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【陳紀(jì)穩(wěn)】《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》: 執(zhí)行力; 一、課程背景中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，為了應(yīng)對和把握新時(shí)代，企業(yè)家需要做到本領(lǐng)高強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力是其突出表現(xiàn)，兩者如車之兩輪、鳥之兩翼。在更加開闊的視野中，兩者是相對而言的：對下領(lǐng)導(dǎo)力、對上執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)干部誰都在領(lǐng)導(dǎo)、誰都在執(zhí)行，時(shí)時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)、處處在執(zhí)行，既一分為二，又二合為一?！额I(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》這門課程順應(yīng)了這樣的形勢要求。二、課程目標(biāo)習(xí)近平總書記說：領(lǐng)導(dǎo)工作要求既“走在前列”，又“干在實(shí)處。

【余宣霖】心性領(lǐng)導(dǎo)力（中層管理）: 中層管理; 當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)正處于快速變化與變革之中，在由中心化向自由強(qiáng)大個(gè)體轉(zhuǎn)變的過程里，各行各業(yè)遇到巨大而復(fù)雜的挑戰(zhàn)?；趯κ袌鼋?jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的研究與了解，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要障礙可以歸結(jié)為以下四點(diǎn)：首先，快速變化的商業(yè)同質(zhì)化競爭是目前企業(yè)各層級領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最大苦惱。其次，企業(yè)優(yōu)質(zhì)員工的流失越來越成為領(lǐng)導(dǎo)者心中永遠(yuǎn)的痛。再次，員工對于轉(zhuǎn)型和變化認(rèn)識不夠深入，目前還是按照老的模式在開展工作，增長乏力的

【余宣霖】心性領(lǐng)導(dǎo)力（核心員工）: 情商領(lǐng)導(dǎo)力; 當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)正處于快速變化與變革之中，在由中心化向自由強(qiáng)大個(gè)體轉(zhuǎn)變的過程里，各行各業(yè)遇到巨大而復(fù)雜的挑戰(zhàn)?；趯κ袌鼋?jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的研究與了解，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要障礙可以歸結(jié)為以下四點(diǎn)：首先，快速變化的商業(yè)同質(zhì)化競爭是目前企業(yè)各層級領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最大苦惱。其次，企業(yè)優(yōu)質(zhì)員工的流失越來越成為領(lǐng)導(dǎo)者心中永遠(yuǎn)的痛。再次，員工對于轉(zhuǎn)型和變化認(rèn)識不夠深入，目前還是按照老的模式在開展工作，增長乏力的

【余宣霖】心性領(lǐng)導(dǎo)力（高層管理）: 中高層管理; 當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)正處于快速變化與變革之中，在由中心化向自由強(qiáng)大個(gè)體轉(zhuǎn)變的過程里，各行各業(yè)遇到巨大而復(fù)雜的挑戰(zhàn)?；趯κ袌鼋?jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的研究與了解，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要障礙可以歸結(jié)為以下四點(diǎn)：首先，快速變化的商業(yè)同質(zhì)化競爭是目前企業(yè)各層級領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最大苦惱。其次，企業(yè)優(yōu)質(zhì)員工的流失越來越成為領(lǐng)導(dǎo)者心中永遠(yuǎn)的痛。再次，員工對于轉(zhuǎn)型和變化認(rèn)識不夠深入，目前還是按照老的模式在開展工作，增長乏力的

【余宣霖】領(lǐng)導(dǎo)者心智突破: 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù); 【課程背景】：    績效考核，在A企業(yè)推廣，產(chǎn)出的是積極性和更高的績效，在B企業(yè)推廣，產(chǎn)出的是怨聲載道、甚至罵娘。同樣一個(gè)制度，為什么產(chǎn)生出兩個(gè)不同的結(jié)果呢？是制度問題，還是心智問題？   分工協(xié)作，在有的企業(yè)相互補(bǔ)臺，流程化配合，在有的企業(yè)推諉扯皮，本位主義，同樣一個(gè)組織，為什么會(huì)有兩個(gè)執(zhí)行狀態(tài)呢？是組織設(shè)計(jì)問題，還是心智的問題？ &

【余宣霖】教練型領(lǐng)導(dǎo)力（2天1晚）: 教練領(lǐng)導(dǎo)力; “持續(xù)高績效”與“持續(xù)發(fā)展”是每一個(gè)企業(yè)所追求的永恒價(jià)值， “持續(xù)高績效”如同“金蛋”，而“持續(xù)發(fā)展”如同“下金蛋的鵝”，這兩者互為因果、相輔相成。誰都知道，下金蛋的鵝很重要，然而快速變化的外部環(huán)境讓企業(yè)更多時(shí)候?qū)⒔裹c(diǎn)放在了如何快速的獲得金蛋，而不是如何養(yǎng)育好鵝，有時(shí)甚至不惜傷害到鵝。這兩者如何能很好地平衡？對于企業(yè)來說，是既要兼顧短期利益，又要立足長遠(yuǎn)發(fā)展；對于管理者來說，是既要關(guān)注到目標(biāo)的達(dá)成

【余宣霖】4D - 打造高績效團(tuán)隊(duì)（2天版）: 4D領(lǐng)導(dǎo)力; 《心性管理與4D領(lǐng)導(dǎo)力》是什么？4D，一個(gè)神奇的坐標(biāo)系統(tǒng)，是具有科學(xué)性、全面性、簡單實(shí)用的系統(tǒng)性管理工具。它可以衡量與改善團(tuán)隊(duì)績效、衡量與改善成員在團(tuán)隊(duì)互動(dòng)中的行為表現(xiàn)。它源自于NASA (美國航空航天局) 領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)發(fā)展實(shí)踐的成果。歷經(jīng)數(shù)年的持續(xù)發(fā)展完善，得到NASA 500個(gè)成功項(xiàng)目的驗(yàn)證， 2700多位國際一流的科學(xué)家、工程師和經(jīng)理人親身經(jīng)歷并受益其中。在中國落地的民營企業(yè)三年成為行業(yè)

