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【王致誠】新時(shí)期行政辦公管理能力提升: 公文寫作; 課程背景：1. “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代剛性需求。中國進(jìn)入新時(shí)代，未來經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代、大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息創(chuàng)造與傳播將更加便利、迅猛、實(shí)用，書面溝通、移動辦公、精準(zhǔn)服務(wù)......企事業(yè)單位都將在信息化潮流中面臨“快魚吃慢魚”式的競爭，而文字是最重要的信息承載者，組織協(xié)調(diào)能力是最關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)力能力體現(xiàn)。2. 辦公室管理變革與趨勢需求。習(xí)總書記于2014年視察中央辦公廳，對辦公室工作

【王致誠】公文審核、管理與應(yīng)用能力: 公文寫作; 課程背景： 1.公文是信息傳達(dá)、問題解決、經(jīng)驗(yàn)固化、思路創(chuàng)新的重要載體，公文的閱讀、審批、簽發(fā)、審核、管控是管理者的的重要職責(zé)和必備技能。隨著信息時(shí)代到來和跨地域、跨領(lǐng)域管理的需求，書面語言技能及文案構(gòu)建能力將直接性影響組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率，影響管理的制度化、規(guī)范化和專業(yè)化程度。 2.十八大以來，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳聯(lián)合印發(fā)了《黨政機(jī)關(guān)公文處理工作條例》，廢止了原《中國共產(chǎn)黨機(jī)

【王致誠】調(diào)查研究方法與調(diào)研報(bào)告寫作 ——以國企落實(shí)黨建重點(diǎn)任務(wù)為案例: 公文寫作; 課程背景：1. 近年來，從中央到地方，從央企總部到生產(chǎn)一線，黨建尤其是課題調(diào)研，與每位領(lǐng)導(dǎo)干部（管理者）、職能部門人員都密切相關(guān)。注重調(diào)查研究，寫好經(jīng)營管理、基層黨建、“三最”問題等方面的調(diào)研報(bào)告，成為履職必需。2. 信息化時(shí)代，任何事實(shí)得到誤導(dǎo)或佐證，都相對容易；法治時(shí)代，任何 “拍腦袋決策”“空口說白話”，都面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至問責(zé)。通過調(diào)研，取得真實(shí)信息，得出最合理結(jié)論和

【王致誠】融合擇優(yōu) 最佳呈現(xiàn) ——工作報(bào)告（匯報(bào)、述職）材料撰稿實(shí)戰(zhàn)技巧: 公文寫作; u 課程背景：總結(jié)不到位，提煉不準(zhǔn)確，匯報(bào)引不起領(lǐng)導(dǎo)興趣，工作成績卓著卻無法凸顯，吃盡苦頭還不討好——團(tuán)隊(duì)管理面臨的困境是，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者如何掌握下級的實(shí)際工作，而下級如何通過差異化、特色化、規(guī)范化、簡練化的工作總結(jié)，通過富有傳承性、前瞻性、可執(zhí)行性強(qiáng)的計(jì)劃安排，通過積極而不炫耀、合理而巧妙的匯報(bào)，獲取上級的認(rèn)可、賞識甚至喜歡，獲取其他人或單位的支持和信賴？這是一門家家需要、人人用得上的技能

【王致誠】立體統(tǒng)籌目標(biāo)管控 ——高效會議運(yùn)作、掌控與講話實(shí)戰(zhàn)演練: 公文寫作; 課程背景： 1．會訖是運(yùn)營管理特別是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作最重要的形式。出色的會訖主持、講話和會務(wù)運(yùn)作是管理者長袖善舞的表現(xiàn)，也是管理才能和魅力展現(xiàn)的最佳機(jī)會，也是一個團(tuán)隊(duì)、組織戒企業(yè)通過人為手段創(chuàng)造凝聚力、號召力和戓斗力的重要方式。 2．低效會訖、無效會訖是當(dāng)前管理中的頑癥，對政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和大企業(yè)而言，尤其嚴(yán)重。會訖中，戒“空對空”討論，戒形式主義、官僚主義橫行，戒是缺乏基本的梳理、

