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【邰曉輝】全面預(yù)算管理步步為營決勝千里

全面預(yù)算

一、全面預(yù)算思維與體系建設(shè)—-“統(tǒng)一思想”“立好規(guī)矩”再行動（一）樹立正確的“全面預(yù)算思維”1.不能為了預(yù)算而預(yù)算2.為什么是“全面預(yù)算”不是“財務(wù)預(yù)算”3.財務(wù)部門“單槍匹馬”做不好全面預(yù)算（二）建設(shè)規(guī)范實用的“全面預(yù)算管理體系”1.全面預(yù)算組織體系要“量體裁衣”2.全面預(yù)算管理制度要“因地制宜”3.全面預(yù)算管理報表要“重dian突出”4.全面預(yù)算方法選擇要“量力而行”二、全面預(yù)算編制流程與技巧

【邰曉輝】行政事業(yè)單位內(nèi)部審計實務(wù)

內(nèi)部審計

一、行政事業(yè)單位內(nèi)部審計的“前世今生”（一）我國內(nèi)部審計的發(fā)展歷程1.初步建立階段2.體系健全階段3.作用增強階段（二） “此審計”與 “彼審計”大不相同1.內(nèi)部審計與政府審計2.內(nèi)部審計與注冊會計師審計3.企業(yè)內(nèi)部審計與行政事業(yè)單位內(nèi)部審計（三）行政事業(yè)單位內(nèi)部審計“問題多多”1.內(nèi)部審計思想認識問題2.內(nèi)部審計工作目標(biāo)問題3.內(nèi)部審計機構(gòu)人員問題4.內(nèi)部審計制度建設(shè)問題5.內(nèi)部審計專

【邰曉輝】行政事業(yè)單位全過程預(yù)算績效管理實務(wù)

全面預(yù)算

一、預(yù)算績效管理的“前世今生”（一）我國預(yù)算績效管理的發(fā)展歷程1.起源階段2.發(fā)展階段3.全mian實施階段（二）全過程預(yù)算績效管理體系1.此“績效”非彼“績效”2.全過程預(yù)算績效管理的“閉環(huán)”3.預(yù)算績效管理的眾多“參與者”4.預(yù)算績效管理對不同主體的意義二、事前績效管理—-定好目標(biāo)是關(guān)鍵（一）績效目標(biāo)填報要“業(yè)財融合”1.績效目標(biāo)填報內(nèi)容2.績效目標(biāo)填報方法3.常見的績效目標(biāo)填報問題（二）事前

【郭霓】管理溝通的藝術(shù)

溝通技巧

課程背景“一言可以興邦，一言可以喪邦?！辈还苣銖氖潞畏N工作，不管你是企業(yè)老板還是員工，即使只是一位家庭主婦，你每天所面臨的蕞大挑戰(zhàn)都是如何建立和維系良好的人際關(guān)系。溝通是婚姻的良藥；是建立人際關(guān)系的橋梁；是管理工作的靈魂；是提高工作效率、實現(xiàn)共同目標(biāo)、滿足各種需要的重要工具。幾年前，由卡耐基基金會贊助的一項調(diào)查研究顯示了一個極其重要的事實：即使在工程技術(shù)工作方面，一個人所獲得的高額薪水中，也只有不

【郭霓】領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力

課程背景無論是組織型領(lǐng)導(dǎo)，還是團隊式領(lǐng)導(dǎo)，大家更為關(guān)心的是領(lǐng)導(dǎo)力到底能干啥，起什么作用呢？”領(lǐng)導(dǎo)是角色，領(lǐng)導(dǎo)力是能力；領(lǐng)導(dǎo)是軀干，領(lǐng)導(dǎo)力是靈魂，領(lǐng)導(dǎo)zhe不等于領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)zhe真正的權(quán)威來自領(lǐng)導(dǎo)力。作為管理者，經(jīng)常要思考的問題是“如何打造一支有戰(zhàn)斗力的團隊，引進新人，留住老人？“文不張良，謀不蕭何，武不過韓信”，這是漢高祖劉邦對自己手下“三杰”的褒揚點評。與其說劉邦在表揚、凸顯部下，不如說是在彰