【陳贊東】《中層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》培訓(xùn)大綱: 中層管理; 【課程目的】面向中層的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，核心思想是“做好教練式中層”，扮演好中層的大角色，學(xué)習(xí)帶團(tuán)隊(duì)做業(yè)績的實(shí)用方法?！旧险n方式】個(gè)性化、訓(xùn)練式，講的是自己企業(yè)的案例，解決的是自己企業(yè)的問題，教的是自己企業(yè)可以用的方法?！緲?biāo)準(zhǔn)課時(shí)】調(diào)研一天，培訓(xùn)兩天【參加人員】中層以上管理人員及中層后備隊(duì)十年前缺乏的是資金，十年后缺乏的是中層，這就是民營企業(yè)面臨的困境。中層是公司的中流砥柱，中層的成長經(jīng)歷是邁向更高

【陳贊東】《團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練營》培訓(xùn)大綱: 團(tuán)隊(duì)管理; 【課程目的】打造“專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)”的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)場訓(xùn)練職業(yè)化修煉方法?！旧险n方式】個(gè)性化、訓(xùn)練式，講的是自己企業(yè)的案例，解決的是自己企業(yè)的問題，教的是自己企業(yè)可以用的方法。【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】調(diào)研一天，培訓(xùn)兩天【參加人員】全體員工我們都知道一場體育比賽，如果是職業(yè)選手與業(yè)余選手比，那么業(yè)余選手會(huì)輸?shù)亩嗝磻K，不幸的是，當(dāng)我們現(xiàn)在還是業(yè)余隊(duì)的時(shí)候，卻在WTO這個(gè)競技場上，一下子碰上了職業(yè)選手，躲是躲不掉的

【陳贊東】《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營》培訓(xùn)大綱: 執(zhí)行力; 【課程目的】打造以“結(jié)果為導(dǎo)向，以客戶價(jià)值為信仰，用結(jié)果說話”的超級執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，解決借口多，結(jié)果少，執(zhí)行不到位的問題。【上課方式】個(gè)性化、訓(xùn)練式，講的是自己企業(yè)的案例，解決的是自己企業(yè)的問題，教的是自己企業(yè)可以用的方法。【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】調(diào)研一天，培訓(xùn)兩天【參加人員】全體員工前言：執(zhí)行是一門關(guān)于結(jié)果的學(xué)問。我們處在一個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是公平交易下的自由競爭，公平就是價(jià)值對等；交易就是結(jié)果交

【郝新軍】塑造職業(yè)化陽光心態(tài)簡要提綱: 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù); 一、心態(tài)具有多大力量呢？心態(tài)好，生理健康，能力增強(qiáng)；心態(tài)不好，生理差，能力差。心態(tài)就具有這么大的力量，從里到外影響你。態(tài)度決定一切對嗎？一個(gè)人的能力來自于三個(gè)方面：知識、技巧、態(tài)度，它又是影響工作進(jìn)行的三個(gè)重要因素，其中態(tài)度尤其扮演著帶動(dòng)的角色。心態(tài)模型    美國卡耐基學(xué)院25年研究結(jié)果：    二、你以何種態(tài)度對待

【郝新軍】領(lǐng)導(dǎo)韜略與陽光心態(tài)修煉提綱: 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù); 一、登高而望，定好位選好路1、          爭天下者，必先爭于人：“十問”領(lǐng)導(dǎo)者？“七問“韋爾奇？2、          中、西方選人用人模式對比與分析：物以類聚，人以群分。3、  &nbs

【郝新軍】領(lǐng)導(dǎo)力提升與團(tuán)隊(duì)效能簡要提綱: 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù); 一、正確認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)1、什么是有利于個(gè)人和組織發(fā)展的價(jià)值觀？2、在激烈競爭的當(dāng)下，你如何推動(dòng)組織的變革與創(chuàng)新？3、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無數(shù)企業(yè)組織已經(jīng)倒閉，你還能支撐多久？4、未來企業(yè)競爭的內(nèi)功是什么？5、為什么在同一條件下，領(lǐng)導(dǎo)者需要對不同的屬下做出不同的反應(yīng)？6、為什么在不同的條件下，領(lǐng)導(dǎo)者需要對同一屬下做出不同的取舍？7、為什么同樣的領(lǐng)導(dǎo)者，群體不同績效不同？8、為什么同樣一群人，領(lǐng)導(dǎo)者不同績效不

【馬建光】六力驅(qū)動(dòng)——領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)方略: 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù); 黨的十八大以來，習(xí)近平總書記在多個(gè)場合、多次講話中，屢涉領(lǐng)導(dǎo)干部的“擔(dān)當(dāng)”問題，“擔(dān)當(dāng)”一詞成為其使用頻率較高的政治詞匯。無論是他提出的“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部標(biāo)準(zhǔn)，還是反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”“政治強(qiáng)、懂專業(yè)、善治理、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)正”等用人要求，都離不開“擔(dān)當(dāng)”。他把“是否具有擔(dān)當(dāng)精神，是否能夠忠誠履責(zé)、盡心盡責(zé)、勇于擔(dān)責(zé)”，看作“是檢驗(yàn)每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部身