【王光亮】總裁CEO《決策力系統(tǒng)課》: 領(lǐng)導(dǎo)力; 在你揮動球桿的那一剎間，你的眼睛還看不清楚遠(yuǎn)方的球洞，但你只要明確了球洞的方向，知曉落點(diǎn)區(qū)域的境況，你就會組織一切資源，詳盡一切手段，把球推進(jìn)洞里。把你的人生夢想在現(xiàn)實(shí)中落地也是如此，確定你夢想目標(biāo)的終身領(lǐng)域和小項(xiàng)目清單，你必須組織一切資源設(shè)計(jì)出落地的決策行動路線圖。《決策力系統(tǒng)課》為你提供了提前看見明確夢想方向與目標(biāo)的1347生化術(shù)，以及落地夢想目標(biāo)小項(xiàng)目設(shè)計(jì)決策行動路線圖的2718方法論，賦能你輕松決策、視圖未來、夢想落地、個人傳承、永續(xù)發(fā)展。

【谷亞楠】《MTP中層綜合管理能力提升》: 管理者技能提升; 【課程背景】企業(yè)經(jīng)營成果的好與壞，關(guān)鍵是兩點(diǎn)，第一，戰(zhàn)略對頭；第二，管理得法；戰(zhàn)略制定是重點(diǎn)，方向?qū)α似髽I(yè)發(fā)展才有希望，而管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。企業(yè)的運(yùn)營過程中，中高層管理者經(jīng)常感慨企業(yè)執(zhí)行力太弱，效率低下，無法實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略，錯失企業(yè)發(fā)展的良機(jī)。其實(shí)，我們應(yīng)該明白，管理者做好管理工作是需要具備一定的管理知識與技能，我們很多企業(yè)常常采用“提拔優(yōu)秀員工做管理者”的選拔制度，忽視了從事管理工作必

【谷亞楠】《商務(wù)禮儀》: 商務(wù)禮儀; 【課程背景】人際交往，貴在有禮。處處注重禮儀，恰能使你在社會交往中左右逢源，無往不利；禮儀就是人際交往的潤滑劑?？蛻糁辽稀⒎?wù)至上是當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營的精髓，尤其對于企業(yè)、公司而言，對外交往品質(zhì)的要求更高。沒有高品質(zhì)商務(wù)禮儀，必將造成客戶的無謂流失。因此，優(yōu)質(zhì)的商務(wù)禮儀將成為企業(yè)走向卓越的根本?！菊n程收益】1、對禮儀基本知識的學(xué)習(xí)提升個人修養(yǎng)，解禮儀核心內(nèi)涵。2、為學(xué)員打造可信服力職業(yè)形象，塑造魅力商務(wù)

【谷亞楠】《金牌面試官的招聘與甄選技術(shù)》: 招聘面試; 【課程背景】：比爾蓋茨曾經(jīng)說過:“如果把我最優(yōu)秀的20名雇員拿走。那么微軟將會變成一個不起眼的公司?！痹谝欢ㄒ饬x上招聘工作是企業(yè)經(jīng)營活動成功的關(guān)鍵因素之一。然而眾多企業(yè)卻忽略了招聘與面試這一環(huán)節(jié)，更不用說招聘與面試中的細(xì)節(jié)問題，其結(jié)果是一方面企業(yè)招到人才的難度越來越大，另一方面招聘不到合適的人才，有的企業(yè)盲目招人，將不合適的人放在不匹配的崗位上，不但造成人力資源成本浪費(fèi)，同時(shí)對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)

【谷亞楠】《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)》: 結(jié)構(gòu)化思維; 【課程背景】作為職場人士，你是否經(jīng)常遇到以下場景：工作匯報(bào)時(shí)，洋洋灑灑做了幾十頁的PPT，滔滔不絕的講了幾十分鐘，你講的熱血沸騰，觀眾睡得死氣沉沉。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，準(zhǔn)備了半小時(shí)的內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)卻要求你5分鐘之內(nèi)把事情說清楚，嚇得落荒而逃。在與客戶溝通中表達(dá)的語無倫次，不知道該如何精準(zhǔn)說服客戶接受我們的產(chǎn)品或服務(wù)……這樣的場景在日常的工作中是否很常見？沒有要點(diǎn)、雜亂無章的口頭表達(dá)和文字表達(dá)往往都缺乏對