【郭霓】職場人際關(guān)系

溝通技巧

課程背景職場就是江湖,有江湖的地方就有規(guī)則,你在江湖嗎？職場，通俗來說就是一個由一些人組成的小圈子，而這個圈子就是一個濃縮的小社會。也許有人會說，我只想做好自己的本職工作就，不想花心思處理復(fù)雜的人際關(guān)系，可以嗎？一個公司，也是一個由崗位層次和部門結(jié)構(gòu)組成的整體。如果你有上下級、有平級同事、有客戶需要維系、有同部門或跨部門協(xié)作，那這個關(guān)系網(wǎng)每天都在糾結(jié)，而你只要深陷其中，也終將無法脫離這張網(wǎng)。所以我

【郭霓】職場心理學(xué)

心理學(xué)

課程背景法國詩人保羅·瓦勒里曾說過：心理學(xué)的目的是為了讓我們對自以為了然于胸的事情，有截然不同的見解。擁有“心理學(xué)”這雙眼睛，才能得到小至親密關(guān)系、大到人生意義的答案。大量心理學(xué)研究表明，一個人的成功，只有20%來自智力作用，還有80%來自非智力方面，比如領(lǐng)導(dǎo)力、抗壓力、堅毅的性格、情緒穩(wěn)定性、有成就動機等。在非智力因素中，大部分離不開心理學(xué)。人不僅身體需要營養(yǎng)，心理也需要營養(yǎng)，當(dāng)心理缺乏營養(yǎng)時，

【余永佳】2天學(xué)會Excel儀表盤（Dashboard）

辦公軟件

課程時長1-2天課程背景數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)中數(shù)據(jù)分析需求愈加旺盛。而做業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)不好，做數(shù)據(jù)的不懂業(yè)務(wù)，幾乎是大部分企業(yè)的真實現(xiàn)狀。這是一份徹底脫敏后“真實”企業(yè)實際數(shù)據(jù)源，實際業(yè)務(wù)真實場景再現(xiàn)，充分在制作過程中理解業(yè)務(wù)，理解數(shù)據(jù)，以及通過函數(shù)調(diào)用和透視表組合運用充分掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析方法。 讓“表哥表姐”與業(yè)務(wù)人員密聯(lián)合，驅(qū)動業(yè)績增長。適用對象企業(yè)的各類管理人員，數(shù)據(jù)分析師，數(shù)據(jù)運營經(jīng)理，銷售

【余永佳】“業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)+管理”綜合下的管理駕駛艙

數(shù)字化

課程時長1-2天課程背景后疫情時代，企業(yè)正在基于數(shù)字化謀求業(yè)務(wù)模式突破，內(nèi)部管理升級，營銷打法創(chuàng)新等綜合能力的提升。數(shù)字化浪潮之下，數(shù)字化能力已然是職場人士的bi備硬核技能之一，但僅有數(shù)據(jù)處理技術(shù)和分析的能力已經(jīng)遠遠不夠，更何況技術(shù)的更迭速度令人嘆為觀止。我們沒有辦法與AI比，更沒有辦法與chatGPT這樣的智能PK。能夠結(jié)合業(yè)務(wù)思維和管理訴求的持續(xù)自我迭代的綜合數(shù)據(jù)素養(yǎng)和創(chuàng)造力，才能為企業(yè)創(chuàng)造更

【余永佳】業(yè)財融合之預(yù)算管理

業(yè)財融合

課程時長2天課程背景企業(yè)的管理者們無論哪個部門都要參與公司的年度預(yù)算工作，財務(wù)部門首當(dāng)其沖。往往大家都會遇到類似的情況，年末了，一邊要追業(yè)績，一邊還要花幾個月折騰做預(yù)算，“表哥表姐”們做了無數(shù)版本，數(shù)據(jù)滿天飛，蕞終不了了之。各方都有說辭：我是業(yè)務(wù)方，財務(wù)只會玩數(shù)字游戲；我是財務(wù)，業(yè)務(wù)不懂財務(wù)瞎報數(shù)字；于是，來年執(zhí)行期間，老板一盤算，一年到頭錢不知道花哪里去了。財務(wù)背鍋部門，業(yè)務(wù)部門也難咎其責(zé)。于是

