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【顏豐果】職業(yè)生涯發(fā)展與規(guī)劃

職業(yè)規(guī)劃

課程背景：新員工初入職場，對職業(yè)發(fā)展缺乏目標和規(guī)劃對自我缺乏認知，不了解自己的性格特點和潛能優(yōu)勢難以適應(yīng)從學生到職場人的身份轉(zhuǎn)變不了解崗位要求和企業(yè)/組織文化，導致適應(yīng)不良新員工不了解自己能力現(xiàn)狀和崗位之間的差距，缺乏方向感和目標感新員工對職業(yè)要求過多，產(chǎn)生抱怨，甚至沖動跳槽，導致人才流失本課程包含認知篇和方法篇的完整體系，用一套系統(tǒng)的生涯規(guī)劃方法，包含八大經(jīng)典生涯模型，從自我認知、快速適應(yīng)、能力

【傅成華】青年成長戰(zhàn)略路線圖

戰(zhàn)略解碼

1.課件一：青年成長戰(zhàn)略路線圖導語：年輕人如何擁有一個好的未來？如何實現(xiàn)人生價值最大化？這是每個年輕人都必須思考和面對的現(xiàn)實問題。首先要對自己的興趣愛好和能力做客觀的評析；其次是對自己從事的崗位專業(yè)適宜度有個客觀的評價；再次是對自己是擅長專業(yè)技術(shù)還是具有管理天賦做出客觀評價，這三個選擇價基本決定了人生。一、 青年成長路線圖二、青年成長的要素三、青年應(yīng)具備的能力四、青年賦能的方法五、青年成功應(yīng)“慎獨

【林之】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人資經(jīng)理管理

課程大綱：第一天：一.框架篇：戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容——人力資源管理的核心原理與理論源流；——人力資源包括的基本框架——人本管理：人力資源與人力資本。二.定位篇：直線經(jīng)理的人力資源管理角色定位——直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位；——直線經(jīng)理如何有效配合人力資源部門；——動成長企業(yè)直線經(jīng)理的挑戰(zhàn)：領(lǐng)導者而非管理者；——使人力資源管理成為直線經(jīng)理最有效的管理手段。案例辯論：骨干員工流失到底是誰

【方二紅】人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)搭建

人才梯隊

課程大綱一.人才梯隊建設(shè)概述理想的人才梯隊體系特征建設(shè)人才梯隊的目的人才梯隊建設(shè)的思想人才梯隊的建設(shè)原則人才梯隊建設(shè)的術(shù)語定義二.人才梯隊建設(shè)的核心理念人才梯隊建設(shè)概括基本理念決定人才需求勝任能力的評定三.人才梯隊建設(shè)的道路梯隊建設(shè)與梯隊人才庫管理人才盤點總結(jié)人才盤點的關(guān)鍵點信息人才盤點的人員狀況分析人才盤點的梯隊架構(gòu)分析人才梯隊庫選拔條件梯隊人才領(lǐng)導力開發(fā)人才梯隊庫管理建設(shè)模型四.人才梯隊培養(yǎng)內(nèi)

【方二紅】組織能效與人才培訓搭建

人力資源

課程大綱人才庫報表的理解人工成本，HR最具有發(fā)言權(quán)的如果總?cè)斯こ杀菊急仁?%，人工成本從2%提升到4%，在總成本中的變化其實是很小的，但是對于招聘來說，HR可以橫掃這個市場上所有的人相反如果企業(yè)的人工成本占比中占到50%-70%，如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，HR重要性就更是顯而易見的了，對各模塊業(yè)務(wù)做人效設(shè)計對業(yè)務(wù)的影響非常重要。對于人工成本占總成本比較高的行業(yè)來說，HR關(guān)注的就是人力成本如何花，如何更好的設(shè)計

【方二紅】集團選才面試方法管理培訓

招聘面試

課程大綱一.招聘系統(tǒng)六步法二.用人標準的確立－工作分析三.工作分析四.面試準備五.開場白及介紹面試程序六.信息收集七.常用的面試問題八.案例練習九.案例信息收集十.案例練習十一.介紹、宣傳和結(jié)束面試十二.評估結(jié)果十三.面試的種類和指導十四.直線經(jīng)理的招聘技巧十五.招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢十六.招聘的流程及誤區(qū)十七.內(nèi)部招聘與外部招聘十八.為經(jīng)理建立必備的招聘技能十九.經(jīng)理怎樣控制招聘成本二十

【鄭培】企業(yè)管理者的人力資源修煉

人力資源

學員對象：企業(yè)新晉管理人員培訓時長：10min課前測評（可選） ＋ 2天課堂面授+練習 ?此課程將結(jié)合培養(yǎng)項目的需求，可結(jié)合RtCatch人才量化分析測評技術(shù)，進行必要的課程定制與開發(fā)，力求為企業(yè)奉獻一個貼合企業(yè)模式、又具有實戰(zhàn)學習內(nèi)容的訓練項目。一、課程目標培養(yǎng)管理者必備的人力資源管理能力?幫助管理者做好角色認知 ?促進管理者與人力資源部門協(xié)同·?幫助管理者提升人才管理的必備