【谷亞楠】《職場賦能-情緒壓力管理》: 壓力與情緒管理; 【課程背景】壓力是一把雙刃劍，必要的工作壓力使人更加有動力，使工作更有效率，但是過高的工作壓力會對工作者的身心造成巨大的損害，產(chǎn)生各種消極的反應(yīng)和情緒。情緒是什么？為什么我們會受到情緒的控制跟影響，情緒下的我們，行為就像失控的木偶。嚴(yán)重的還會造成工作和生活滿意度下降、反社會情緒、傷害自身的行為和舉動等。所以在高壓的工作下，及時(shí)調(diào)整員工的心態(tài)，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)我心態(tài)，緩解員工情緒壓力，環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)焦慮。就成為各

【任嘉寧】業(yè)財(cái)融合向未來: 業(yè)財(cái)融合; 課程背景市場競爭日益加劇、數(shù)字化科技勢不可擋，您的企業(yè)財(cái)務(wù)是否還在重復(fù)著滯后算帳、受制于業(yè)務(wù)的工作模式？您的企業(yè)是否存在業(yè)財(cái)目標(biāo)、數(shù)據(jù)、協(xié)同脫節(jié)的狀態(tài)？您的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)有沒有在業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、決策支持中缺位、錯位和越位？或是被邊緣化而不知怎樣提供價(jià)值？財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級刻不容緩，財(cái)務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)、賦能業(yè)務(wù)方能啟動企業(yè)內(nèi)生力量、真正加強(qiáng)企業(yè)的競爭力。課程圍繞“業(yè)財(cái)融合，價(jià)值創(chuàng)造”主題，緊跟當(dāng)前企業(yè)所處經(jīng)營環(huán)境的時(shí)代

【任嘉寧】全面預(yù)算管理——戰(zhàn)略落地管理平臺: 全面預(yù)算; 課程背景您的預(yù)算有沒有編得豐滿、做得骨感？您的預(yù)算管理還是財(cái)務(wù)部在自編自演嗎？本以為考核辦法夠嚴(yán)格，您能保證沒有成本被浪費(fèi)的真相嗎？到了年底業(yè)務(wù)部總是想辦法要把錢花完，該怎么破解呢？全面預(yù)算管理是深度業(yè)財(cái)融合的體系化管理平臺，課程著眼于預(yù)算管理與公司戰(zhàn)略、工作計(jì)劃、內(nèi)控制度和會計(jì)核算的本質(zhì)關(guān)系，系統(tǒng)地講授預(yù)算組織及職責(zé)、預(yù)算管理內(nèi)容、制度、編制、分析、調(diào)整、考核方法。課程提煉出實(shí)務(wù)工作中存在的問題

【任嘉寧】戰(zhàn)略成本管控的價(jià)值落地: 戰(zhàn)略管理; 課程背景宏觀經(jīng)濟(jì)下行，市場環(huán)境多變，擴(kuò)張機(jī)會減少，企業(yè)競爭加劇，迫使企業(yè)向內(nèi)尋求挖掘利潤空間。傳統(tǒng)的會計(jì)體制和工作理念和無法滿足決策者和管理層的需要，向管理要效益，離不開業(yè)財(cái)融合的模式成本精細(xì)化管控，以助力企業(yè)加強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、提高競爭力；而在國內(nèi)，戰(zhàn)略級精細(xì)化成本管控需要深入落地，挖掘企業(yè)內(nèi)在價(jià)值。課程基于業(yè)財(cái)融合的理念，針對實(shí)務(wù)成本管理工作中普遍存在的誤區(qū)和問題，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念、先進(jìn)且易

【趙英著】創(chuàng)新思維與問題解決: 創(chuàng)新思維; 一、課時(shí)：1天版：掌握一套創(chuàng)新思維，2-3個主要創(chuàng)新工具。2天版：聚焦公司面臨的創(chuàng)新任務(wù)，展開大型練習(xí)，有所產(chǎn)出。二、培訓(xùn)對象：1. 管理創(chuàng)新方向：管理層培訓(xùn)2. 技術(shù)創(chuàng)新方向：技術(shù)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新項(xiàng)目、參賽選手。三、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)：課題曾以《創(chuàng)新思維開發(fā)》、《創(chuàng)新思維開發(fā)與落地》、《創(chuàng)新思維開發(fā)與問題解決》、《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》、《創(chuàng)新思維釋放組織活力》為題服務(wù)于銀行、通信、制造、航天、汽車