【代偉偉】HRBP如何懂業(yè)務(wù)

HRBP

課程背景所有的HR都bi須懂業(yè)務(wù)（Business Acumen），不能助力業(yè)務(wù)成功的HR只能是空中樓閣。從某種意義上說，CHO就是整個公司蕞大的HRBP。在現(xiàn)實工作場景中，作為前臺面向客戶（Client-facing）的HRBP，是業(yè)務(wù)管理者的資源與幫手，扮演著解決業(yè)務(wù)問題與為組織創(chuàng)造價值的角色。如何在以“客戶”為中xin的價值導(dǎo)向下快速理解業(yè)務(wù)？如何實現(xiàn)與業(yè)務(wù)管理者的同頻共振？如何避免陷入HR

【代偉偉】中層管理能力提升

管理者技能提升

課程背景削減層級、扁平化已經(jīng)成為當(dāng)今鮮明的組織特征，同時伴隨著00后陸續(xù)進入職場，這個時代的社會價值觀也在發(fā)生巨大變化。在這種背景下，對發(fā)揮承上啟下作用的中層管理者的團隊管理能力提出了更高的期望。本課程旨在針對中層管理者，結(jié)合具體的工作情境，設(shè)計“知”、“行”合一的培訓(xùn)架構(gòu)，在培訓(xùn)方法上基于成人的學(xué)習(xí)特點強調(diào)互動和沉浸式學(xué)習(xí)，蕞終通過行之有效的工具、方法和技巧，實現(xiàn)培訓(xùn)從課堂到工作實踐的延伸。課程

【代偉偉】企業(yè)文化-文化鑄就團隊

企業(yè)文化

課程背景傳承文化是管理者的核心使命之一，文化融入也是很多企業(yè)“空降兵”存活率不超過10%的主因之一。企業(yè)文化的塑造和變革，是“一把手”工程，文化的頂層：使命/愿景/價值觀反映的是創(chuàng)始人的底層原則和價值觀。企業(yè)的文化系統(tǒng)則通常是由人力資源牽頭統(tǒng)籌。處于執(zhí)行層的管理者往往陷入被忽視、浮于表面或無所作為的局面。如何理解文化的內(nèi)涵、理解企業(yè)文化在組織系統(tǒng)發(fā)揮的力量，進而掌握鑄就團隊的實證方法，是本門課程所

【劉舒妍】制造業(yè)成本分析與稅務(wù)管控

稅務(wù)管理

課程背景制造業(yè)課程目標(biāo)降本增效、風(fēng)險管控目標(biāo)對象老板、財務(wù)人員、稅務(wù)人員、企業(yè)高管課程長度2天教學(xué)形式導(dǎo)師現(xiàn)場講授、小組討論、案例分析、甲乙方角色扮演。內(nèi)容大綱1.概述1.1.成本概述1.1.1.成本分類1.1.2.成本歸集1.1.3.核算方法  1.2.成本現(xiàn)狀1.2.1.從稅制設(shè)計角度看1.2.2.從稅收征管角度看1.2.3.從環(huán)境感覺角度看2.分析方法2.1.因素法2.2.企業(yè)2.

【劉舒妍】企業(yè)全價值鏈成本管控與實施

其他

課程背景隨著我國稅制改革的不斷深入，稅收新征管模式運行以來，稅收征管狀況發(fā)生了很大的變化，稅務(wù)機關(guān)運用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，建立了風(fēng)險特征庫、指標(biāo)體系和風(fēng)險管理模型，對納稅人涉稅風(fēng)險特征進行歸集，使稅務(wù)機關(guān)360度了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務(wù)核算情況，包括納稅人上下游企業(yè)情況、關(guān)聯(lián)企業(yè)情況和資金流轉(zhuǎn)情況，企業(yè)在稅務(wù)機關(guān)那里一目了然，未來稅務(wù)局將是蕞懂你的人。然而，對于民營企業(yè)，長期以來的財務(wù)人員把記賬放