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介    1)     知識(shí)產(chǎn)權(quán)簡(jiǎn)介    2)     專利的定義、目的、特點(diǎn)    3)     專利的種類

【許嘉富】領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力: 領(lǐng)導(dǎo)力; 【課程背景】很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不清楚領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，沒(méi)有掌握必要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，通常只靠經(jīng)驗(yàn)與感覺(jué)去管理團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)長(zhǎng)期存在管理不善、問(wèn)題繁多、效率不高、效益更低的現(xiàn)象。本課程旨在讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者全面了解領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，并能夠在日常工作中，熟練運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)技巧和藝術(shù)，實(shí)現(xiàn)從管理到領(lǐng)導(dǎo)的根本轉(zhuǎn)變，從而有效提升員工效率、團(tuán)隊(duì)氛圍、產(chǎn)品效益，并積極影響企業(yè)文化的提升與發(fā)展?！菊n程目標(biāo)】通過(guò)一

【許嘉富】卓越團(tuán)隊(duì): 團(tuán)隊(duì)管理; 【課程背景】團(tuán)隊(duì)是企業(yè)管理者每天都要面對(duì)的概念，但如何經(jīng)營(yíng)好團(tuán)隊(duì)、運(yùn)用好團(tuán)隊(duì)中每位成員的才能、激發(fā)他們的士氣、發(fā)揮他們的才智，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)最佳績(jī)效，卻是眾多管理者所迷茫的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本課程旨在引導(dǎo)企業(yè)各級(jí)管理者，重新塑造本部門的卓越團(tuán)隊(duì)，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通和激勵(lì)技巧，凝聚全員力量，形成團(tuán)隊(duì)合力，通過(guò)職能團(tuán)隊(duì)、層級(jí)團(tuán)隊(duì)的相互協(xié)作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)作、高速發(fā)展?！菊n程目標(biāo)】通過(guò)一天的學(xué)習(xí)，將使學(xué)員達(dá)成如下

【許嘉富】卓越執(zhí)行力: 執(zhí)行力; 【課程背景】高效執(zhí)行力是所有團(tuán)隊(duì)面臨的共同問(wèn)題，缺乏高效執(zhí)行力，再高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略也無(wú)法實(shí)現(xiàn)；缺乏高效執(zhí)行力，企業(yè)就會(huì)失去核心競(jìng)爭(zhēng)力；缺乏高效執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)就如一盤散沙，無(wú)法凝聚成員力量。本課程旨在分析組織內(nèi)部執(zhí)行力缺失的根本原因，從打造卓越團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā)，賦予團(tuán)隊(duì)成員全新的高效執(zhí)行理念，并通過(guò)執(zhí)行力考核，敦促企業(yè)全體成員和管理者從本職崗位做起，共同塑造具備卓越執(zhí)行力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)?！菊n程目標(biāo)】通過(guò)一天的

【許嘉富】思維與智慧：企業(yè)管理者心態(tài)修煉: 陽(yáng)光心態(tài); 【課程背景】企業(yè)各級(jí)管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量，是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵資源，所以對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有一支怎樣的管理團(tuán)隊(duì)，直接關(guān)系到未來(lái)的發(fā)展。本課程將從管理角度出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，從心態(tài)修煉到抗壓能力再到人脈藝術(shù)，為企業(yè)打造一支具備人格魅力、穩(wěn)健心態(tài)、素質(zhì)過(guò)硬、德才兼?zhèn)涞墓芾韴F(tuán)隊(duì)，以保障企業(yè)的健康發(fā)展?！菊n程目標(biāo)】通過(guò)一天的學(xué)習(xí)，將使學(xué)員達(dá)成如下目標(biāo)：·了解積極心態(tài)對(duì)事業(yè)和人生的重要性；·學(xué)會(huì)在日常工作中修

【馬占龍】高績(jī)效團(tuán)隊(duì): 績(jī)效管理; 三大帶動(dòng)（帶信念、帶狀態(tài)、帶系統(tǒng)），三大精神（有靈魂、有品德、有使命），三大基礎(chǔ)（不斷學(xué)習(xí)、正面思維、持久激情），三大統(tǒng)一（統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)），三大層次（四大鐵律，五大階梯，六大落地），三大會(huì)議（早會(huì)系統(tǒng)、月度啟動(dòng)大會(huì)、年會(huì)系統(tǒng)），三大關(guān)鍵（夢(mèng)想產(chǎn)生力量、溝通才能暢通、感恩升起能量），三大命脈（承擔(dān)才會(huì)成長(zhǎng)、執(zhí)行才會(huì)高效、團(tuán)結(jié)才會(huì)共贏），   通過(guò)馬老師的《高績(jī)效

【魏徐生】企業(yè)轉(zhuǎn)型線上盈利之道: 其他; 課程時(shí)長(zhǎng)：2天及以上課程定位: 偏戰(zhàn)略、宏觀、策略受眾人群：老板、CEO、公司決策層、領(lǐng)導(dǎo)層一、趨勢(shì)機(jī)遇篇1.從2G到5G,互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的變化規(guī)律2.企業(yè)從互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)者到經(jīng)營(yíng)者的躍遷3.深度解析線上各數(shù)據(jù)背后的紅利4.學(xué)會(huì)規(guī)避90%企業(yè)轉(zhuǎn)型線上會(huì)踩的深坑 二、定位人設(shè)篇1.定位,不是在哪里,而是去哪里2.2C\2B\O2O模式的定位差異3.目標(biāo)客戶的洞悉,究竟誰(shuí)會(huì)買單4.超級(jí)單品的品牌

【魏徐生】新媒體營(yíng)銷的引流與變現(xiàn): 新媒體營(yíng)銷; 課程時(shí)長(zhǎng)：2天及以上課程定位: 偏實(shí)操、執(zhí)行、運(yùn)營(yíng)受眾人群：業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)精英、電商部門實(shí)操者、其他公司實(shí)操層課程大綱：一、認(rèn)知篇1.傳統(tǒng)銷售與新媒體營(yíng)銷的本質(zhì)區(qū)別2.強(qiáng)力的個(gè)人IP將成為未來(lái)銷售主流3.工作十年與短視頻一年哪個(gè)變現(xiàn)強(qiáng)4.新媒體打法融入日常工作的關(guān)鍵 二、人設(shè)篇1.你希望在客戶心理是什么角色2.新媒體平臺(tái)的調(diào)性解讀3.新媒體人設(shè)的三種定位法4.人設(shè)定位的共性與差異性三、私

【劉發(fā)東】安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力: 執(zhí)行力; 引言：  一切從觀念的轉(zhuǎn)變開(kāi)始第一單元對(duì)安全管理的反思1.       管理的定義2.   管理的三個(gè)時(shí)代3.   安全管理人員的界定4.   領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別5.   安全管理的本質(zhì)6.   安全管理的內(nèi)涵7.   安全領(lǐng)導(dǎo)力