【英豪】員工職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)規(guī)劃

一．何謂職業(yè)生涯規(guī)劃？ 職場六問：          1.你是誰？              2你在哪里？   &nbs

【袁丹】基層管理者進階培訓系列課程

內(nèi)訓師培訓

意識進階培訓：《打造自己；營銷自己》能力進階培訓：《有情管理、無情制度-與下級溝通》《多說一點、多想一點-與上級溝通》 管理技能進階培訓：《二級梯隊的建立》《入職面談溝通》《離職面談溝通》

【袁丹】基層管理者培訓系列課程

內(nèi)訓師培訓

課程包括：意識培訓-《管理者的角色定位》、能力培訓《溝通能力》《計劃和協(xié)調(diào)能力》《執(zhí)行力》、管理技能培訓-《時間管理》、《目標管理》、《會議管理》、《團隊氛圍和凝聚力打造》《激勵機制建立》

【Jason】戰(zhàn)略人力資源管理

戰(zhàn)略人力資源

戰(zhàn)略性人力資源管理改善：課程結(jié)合中小企業(yè)痛點從人力資源管理六大板塊入手，全面導入世界500強的HR管理理念，幫助企業(yè)改善人力資源管理現(xiàn)狀。相比理論本課程更注重實際作用，課程采用3+N的方式，既線下授課3天，再提供每月一次的跟蹤咨詢服務(wù)，手把手帶著你的HR團隊做改善，確保幫助企業(yè)帶來HR管理騰飛。1.建立防火墻——HR風險控制體系（1）人員招募中的風險控制（2）標準offer與勞動合同風險控制（3）

【李長笑】《TTT企業(yè)培訓師技能提升訓練》

內(nèi)訓師培訓

【課程說明】人才培養(yǎng)與能力提升是維持企業(yè)競爭力的重要手段，培訓企業(yè)培訓師已成為企業(yè)有否發(fā)展后勁的主要舉措，只有通過有能力培訓師，才能在企業(yè)普及所需知識，掌握必備的技能。如何能在短時間走上講臺，將知識、素質(zhì)、學問、經(jīng)歷、體驗、經(jīng)驗、心得與他人分享？如何在短時間內(nèi)提高培訓質(zhì)量和效果，以幫助更多的人盡快走向成功？其中必有規(guī)律！本課程參考國家企業(yè)培訓師職業(yè)資格認證標準培訓系統(tǒng)，并結(jié)合培訓專家自我提升的成功

【何亞鵬】亞鵬8D可視化管理系統(tǒng)

人力資源

課程內(nèi)容：人員定崗——明確人員規(guī)劃，梳理崗位職責，制定工作流程，讓每一位員工明確自己的責權(quán)利；區(qū)域定編——科學合理的編制每個區(qū)域的設(shè)施設(shè)備及用具，責任到人，避免公司財產(chǎn)的流失；目標定責——把各項經(jīng)營指標和管理指標系統(tǒng)、細化的分解到單位、部門及個人問題定法——實現(xiàn)現(xiàn)場管理監(jiān)督有序、真正發(fā)揮8D管理的效果，使員工養(yǎng)成堅持的好習慣，做到“三問三不放過”；物品定位——要給所有的物用品起一個“名字”，然后安

【劉旭飛】《勞動關(guān)系與勞動法分析》

勞資法律

課程時長： 6-7h（一天） 授課形式： 老師講授；案例分析；小組討論；學員互動等 課程意義： 隨著經(jīng)濟社會加快發(fā)展、社會結(jié)構(gòu)逐步變動、利益格局深入調(diào)整，勞動關(guān)系呈現(xiàn) 多樣化、復雜化和勞資矛盾常態(tài)化。因此，構(gòu)建發(fā)展和諧勞動關(guān)系，對于促進企業(yè)經(jīng) 濟發(fā)展、維護企業(yè)和諧穩(wěn)定具有重要的意義。積極預(yù)防和妥善處理當前勞動關(guān)系領(lǐng)域 的突出矛盾，事關(guān)企業(yè)廣大職工切身利益，事關(guān)企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定。

【王昕】《共創(chuàng)偉業(yè)》

成功勵志

對象企業(yè)家目的學習內(nèi)容2017年10月18日十九大召開，主席在會上強調(diào)“青年興則國家興 青年強則國家強”，青年一代有理想、有本領(lǐng)、有擔當，國家就有前途，民族就有希望。而作為企業(yè)家老板、作為三軍統(tǒng)帥、作為企業(yè)一把手的您肩負著企業(yè)的希望、肩負著年輕人發(fā)展的未來，而您為團隊的年輕人做了些什么？教會了大家什么？給大家樹立了什么樣的價值觀和事業(yè)奮斗方向？>老板你自己的文化就是企業(yè)的文化，團隊不接受&g