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【張昌祥】城市綜合體定位、招商銷售與經(jīng)營全程解密

其他

課程概要：通過2天的學(xué)習(xí)，可以了解到萬達、華潤、華僑城等國內(nèi)主流的商業(yè)綜合體開發(fā)企業(yè)的運作模式，并系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)綜合體從前期拿地到規(guī)劃設(shè)計、招商銷售、經(jīng)營管理等全過程的操盤技巧。本課程對于新涉足商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)，在理清商業(yè)綜合體開發(fā)思路，建立管理體系與運作模式，規(guī)避開發(fā)風(fēng)險等方面具有非常重要的借鑒意義。講義大綱：一、商業(yè)地產(chǎn)與綜合體的定義(1小時)1、商業(yè)地產(chǎn)（概念、分類、舉例）2、城市綜合體（概念、

【張昌祥】標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)項目招商運營解碼

項目管理

一、萬達商業(yè)地產(chǎn)管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略解析1、萬達集團架構(gòu)與各體系職能2、萬達集團發(fā)展的三個階段與核心策略3、萬達企業(yè)文化解構(gòu)（如何打造高效團隊）4、萬達商業(yè)地產(chǎn)體系各公司職能配置二、萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素解析1、萬達核心盈利模式 2、低價拿地策略3、資金平衡與快速周轉(zhuǎn)模式 4、以售保租的資產(chǎn)沉淀模式5、訂單商業(yè)地產(chǎn)模式 6、全產(chǎn)業(yè)鏈擴張模式7、商業(yè)資源無限溢出模式三、萬達廣場招商策略解析和多元化招

【張昌祥】100座萬達廣場完美經(jīng)營20個核心武器解密

項目管理

課程對象：1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司董事長、總經(jīng)理2、商業(yè)管理公司高管及中層干部課程概要：近年來很多企業(yè)新涉足商業(yè)地產(chǎn)，但第一個項目開業(yè)后經(jīng)營效果遠遠達不到預(yù)期，甚至面臨倒閉風(fēng)險，這是為什么？課程由萬達廣場經(jīng)營管理體系的集團高管歷時3年研發(fā)，揭開全球不動產(chǎn)龍頭企業(yè)經(jīng)營的20個絕密武器的面紗，系統(tǒng)學(xué)習(xí)到萬達100個商業(yè)項目完美經(jīng)營的頂層實戰(zhàn)經(jīng)驗，絕大多數(shù)珍貴資料為行業(yè)內(nèi)首次公開披露。講義大綱：一、國內(nèi)商業(yè)

【張昌祥】文化旅游項目盈利模型設(shè)計及整合運營之六脈神劍

其他

一、中國旅游度假項目的分類及發(fā)展史中國30多年旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過往和主要項目的盈利方式方法是什么？出現(xiàn)了哪些優(yōu)秀項目？優(yōu)秀企業(yè)？1、大型綜合旅游度假區(qū)2、古鎮(zhèn)古街3、鄉(xiāng)村旅游4、風(fēng)景區(qū)5、主題公園6、度假村與度假民宿二、文化旅游項目的六脈策劃系統(tǒng)闡述影響文化旅游項目發(fā)展的6個方面核心要素，把握盈利模型設(shè)計的核心要點和核心方面。1、地脈策劃-規(guī)劃設(shè)計2、文脈策劃-人文內(nèi)涵3、錢脈策劃-現(xiàn)金流平衡4、商

【張昌祥】商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全流程與商業(yè)街的運營管理

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第一天一、商業(yè)地產(chǎn)與綜合體的定義(1.5小時)1.商業(yè)地產(chǎn)（概念、分類、舉例）2.商業(yè)街區(qū)（分類）3.中國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)失敗的8大原因二、商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)的流程管控（1.5小時）1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的7大專業(yè)模塊分類2、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與商管團隊的組成架構(gòu)及職能定位3、不同業(yè)務(wù)鏈條之間的配合難點和化解方法4、案例：萬達商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的360個模塊化節(jié)點三、商業(yè)地產(chǎn)項目的調(diào)研、定位與設(shè)計（1小時）1.（潛力）城

【張昌祥】商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)營復(fù)活4步驟8道關(guān)突圍實戰(zhàn)

項目管理

課程背景：過去幾年商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目的突飛猛進，各地商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)苦于項目規(guī)劃設(shè)計問題與電商沖擊，招商難；苦于缺少運營經(jīng)驗，開業(yè)后難以成功經(jīng)營；導(dǎo)致二、三線城市出現(xiàn)了眾多的商業(yè)地產(chǎn)爛尾項目。本次課程特邀國內(nèi)著名的爛尾商業(yè)操盤專家，深度剖析爛尾項目的爛尾原因，詳細搭建符合開發(fā)企業(yè)實際現(xiàn)狀的困難商業(yè)救盤思路。課程對象開發(fā)企業(yè)董事長、總經(jīng)理，商業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理課程大綱一．商業(yè)地產(chǎn)項目操盤失敗的原因（1

【張昌祥】00后消費時代到來后實體商業(yè)虛擬化趨勢研判及招商運營策略變革

招商訂貨

課程背景：近年來各地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個100萬人口城市開發(fā)有10多個大型商業(yè)地產(chǎn)項目的情況，大部分項目因無法成功招商變成爛尾，個別項目僥幸開業(yè)后但運營舉步維艱。本課程由中國首個社交型購物中心~深圳皇庭廣場總經(jīng)理（2015-2017任職）開發(fā)，深度破解新形勢下商業(yè)地產(chǎn)招商與運營策略，深度剖析00后消費群體對實體商業(yè)未來發(fā)展的影響，對于各地開發(fā)企業(yè)招商運營實操能力具有切實的幫助。所選案

【向乃順】商業(yè)地產(chǎn)（商鋪）營銷去化的6大秘籍實戰(zhàn)落地核心步驟解析

營銷技能

課程簡介：據(jù)《2018中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展年度報告》統(tǒng)計，全國商業(yè)存量達到50個月，部分城市存量達到109個月。商業(yè)三難，招商不進，養(yǎng)商不活，賣鋪不出，成為諸多開發(fā)商不得不面對的問題，本課程通過六大板塊，抽絲剝繭對商鋪銷售進行深入解析，全程講師真實實操案例講解，現(xiàn)場實操收客。課程收益：1、微營銷時代，1條微信，7000萬銷售業(yè)績的實戰(zhàn)分享。2、現(xiàn)場全方位解密商鋪銷售的六大核心步驟，包教包會。3、課上學(xué)

【李凱銘】房地產(chǎn)項目結(jié)構(gòu)產(chǎn)品設(shè)計無效成本控制優(yōu)化與施工圖審查

成本管控

一、概述1、意義：嚴控結(jié)構(gòu)成本、省下都是利潤2、原則：嚴控結(jié)構(gòu)成本、合理的使用功能性成本、重點投入敏感性成本3、要點二、成本的定義及分析1、成本的定義及分類標(biāo)準(zhǔn)2、結(jié)構(gòu)成本的敏感性分析3、結(jié)構(gòu)無效成本的定義及判斷標(biāo)準(zhǔn)；案例：XX項目結(jié)構(gòu)主體無效成本的分析案例：XX項目基礎(chǔ)無效成本的分析三、結(jié)構(gòu)無效成本的產(chǎn)生、控制原則及意義1、結(jié)構(gòu)無效成本產(chǎn)生的原因2、結(jié)構(gòu)無效成本的控制及優(yōu)化的困擾及疑慮3、結(jié)構(gòu)無

【李凱銘】房地產(chǎn)企業(yè)項目產(chǎn)品設(shè)計（結(jié)構(gòu)、地庫）無效成本的優(yōu)化與關(guān)鍵控制要點管控措施及案例分析

其他

課程背景無效成本的概念是針對有效成本而言，它們最大的區(qū)別是有效成本在短期或長期的收益中可以獲得補償，而無效成本則完全無法獲得補償。無效成本投入收益為零，對總成本的控制影響重大，因此，節(jié)省下的無效成本就是利潤?？刂茻o效成本是降低房地產(chǎn)開發(fā)項目總成本最直接、最有效的方法。將無效成本概念從總成本概念中剝離出來，單獨提出有助于培養(yǎng)和提高房地產(chǎn)企業(yè)各部門的成本意識，而以數(shù)據(jù)語言展現(xiàn)建造成本浪費情況也能夠提高

【李凱銘】產(chǎn)品設(shè)計無效成本控制與優(yōu)化—結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化要點解析

其他

課程背景及關(guān)鍵詞利潤提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、地庫優(yōu)化、成本控制眾所周知，項目75%以上的成本都取決于設(shè)計階段。房地產(chǎn)行業(yè)進入低毛利時代，有效預(yù)控成本，做到項目成本適配，是目前各個房地產(chǎn)企業(yè)都需要首要關(guān)注的問題。結(jié)構(gòu)主體、地庫設(shè)計作為房地產(chǎn)項目建設(shè)成本中很大的一個組成部分，存在著巨大的無效成本。而項目結(jié)構(gòu)設(shè)計又復(fù)雜多變，技術(shù)綜合性極強，因設(shè)計管理人員專業(yè)水平的差異，會出現(xiàn)少則數(shù)百萬、多則數(shù)千萬、甚至上億元的

【李曉白】房地產(chǎn)景觀設(shè)計到工程一體化控制實操解析

其他

課程背景在國家房地產(chǎn)調(diào)控政策日益收緊的宏觀環(huán)境下，在城市居民生活品質(zhì)需求日益提高的今天，如何通過項目景觀精細化管理嚴控項目成本、提升項目品質(zhì)、加快項目進程、提升景觀對于項目的溢價能力？課程目的通過2天時間的學(xué)習(xí)，幫助客戶理解/梳理景觀專業(yè)自身的工作主線內(nèi)容以及其于其他專業(yè)的聯(lián)系，建立較為完善的工作模型，明確各階段的工作內(nèi)容/工作深度及工作邊界，提升工作效率。學(xué)員對象1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副

【李曉白】文旅類景觀從規(guī)劃設(shè)計到工程 一體化控制實操解析

其他

課程背景在城市居民生活品質(zhì)需求日益提高，對于文化旅游需求逐步提高的今天，如何通過文旅類項目景觀精細化管理嚴控項目成本、提升項目品質(zhì)、加快項目進程、提升景觀對于文旅類項目的溢價能力？課程目的通過十四課時的時間使學(xué)員掌握文旅類景觀從規(guī)劃設(shè)計到工程實施的技術(shù)管理方法，了解文旅類景觀的規(guī)劃設(shè)計模式、工程管理的一般性與特殊性問題的解決方法，理解景觀成本全流程控制的原理與應(yīng)用方法。同時通過項目實例掌握景觀管理

【李曉白】景觀種植設(shè)計與實施綱要課程大綱

其他

課程目的：通過十六至二十課時的時間使學(xué)員掌握種植設(shè)計的基本原理與配置模式，掌握現(xiàn)場種植的基本方法，了解常見的常見的植物養(yǎng)護方法與病蟲害防治技術(shù)。課程大綱：先導(dǎo)課程：關(guān)于種植設(shè)計與工程的是個問題？知識點：通過問題引發(fā)學(xué)員的思考，使學(xué)員能夠?qū)ΨN植設(shè)計與工程的知識體系有清晰的認識，掌握種植相關(guān)知識的學(xué)習(xí)方法。第一課：植物的基礎(chǔ)知識知識點：植物材料認知基礎(chǔ)植物的價值：功能價值植物的價值：美學(xué)價值植物的價值

【李曉白】景觀設(shè)計與工程管理

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課程主旨：通過2天12課時的時間使地產(chǎn)設(shè)計工程管理人員對景觀工程管控的原理與過程關(guān)鍵節(jié)點以及補償措施有清晰明確的認識，同時掌握產(chǎn)品品質(zhì)控制的原理與應(yīng)用技巧。課程大綱第一部分、前置課：1、前置測試：關(guān)于參與者的九個話題對于參訓(xùn)人員的專業(yè)技能水平、技術(shù)管理水平、專業(yè)基礎(chǔ)知識背景情況進行摸底，確定培訓(xùn)基調(diào)。2、景觀行業(yè)的基本特征3、設(shè)計與工程管理三大基本原則：1）核心價值評估原則2）余度控制原則3）品質(zhì)